“大数据怎么重构视频媒介产业链”

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文/王明轩

成熟的数字技术和互联网技术，可以收集、传输和保存世界上所有的新闻。 它们由0和1组成，大量、在线、随时能调用新闻的是大数据。 用不同的工具和算法对这些大数据进行计算统计、分类加工，挖掘其规律、结论，指导人类活动，这就是大数据的应用。

一句话，大数据的应用将从根本上改变人类的生存方式。

媒体本身就是用来传播新闻的，其收集、记忆已经数字化，本身已经是大数据，自然会受到这场新闻革命的冲击，重新构建、沉淀新的产业形态。 今天我们将讨论大数据环境下视频媒体链的重构。

对照“以前电视上流传的猫”描绘“自媒体之虎”

人们在习性上把优酷土豆、搜狐、奇艺、cntv称为视频自媒体，但要搞清楚大数据环境下视频媒体产业链的重构趋势，就要看这些所谓的自媒体在做什么。

提醒一下，他们不仅把我们以前传来的电视节目形式(电视节目)、运营形式(总编辑室编排功能)搬到了互联网上，甚至利润模式，也就是广告，过去移动的都是自媒体吗？ 如果网络视频的自媒体只是把我们的有线电视平行移动到了网络上，最多实现了非线性观看，那就真的不能算是自媒体了。 更何况，他们完全陷入了拼带宽、版权、拼终端的资本赌博，身处资本的icu病房，还没有独立生存的生命体征，所以千万不要把它们当做产业链重构的标本。

二、互动才是未来视频媒体的巅峰

那么，网络视频自媒体是什么呢？ 只有两个词:互动性。

互动是人类对新闻本能的诉求，因为人类获得新闻是为了与新闻的互动。 生命的过程是和新闻交流的过程，大家听着我的演讲就是和我做新闻交流，我们饿了，累了，笑了，哭了，都在和新闻交流。 不能和新闻交流意味着死亡，有些不能和新闻交流意味着障碍。

互联网的本质是新闻双向互动的传播，其结果是当今人类在互联网上的所有应用都已经走向了互动。 不能进行交互，式微，还是死亡？ 如果微博、微信的交流关闭了，那就变成手机报了。 如果关闭淘宝的互动功能，那就是《精品购物指南》，今天风光无限的马云可能还在宣传他的电子黄页。 目前，在人类四个主要记录符号中，复制、照片、声音已经走向交流，视频记录符号由于技术难度，发展得相对落后，但随着技术的成熟，它也必然走向交流，交流从媒体产业迅速发展。

三、战争还没有结束，电视产业还有机会

许多电视人被优酷、奇艺、腾讯的飞速发展所吓倒，沉浸在大势已去的悲观中。 事实上，如果交互是高点，所有网络公司都必须经过技术领先期、拷贝(服务)驱动期，最后登上交互的高点。

对于这场高分之争，网络人和电视人分别从山的两侧爬了上去。 从互联网企业来看，他们的特点是技术领先期，一旦进入文案行业，他们极强的逻辑思维就没用了。 文案行业需要的是创造性思维，他们会进入艰难的陡坡之路。 另一方面，电视人认为，最初的技术领先期是他们不太容易跨越的陡坡，但一旦掌握了基本技术，进入拷贝驱动期，就到达了他们能够奔跑的缓坡。

因此，互联网企业和之前流传的电视双方力量对视频自媒体制高点的争夺战还没有结束，分为1:1，最大为1.2:0.8。

四、基于大数据的新型互操作形式

应该明确视频媒体的迅速发展趋势，研究产业链是如何重构成这个趋势的。 以前传到电视上的产业链大致可以分为节目生产、文案运营、广告经营三个环节。

以前传到电视上的文案运营比较简单，首先是组织整合文案资源，辅助适当的宣传。 但是，在自媒体环境中，以大数据为中心，运营将协调整合文案资源、技术资源、社会资源，最大限度地满足观众(顾客)的视听诉求和互动诉求过程。

