“孙宏涛：大家医联是体制内医生集团”

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根据本科技，在本创业club主办的第41届五道口沙龙上，大家的医联发起人孙宏涛做了主题演讲。 孙宏涛说，在过去的大环境下，医疗改革多年没有成功。 其中一个重要因素是没有作为医疗主体的医生的声音，这样的医疗改革肯定会失败。 我们认为，只有调动医生的积极性，释放医生，这样的改革才有可能成功。

医改政策从去年8月开始逐步放宽，如北京允许公立医院医生开设自己的个人门诊，今年3月医生越来越多出台了切实可行的政策，广东、深圳、江苏、浙江等省相继出台了允许医生多点执业的政策

但是，孙宏涛建议，医生跳向体制外不是更好吗？ 其实，体制外很残酷，医生离开体制的时候，你可能什么都没有。 公立医院的垄断带来了高质量的资源。 教研在公立医院。 每个医生都被公立医院的光环笼罩着，没有自己的企业品牌。 他离开公立医院，离开公立医院，进入下降通道，吃着旧书的状态。 消耗过去的资源。 包括多年积累的人脉、技术。 转行体制外的医生之前有点名气，出来之后也慢慢沉默了。

坦率地说，医生越来越依赖体制内的光环，没有光环，医生需要长期培育自己的企业品牌，自由离开大平台。 那就成为单打私人医生。 这很麻烦。

孙宏涛说，大家医联做的事情是，医生不需要离开体制，建立科教研平台，在原平台内持续维持上升空之间。 因为留在体制是理想现实主义的主要选择。

医生的解放，解放了医疗市场的巨大生产力。 现在，只要有一点做法和措施，调动医生的积极性，让医生参与巨大的变革，也应该是非常有意义的事件。

孙宏涛说，大家的医联最近签了国药控股，和他们一样需要高质量的医疗资源。 大家医联和他们的结合是双赢的局面，应该让他们充分利用医疗资源，这也符合医疗改革的大方向。

以下是孙宏涛演讲的实录。

本技术:有迟到的嘉宾孙宏涛老师，其实一开始是大家医联融资的新闻引爆了医生群体的话题。 迟到有惩罚，演讲增加了五分钟。

大家医学联合的模式基本上有大致的印象。 最近他们又有新的变化。 请孙宏涛老师介绍大家医学联合的最新进展和遇到的问题。

孙宏涛:感谢这项技术，我不像创业者，更像落魄者，狼狈不堪，各种会议总是迟到，很抱歉。

看看大家有什么问题。 我的案子大家可能都知道，但最近也有点太暴露了。 现在我们什么也没做。

前面是语言，现在是好时代。 因为医生们可以发挥自己的才能，获得阳光的收入。 患者是高科技的，很多病都可以接受治疗。 但是，现状也很悲惨。 众所周知，老百姓看病贵，看病难，大医院爆棚，小医院门罗雀，医生也天天折腾，面临着很多医疗之外的风险。 在这种情况下，每个人都能感觉到。 其中提到多点工作的政策。 这是非常好的政策，但是一直没有落地。 因为现在很多高质量的资源集中在公立大医院。 科研平台对医生很重要。 医生希望在这个平台上得到持续增长的营养和支持。 另一方面，医院院长也很担心。 医生害怕会影响本医院的工作。 医生也很担心。 医生更不用上班了，医院里会盯上我，带来这些不安。

好的政策从去年8月开始逐渐放松，北京允许公立医院的医生开设自己的个人门诊，到今年3月医生可以在越来越多的地方工作，广东、深圳、江苏、浙江，这些政策红利催生了医生创业的动力，在这样的大背景下， 由于政策的原因，旧政策无法做到，但现在政策红利的催生使事件成为可能。

在过去的大环境中，医疗改革有好几年没有成功。 其中一个重要因素是没有医疗主体，医生的声音。 这样的医疗改革一定会失败。 只有调动医生的积极性，释放医生，这样的改革才有可能成功。

