踏上“十三五”发展新征程

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保险业《新中国十条》和《中国保险业十三五发展规划纲要》(以下简称《纲要》)明确提出“加快发展再保险市场”。这些优惠政策为中国再保险市场的参与者提供了更大的空增长空间。作为中国唯一的再保险集团公司，中国再保险集团一直处于国内再保险行业的主渠道地位，始终坚定不移地履行国家再保险职能。在中国热集团香港上市一周年之际，记者采访了中国热集团总裁张虹。他从一个30岁的再保险人的角度，讲述了在“十三五”新的发展时期，如何充分发挥保险作为经济助推器和社会稳定器的作用，更好地为经济社会发展服务的个人经历。与此同时，在回顾了中国再集团上市一周年的成就后，张虹也展望了集团未来五年的发展战略和规划蓝图。

服务国家战略

发挥风险管理主渠道的作用

记者:《纲要》明确指出:“要深化改革，增强行业可持续发展的动力，加快再保险市场的发展。”如何理解发展再保险市场的重要作用？

张虹:实践证明，强有力、稳定的再保险支持可以有效降低中小保险公司的承保风险，防止保险市场因巨大的经营损失而影响市场的整体稳定和保险服务的提供。同时，再保险公司可以通过承保定价、风险管理、客户服务等多种手段和技术理念，支持直接保险公司加强承保和理赔管理，提高业务质量和风险管理技术，对保险业转型升级起到积极的引导作用。特别是通过再保险拥有的风险管理数据，可以更客观地评估保险市场的风险状况和行业周期的变化，引导直接保险公司审慎经营，在防范和化解保险业系统性风险、实施反周期监管中发挥“安全阀”的作用。

可以说，拥有一个强大的国家再保险公司将提高中国保险业的市场支配地位和抗风险能力。在新形势下，再保险市场的主体仍需发挥资本提供者、风险管理服务提供者、保险产品设计创新的先锋、应对风险的专业技术知识的生产者和保险业的稳定维护者的作用，充分发挥再保险的功能，有效满足直接保险市场不断升级的新需求，以实现保险市场的健康持续增长。

记者:虽然中国再保险市场起步较晚，市场参与者较少，但发展迅速。中国再保险市场发挥了应有的重要作用吗？

张虹:1980年以来，中国再保险市场经历了业务恢复、法定再保险、全面开放等多个发展阶段，取得了很大进展。再保险市场稳步增长，业务规模快速增长，承保能力进一步提高，监管力度不断加强，公开竞争格局进一步强化。它不仅实现了从法定再保险向完全市场开放的平稳过渡，而且再保险功能得到了充分发挥，成为一个举世瞩目的新的再保险市场。实际上，再保险业务对承保技术、数据积累、人才队伍以及对行业发展和风险管理的深刻理解都有很高的要求，这使得再保险行业存在很高的技术壁垒，再保险人的信用、服务和品牌也成为重要的竞争因素。

保险业“加快再保险市场发展”的优惠政策为中国再保险市场参与者提供了/////的大增长期，未来五年，中国保险再保险市场仍处于发展的黄金机遇期。

抓住黄金机会

稳定再保险主渠道的地位

记者:今天是中国再集团上市一周年。我相信你一定很有感情。如何评价集团过去一年的整体变化，重点是什么？

张虹:作为中国唯一一家主要从事再保险业务的再保险集团，自去年10月26日正式在香港h股上市至今已有一年。应该说，中再的成功上市为集团未来的业务发展奠定了坚实的基础。回顾这一年，仍然有许多感觉。

从华润集团的角度来看，第一，公司上市后资本实力明显增强，我们更注重“如何更合理地配置投资者资金，不辜负投资者对华润的期望”。第二，通过对中国再保险、中国再保险和迪达保险的金融支持，主营业务子公司的金融实力得到增强，同时资产管理公司的作用得到充分发挥，在保险和再保险市场做大蛋糕。第三，通过上市的机会，集团及其子公司都发生了很大的变化。这不仅体现在内部高效的管理和决策效率上，也体现在市场活动中增强了信息保密的敏感性，体现了高度的责任感。作为经理人，这是上市以来最真实的感受。