特别是在技术资源方面，与以前流传的电视单个屏幕不同，自媒体的屏幕从媒体的角度提供了推荐位、时间轴、拷贝库等5个窗口。 从技术角度提供了直播、点播、轮播、时移、录像、排名等15个基础功能。 从互动的角度提供了评分、投票、表达、测验等12种互动工具。 由于不同的拷贝适用于不同的窗口、功能和工具，因此仅这一技术资源就排列了5x15x12的总共900种操作方法，随着技术的进步而不断增加。 如果考虑到丰富的文案资源、社会资源，他们之间也存在组合关系，那么理论上从媒体的运营上来说就有数十万种运营方法。 这是一个庞大的运营概念，其手段多样，做法的灵活性，并不是照搬过去流传的媒体运营方法。

对于这样多样化的运营方式，如何在不同的文案资源、技术资源、社会资源之间找到最合理有效的运营组合？ 这只能通过大数据！

通过大数据的收集、计算、分解，找出其内在的关系和规律，指导媒体的日常运营，通过大数据进行检查、验证和完整。 这是一个基于大数据的循环过程，运营不仅仅是一个拷贝，而是与参与者的深入对话。 这是媒体运营的高级阶段，运营着参与者的感情。

从这些方面来看，我们至今没有机会传电视，但媒体企业做的也刚涉及皮毛，从数据来看，各视频网站几乎没有运营观众的忠诚度和粘性，有人有好的文案，观众蜂拥而至。

五、基于大数据的新型互动节目形式

所有相关的重大技术发明都引起了人类现有文化形态的变化，新闻革命也无一例外地改变了以前线性播出的电视节目形态，在大数据的支撑下，未来的视频市场主要有四种节目形态。

1、以大数据为基础的线性节目，如《纸牌屋》

2 .以大数据为基础的节点(树)结构节目

3、从以前开始就传来了线性视频节目(朝着精品化方向压缩规模)。

4、实时互动游戏化的视频节目

在上述4种节目形式中，有1、2种需要在现有大数据观察挖掘的基础上，适合已经拥有成熟技术平台和客户规模的网络企业，目前电视台还没有数据支撑。 第三个是形态上，我们现在制作的电视节目，但需要接近故事性、逻辑性、结构性极强的精品文案。 普通文化快餐性的这种节目活不了多少。 第四，我们电视人现在最容易上手，最能发挥我们现有资源能力的特点，也是未来视频市场争夺高点的优先事项。

互动游戏化的视频节目利用互联网创造的双向互动条件，创造“马戏团型”的视听场，使节目的主要制作者和观众处于同一视听空之间，观众和节目真实 互动不是什么都没有的环境，而是勾结节目的组成部分，决定着节目的进程。 满足观众的权力欲、支配欲、参与感等人性欲望。 以综艺节目为例

播出前:以观众投票、推荐等大数据的方式，挑选有观众基础的人参加节目，从他们演唱的歌曲、说话的问题、服装的形式都可以让观众明确。

节目中:观众可以评分、献花、投票、嘘声。 明星也可以在节目中表达观众的信息和接吻。 观众通过屏幕抽奖、猜谜得到礼物。 观众也可以通过社会交流互联网将沉迷的节目片段分享到微博、微信等第三方信息平台，吸引更多的顾客参与。

节目播出后:虽然节目在电视上结束了，但明星们可以在自媒体空之间表达自己的粉丝信息，拉票，组织粉丝与对方的争论。

成千上万的人把这个节目理解为投票，献花没那么容易。 这是一个基于人性的许多复杂的交互系统。 人性是以前媒体转向自媒体的出发点，也是落脚点。

6 .基于大数据的新型交互式盈利模式

如果汽车没有代替马车创造超过马车数倍、数十倍的社会价值，这辆车就无法在社会利益游戏中成长。 同样，在新闻革命的今天，如果自媒体还着眼于“时间抢劫式”的广告，粗暴地从电视媒体流传的碗里抢过来，也不值得自媒体的“新”字。 只有通过媒体创造越来越多的新社会价值，制造更大的锅肉，解决其崛起过程中引发的社会矛盾，才能快速发展。 这是人类技术进步和社会现有利益集团博弈过程中的铁则。