大家都说，体制内是受限制的，所以跳到体制外比较好。 体制外的问题同样残酷，现实残酷，如果你离开体制，可能什么也没有。 公立医院的垄断带来了高质量的资源。 教研都在公立医院。 各医生在公立医院光环的笼罩下，没有自己的企业品牌，包括他离开公立医院或离开公立医院，进入下降道路，在吃老本的状态下，消耗过去的资源，多年积累的人脉、技术。 有些医生可能会有点名气，但出来后也渐渐沉默，有越来越多的普通医生。 他是阜外医院的张老师，协和医院的李老师，或者张教授、李教授。 因为他进入系统后李老师、张老师(的身份出现时)、老百姓没有认识到，他经历了相当长的一段时间的消沉和低潮期，在这个过程中他需要聚集人气，重新创办自己的企业。

坦率地说，我们走出来的是体制内的光环，没有光环，我们需要长期培育自己的企业品牌。 一旦他自由地离开大平台，他就会成为单打独斗的私人医生。 这很麻烦。

举个现实的例子，微博上非常有名的医生在他离开大医院后很长一段时间都找不到投资者，他想建设自己的诊所，但找不到投资者。 要把“我”变成“我们”，也就是说，我做这个案子也想建自己的诊所。 我们想响应国家的号召，在基层社区建立自己的诊所。 同样，如果我筹措资金，我怎么处理这个案子，会有这样的困难吗？ 因为我们不会给过去的教训，所以想把“我们”变成“我们”。

我们是一群医生。 我们以中国医生伙伴的形象、形象出现在大家面前。 中国没有这个。 中国第一次有了医生伴侣的概念。 这些东西都是新的。 我们为什么从3月到现在，长期、两个多月，我们都在进行内部结构设计和加固。 包括对外宣布融资、融资成功。 我们没有可以参考的模式，只有律师事务所。

大家从3月开始建立了医生交流平台。 我感谢媒体。 今天我在微信上和媒体记者吵架了，媒体是把双刃剑。 但是，记者需要基本的底线。 成为记者后，你和被采访者之间得到的信息不能公开，或者不合适。 例如，我想有人给我们投票。 你来采访融资的时候，可以说有人和我们接触过，但这件事不应该公开。 但是，一些记者完全没有底线，在外面公开，我很生气。 这个记者不值得当记者。 但是，我个人很感谢记者。 3月受到各种媒体的报道，曝光量非常高的青岛新闻网社两次，昨天又被提名。 大家医学联合这个平台，可能有助于体制内良好的资源建设，以及体制外需要医生项目的平台的获得。 其实是中国的医疗资源不均衡。 例如，中国的医疗资源集中在北上广，在其他边远地区的很多情况下，没有医疗资源，所以如果我们能做到这一点，我认为这不仅仅是医疗行为，而是社会行为、社会问题。

众所周知，北京是门诊看病最多的城市，这个城市每年有数亿人流动。 为了看病，如果我们能让这些患者留在当地看病，这些流动人口带来的巨大社会压力就会得到缓解。 比如说交通资源，这些是社会资源，他不是身体，他来家里拿着嘴，无论是坐火车还是坐飞机，这都是社会资源的浪费，他以后需要吃。 北京这个大城市有压力，他来了以后甚至会形成癌症村、肿瘤酒店、甚至心血管病酒店，这些都是压力，也关系到社会治安问题。 所以我们做的这些点滴努力是非常理想化的状态，即使我们把一些患者留在当地，我们也希望我们的努力能够稍微改变现在的状态。

从这个意义上来说，也是政府支持我们的理由。 因为我们这样做完全符合国家的分级诊疗政策和转诊政策。 也就是说，让老百姓在家门口生病。 这是我们的初衷，也是国家提倡的。

大家可能都知道医联做的案子，但不需要脱离体制，建立科教研平台，在原平台内继续维持上升空之间。 右侧事件造成桥梁，嫁接资源不均衡。 我们在北京已经签了两家合作医院，将来我们会为越来越多的公立医院服务，中国患者非常有优势，中国式患者的优势是他们实际上不愿意去私立医院。 我们这个医生小组和以前的医生小组大不相同。 我们有越来越多的中式患者、中式医生伙伴为患者、高级、涉外、个人保险医疗场所服务。 好的，没问题。 我们也可以合作。 但是，我们在服务越来越多的中式患者。 是所谓体制内的医院，或者是经过改革的医院。 其实，是人们想去看的医院。 如果你自己病了，你可以去那些医院看病，做特别的小手术，收钱。 这不是我们的方向，也不是医疗改革的方向。