从投资者角度看，通过上市路演，中国再保险集团主动加强对外宣传和与投资者的沟通，使投资者对再保险业务有了新的认识，增强了投资者信心。

记者:随着PICC再保险和前海再保险的相继获批，以及众多排队等待批准的公司的进入，在新的市场结构下，中国如何应对市场参与者的增加？如何面对巨大的市场挑战？

张虹:近年来，尽管出现了新的竞争对手，但它们的增长仍需要一个长期的积累过程。特别是中国再保险集团在国内再保险市场建立的长期市场优势，新的主体短期内不会影响我们现有的业务。

在第二代监管规则下，中国再保险市场需求将发生巨大变化，再保险分出公司将更加关注再保险公司的风险分散、风险管理手段、承保能力、定价能力和服务能力，而不仅仅是价格因素。这正是中国热集团多年来在市场上的强大优势。

此外，作为一家全国性的再保险公司，中国再保险得到了政府的大力支持，包括参与新业务和成立证券交易所。这些优势是其他再保险公司难以复制的。从长远来看，随着中国保险市场的发展，再保险市场的规模和容量将继续增加，空.将有足够的增长

坚持“再保姓氏”

增强国际市场的影响力

记者:在支付第二代的监管框架下，中国再集团制定了未来五年的发展战略和规划。请介绍具体内容。

张虹:十三五期间，中国保险业仍处于黄金发展期。面对“十三五”期间的新征程，华润集团充满信心。中国再保险集团将牢牢把握客户管理、财富流动和技术创新三大发展机遇，充分发挥再保险国家团队的作用，稳定国内再保险主渠道地位，提升其在全球再保险市场的影响力；在风险可控、效益有保证的前提下，加快发展，扩大规模；加快完善综合业务布局，积极培育新的增长点(Aiji、净值、信息)；优化管控模式，塑造企业文化，确保战略落地，有效应对竞争。

在战略定位上，中国再保险集团在中短期内已经定位为“以再保险为核心”的综合再保险集团，长期以来逐步向“以再保险为特征”的金融保险集团迈进。在战略制定上，采取了“135”战略:一个核心、三个突破、五个跨越。具体而言，“一个核心”是坚持“再保险”，牢固履行国家再保险职能，突出再保险在集团发展中的核心地位，稳定国内再保险主渠道地位，提升其在全球再保险行业的影响力。

“三个突破”是指创新、协同和裂变的突破。一是加强体制机制和业务模式创新，充分发挥中国再的品牌、人才和资本实力，积极在国家治理体系和风险管理体系建设中发挥更大作用；二是增强各业务板块的协同性，以大客户战略为突破口，建立集团系统组织协调机制、约束激励机制和选聘导向机制，促进资产负债、直接保险和再保险、境内外业务、保险等业务的协调发展；三是以专业化和保险产业链为方向，加快形成多个新的业务实体，实现多元化业务平台的裂变效应，将人才延伸到市场、一线和国际，培育新的增长点，推动体制机制和业务创新。

“五个飞跃”将实现规模、布局、技术、组织和文化的飞跃。在规模上，在风险可控、收益有保证的前提下，保持国内再保险市场主渠道的地位。在布局上，我们将加快推进再保险的国内专业化和国际化，积极推进保险金融综合布局，不断提升集团整体竞争力和可持续发展能力，实现跨越式增长。从技术上讲，它将升级其在保险风险识别和分析、产品定价、承保索赔、模型工具、风险管理和控制、资本管理等方面的技术。，并将大数据集成和应用的方向作为支持业务发展的突破口。在组织上，华润集团定位于战略管控集团，“两头抓，中间放”，打造精简高效的集团总部，构建风险可控、合规高效、清晰高效的决策授权体系，充分激发子公司发展活力，有效应对市场竞争。在文化上，在团队系统中推广和实施合作、责任、分享、创新和宽容的文化。

“十三五”期间，中国再保险集团将聚焦“一带一路”、巨灾、农业保险等领域，对接和服务国家战略，在国家治理、社会保障、防灾减灾、社会管理等国计民生事业中发挥主导作用，努力成为国家治理体系和风险管理体系的重要组成部分。

来源：成都新闻网