事实上，在大数据的支撑下，在目标客户如此明确、互动信息表达手段如此便利的今天，自媒体至少可以创造10种新的互动盈利模式。 这些模式成熟后将远远超过现有的视频广告市场的规模。 只是，今天的人们急躁、匆忙，失去了资本应该有的耐心，大家都想早点从现有成熟的广告市场吃透。

这里首先介绍两种盈利模式。

人性付费:参加节目时，在观众的人性被刺激后(占有欲、控制欲、贪婪、情欲等人性)，他们想花钱，但他们不是自己花钱买文案，而是参加活动。 这在早年的“超人”通过邮件投票时得到了证实。 最近，以草根主播为主的yy、9158等视频网站，每年数十亿的收入也从另一个侧面说明了人性化支付的可能性。 我们的电视至少迄今为止掌握了主流文化资源和艺人资源。 没有理由怀疑可以给草根村落的阿姨送花，而不是给李宇春投票。 前面介绍的实时互动游戏化的视频节目，可以说在任何地方都有人性化收费的机会。

心性营销:当视频节目打动观众的心，引起他们情感上的共鸣时，传播商业新闻可以获得最好的营销效果。 例如，在介绍某个节目养生的汤时，柚子汤中最重要的就是其中的砂锅。 此时，我们基于大数据的分析，对已婚经常做家务的女性，在手机和智能电视的画面上弹出小锅，如果观众感兴趣，可以点击小锅了解详细新闻，即使直接下单，也可以通过电子商务进行了解 这就是向心性营销。 典型的例子是央视前年的《舌尖上的中国》，这个节目播放的是什么食材？ 那个那天晚上在EC平台几乎都要断货了。

七、产业链将重构

通过分析未来视频媒体的运营形式、节目形式、盈利模式的变化，可以看出，以前我们传达的电视产业链是由文案生产、文案运营、广告盈利三个环节构成的封闭循环，带有明显的农耕色彩。

今天，过去单薄的产业链将被破坏，成为繁琐的生态圈。 可以将媒体平台及其大数据理解为具有土壤、空气体、水的地球。 那么，在大数据和各种交互工具的支撑下，过去的文案生产分裂为专业节目生产和众包生产(类似水生生物)，文案生产不再是电视人的才艺表演，观众既是文案客户也是生产者。 文案运营把撕变成文案运营和互动运营(就像陆地上鲜活的植物)，运营不是给大家看什么，而是带大家玩什么，交流什么。 广告利润分裂成以前流传的广告、人性化支付、心性营销等(就像空的鸟一样)，收入不仅是时间抢劫的广告，也是最需要的东西，观众的支付也不是买节目。 三个环节分裂为六个物种，这六个物种之间相互关联、相互影响，构成了许多复杂的生态圈。

电视里的人该怎么办

面对尚未结束的战争，我们怎样才能早日登顶呢？ 我给大家两个建议。

1、至少三五年内，我们有称霸国王的机会。 没有必要太早放弃竞争。 现在，成为竞争对手的从属和单纯的文案供应商。 想成为小三儿是有机会的。

2、自己现在组织视频技术开发已经来不及了，拼凑的技术更不靠谱，媒体网站都是从细胞成长起来的，不是拼凑的。 没有快速发展媒体的目标，最好与技术实力较强的企业进行深入合作。 战术准入、技术特征的完全利用以及他们提供的互动工具、互动系统和互动模式，迅速跨越了技术领先期的陡坡，呈现出新的互动运营形式、新的互动节目形式和新的

电视同事们，战争还没结束。 我们有机会。

作者简介:王明轩，系国广星空视频技术(北京)有限企业首席执行官

来源：成都新闻网