“中兴副总裁“下岗”背后：中层大调整已启动”

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春节假期刚结束中兴通讯( ( 000063.sz； 00763.hk )又传来人事骚动。

负责国内营销事业部终端事务的沈力副社长在微博上曝光“摊牌下岗”，从副社长成为普通员工。 而且，传言中兴通讯董事长侯贵子侯正之晋升为企业高级副总裁，全面负责终端业务的全球销售和市场，质疑这家高科技企业。

中兴通讯昨天在官方微博上发表正式声明，证明沈力没有担任原管理职务，但中兴通讯官方微博表示沈力的职务是副社长，不是副社长，副社长在中兴通讯中不是企业高管，而是企业三层管理干部。 “中兴干部被炒了”和“管理家族化”是不实的报道，主张“这是企业每年例行的中层干部人事岗位调整”。 中兴通讯表示，企业一贯推进管理干部“能上下”，以“价值观和绩效”选拔干部。

中间层大规模调整开始

沈力在微博上委婉地寻求“公平”，但困境中的企业重组调整并不容易兼顾个人公平。 财政年度，中兴通讯预计亏损将达到25亿-29亿元，管理层承诺今年一季度消除赤字，人员、结构调整于去年三季度开始。

中兴通讯的内部员工在论坛上发言说，每当企业陷入困境时，就是在研发部门开刀。 中兴通讯向研发部门的调整也从去年第三季度开始。 许多国外研发中心进行了调整，其中印度研发中心和其他职能部门合并，伴随着裁员和中层干部的调整。 今年1月15日，中兴通讯宣布不聘任谢大雄为企业执行副总裁。 谢大雄原本是中兴通讯负责研发的一把手，这次调整最终让他下岗。

据悉，此次亏损重组中兴通讯提出“优化结构，提高运营效率”、“取消系统和地区层面”，形成企业总部——事业部——代表处三级结构，大量部门削减或合并。 有消息称，截至年底，中兴通讯销售的4层机构比去年同期减少40台左右，占近2成。

记者从中兴通讯内部了解到，终端业务引起的中层调整可能会引起很多人的地位变动，而不是沈力一个人。 负责中兴通讯终端业务的高层是执行副社长何士友，在接受晨报记者采访时表示，手机业务今后将越来越考虑“价格”，而不仅仅是销量，还要考虑利润。

报道称沈力经常“价格战”，中兴手机在中国市场毛利大幅下跌。 何士友此前曾透露，去年上半年联通手机收购价过低受到谴责。 但是，尽管如此，一点点的专业论坛上还是有多个支持沈力的中兴通讯工作人员。

根据第三方调查企业gartner的数据，中兴通讯去年全年手机出货量全球第四，仅次于三星、诺基亚和苹果。 但是，中兴通讯管理层的调整“出乎意料”，第一，手机团队没有实现去年年初提出的增长目标，利润率很低。 但与其他业务相比，中兴通讯的终端业务仍很好。

中兴通讯管理家族化？

关于沈力下课后和“子承父业”，中兴通讯内部人士向记者表示，沈力下岗和子承父业的八竿子连不上，没有听说侯正之被提名为企业高级副总裁。 据悉，侯正之现任职位为副总经理，负责国内及少数海外国家的终端业务市场，并向何士友报告员工。 但是，对中国大企业来说，“子承父业”一直是备受外界关注的话题，中兴通讯是上市的公用企业。

中兴通讯的控股股东为中兴新设备通讯有限企业(以下称中兴新)，中兴新由西安微电子、航天广宇、中兴维先通三方股东合资组建，拥有中兴新34%、17%、49%的股权，中兴维先通为民营企业，所有者为侯为贵等38名自然人， 这意味着中兴通讯的实际统治者是侯为贵和中兴通讯管理层，不是国资。

家族化管理模式的好坏尚不确定，但家族化存在裙带关系问题、平衡与监管问题，甚至家族势力将企业利益输送给家族的问题，损害了小股东的利益。 公司有家族化的特点，使企业能够稳定制定更长期的快速发展战术，但许多公司摆脱家族化的痕迹，寻求公司治理的制度化。 例如，联想集团创始人柳传志主张，让联想成为无家族家族的家族公司，就是不送利润，不交给孩子。

来源：成都新闻网