还是刚才的问题，为什么我们在体制内？ 这是理想现实主义的主要选择。 医生的解放，解放了医疗市场的巨大生产力，举个不恰当的例子。 就像30多年前农民解放一样，包产解放农户，农业迅速发展，现在只要有一点做法和措施，就可以调动医生的积极性，让医生参与巨大的变革，也应该是一个非常有意义的事件。

我们最近的进展是，我们签了国药控股。 这是我负责的案子。 国药控股集团下面有医院。 和他们一样需要高质量的医疗资源。 我们和他们的结合应该是双赢的局面。 我们可以激活他们的医疗资源。 这也符合我们的大方向。

大家有什么问题。

现场提问:其实我不太清楚你做的产品，但是我以前服务于一些医药企业，和他们说话的时候，他给了我一些提示。 他们也在做关于医疗和整个网络结合的事件。 他们和医生不太一样，和网络创业团队不一样。 就像你说的，我想利用医药文案做案。 大多数人都会给我讲这个概念。 他们在说医疗经纪人的概念。 有很多专家。 作为医药圈的明星需要为他服务。 北京市至少有5万名医药代表。 这些医药代表的变革可以与领域相结合。 作为医生和患者信息表达的桥梁，这个行业有好的建议和应对措施吗？ 我也能向他们传达这个消息。

孙宏涛:谢谢。 感觉我们在3月提出“体制内医生小组”后，引爆了一江春水。 第一，全国的医生都活着，第二，所有进行健康管理的企业都活着。 所谓帮助看病的企业，他们摇身一变，成了医生小组，全北京300多家健康保险企业都成了小组，而且现在所有信息都出来了，我有2万名医生，我有3万名医生，说特别有趣，我们重油的 他是一个医生小组，他有两万名医生。 我说这是不可能的。 这绝对不行。 我说过你有一千个医生就足够上市了。 他最后说他有200名医生。 从两万人到两百人。

别说这是别人，其实我们也面临着这样的困境。 体制内的医生群体可能面临着很多困难。 可能很多人都来听这个。 包括前排的几个人在内，我都看过。 在过去的三个月里曾以各种各样的面孔出现过。 有投资者，也有合作伙伴，每个人都有自己的想法。 其实这东西很松散。 包括医生的搭档在内，可能是最紧密的方法。 大企业对医生的控制更小，医生是高级知识分子群体，他不喜欢被人控制，所以你有多少医生，可能很多都是虚的。 这样的资源是你真的无法控制的。 包括我们的伙伴在内，将来会有一个身体自己牵着一根棍子走。 因为没有这个方法，所以体制内的医生团体容易参加的是，3月9日以后，会给很多人打电话。 我们一晚上发展很多人，决定价格是比较低的。 这是优点。 相反，政策价格低，宽松度可能大。 因此，提高粘度是我们面临的一大问题和挑战。 我觉得我们的伙伴系统现在粘度相对来说有点大，虽然比其他医生组好一些，但仍然面临着很多困难。 我该怎么办？ 就是增加墙壁。 例如，我们签了几个国家字头的合作伙伴，我们和国药签了，并不是所有的医生集团都能和国家字头签约。 在国家字头上签名，至少这些医生能活着。 我们已经建立了专门的医疗中心。 例如，微创中心，我们有中国最好的几个镜子队。 我们将来会建设这样的专业中心，无论是在北京还是在外国，我们都会建设心血管中心

未来，正如刚才主持人所说，我们希望未来有自己的诊所和医院。 至少是专业中心，专业中心这个事件我们已经前进了。 美国的凯撒集团是我们学习的榜样，凯撒集团也是当时为数不多的几个医生发起的。 这个目标太大了，只能说是梦想，但我们想努力。

其次，医生的状况在一个过程中，不仅仅是喊几句口号就可以了，但我相信大趋势谁也阻止不了。 无论是从国家层面还是社会层面，都希望医生能够释放自己的自由度。 这个春天一定会到来。 而且，大家都希望它来得更早。 自由在现行法律法规的条件下，其实是个伪命题，不存在。 例如，我在北京的一家医院工作。 我在上海工作可能有违规嫌疑，但在这种情况下，自由执行是个伪命题，自由执行是我们努力的方向，但现在不存在。

来源：成都新闻网