贾跃亭： 是追梦人还是“吹手”?

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施乐控股集团创始人、董事长兼首席执行官贾跃亭非常喜欢演唱《野孩子》。这首歌唱出了包括他在内的许多企业家的心声--在风中奔跑，不怕困难，风让他们的心摇摆。

当然，对于那些对他们评价不高的人，还有另一种解释:网络老板喜欢这首歌，因为里面有一句歌词——“吹啊吹”。这也是乐视最有争议的地方:在苹果和朋友被炮轰的背后，乐视的激进模式和背后的风险。

对其“疯狂”的最新诠释是:“超越特斯拉。”4月20日，在乐视的体育生态中心中央舞台，乐视超级跑车“乐视”的自动归位演示完成。那一刻，贾月婷突然沉默了，泪水打湿了眼睛。

似乎已经进入无庸置疑时代的贾跃亭还需要不断地向外界解释:这个喧嚣的汽车领域新闯入者到底有多少把刷子？乐视的“吹牛”能实现吗？从乐视到乐视，再到电视、手机和超级汽车，在“平台+内容+终端+应用”的四环生态背后，贾跃亭下一步想下什么棋？

从交流开始

山西是贾月亭的出生地，是一个容易让人联想的地方。乐视刚出现时，贾悦婷被外界称为“煤老板”和“富二代”。

贾悦婷一再否认，由于对其个人背景的猜测，公司遭到了误解，甚至遭到了质疑。事实上，我出生在一个普通中学教师的家庭，从事互联网行业，以实现我的梦想。

据公开消息，1995年9月，大学毕业的贾跃亭在山西省垣曲县地方税务局担任网络技术管理员，工作不到一年就辞职了。随后，贾跃亭担任山西省元曲县卓越实业公司总经理。在此期间，贾悦婷还尝试开办了一所电脑培训学校。

直到2001年，贾跃亭偶然得知“基站配套设备”，这开启了他早期事业的一个关键转折点。在饭桌上，他对电信行业有了一定的了解。当时，中国的电信行业一跃而起，而基站电池市场就是空怀特。贾悦婷看到了商业前景。今年，他在山西注册了自己的西贝尔通信技术有限公司。

然而，在他的朋友看来，这个行业门槛太高，风险太大，所以建议他放弃。然而，事后证明，贾跃亭在正确的市场上赌博，用了不到一年的时间就获得了当地运营商一半以上的股份。2003年，他创立了北京思博通信技术有限公司，思博技术的前身在新加坡主板上市。

2007年Sibel上市后，时任Sibel执行董事的潘亮告诉媒体，Sibel已经在全国400多个地方实现了网络覆盖，包括北京火车站和中国世界饭店。“只要中国每天都在盖楼，我们的业务就会有更多发展空的空间”。这似乎证明了贾悦婷的本事。

锡伯的招股说明书还显示，截至2006年，锡伯与中国联通的合作占其主营业务收入的75.5%，并通过中国联通在7个省(北京、山西、广东、贵州、浙江、河南和河北)设立了90多个分销计划办事处。

正是因为锡伯族上市融资超过2亿元，才为贾跃亭的《施乐梦》积累了资本基础。

第二次创业

在赢得运营商的市场份额后，贾跃亭将公司迁至北京，并会见了乐视现任首席运营官李嘉图。3g时代的普遍判断让他们一拍即合。贾跃亭开始了他的第二次创业，在北京紫竹院附近租了一套公寓，并计划开始移动视频业务。

刘虹曾经评论说，贾跃亭是一个有勇气破釜沉舟的人。“当他想做某事时，他可以从零开始，抛弃过去所有的成功和失败。”

然而，当时，贾悦婷和李嘉欣等不及3g了。后来，他们不得不将注意力转向电脑视频，并于2004年成立了乐视。与土豆网、优酷网和Ku 6的用户相比，贾悦婷和他的乐视网在视频行业要低调得多。

乐视最早的视频点播网站，主要从事联通和电信的视频点播业务，通过三种方式盈利:全站仪收费、频道收费和单片机收费，这使其基本上摆脱了其他视频网站，依靠广告盈利模式。

直到2010年8月，乐视在深圳证券交易所创业板上市，它仍然受到质疑。其中一个疑问是，乐视在中国视频网站行业甚至都没有进入“十大”行列，但它已经获得了超过十大视频网站的广告收入，2009年达到惊人的3700万元。

一位已经在互联网风险投资领域大放异彩的投资者曾在微博上表示:“一个排名17位的视频网站拥有业内首个财务指标，这是一个骗局。”

在诸多质疑中，乐视最终成功上市。

之后，可以看出贾跃亭对乐视的垂直产业链布局包括视频网站乐视、乐视图片社、葡萄酒电子商务网、终端乐视盒和乐视电视以及通讯设备。

然而，随着国内视频产业的合法化，版权价格一再上涨，乐视的版权发行收入难以为继。在资金和股价的压力下，贾悦婷希望找到更多的方式接触用户，并不得不开始一系列的资金运作和高调的宣传活动。

在高调的势头背后

如果不是因为超级电视，贾跃亭可能还是那个面对外界质疑、保持低调、很少露面的首席执行官。乐视内部的一些人告诉《中国商报》记者，贾跃亭不善言辞，不善沟通，但他在互联网、汽车、电影和媒体等许多领域都有工作，有时他需要站在舞台前挥舞旗帜。

自从乐视在2012年宣布推出超级电视以来，这位之前很少在外界露面的首席执行官突然变得高调起来。

在新闻发布会上，贾悦婷穿着乔布斯式的黑色t恤和牛仔裤，站在聚光灯下，平静而自信，并宣布他将颠覆传统的电视行业、手机行业和汽车行业...

更被竞争对手嘲笑的是，乐视是一家受“新闻发布会”驱动的公司。但在某种程度上，贾悦婷的确是一位“营销大师”。在2012年乐视“Subversion Day”新闻发布会上，贾悦婷宣布将推出自己的品牌“超级电视”，进入电视硬件领域，并以“平台+内容+终端+应用”四个环节描述了整个电视产业链的未来。然而，在新闻发布会上没有展示电视样品，产品的价格和上市时间仍然未知。直到第二年的5月7日，外界才终于看到了真正的超级电视。

四年后发生了类似的场景。2016年，乐视乐视与特斯拉展开全面竞争，其意图是扼杀所有传统和新兴汽车制造公司。虽然还不知道何时发布以及定价多少，但在新闻发布会现场精心设置的小细节、前所未有的万人新闻发布会和万人采访的场景，已经提出了一个可能在几年到几年前“听起来”的车型话题。

很多乐视人对贾悦婷的印象几乎是“有些内向和害羞，他们喜欢和工程师和自己的人在一起，而不是和别人公开讨论和争论。”近年来，乐视几乎总是为各种产品举办大型联合会议。尽管贾跃亭的上场时间可能接近一半，但即使记者在会后一个小时的提问环节向他发问，他也会尽力让身边的高管回答，很少插话。

在乐视内部，贾悦婷无疑是公司的王者。从战略合作和协议签署到项目细节，都有贾跃亭的影子。

乐视一位高管透露，在今年4月20日的会议前夕，老贾和ppt团队经常集体讨论，直到凌晨两三点。在过去的两年里，即使他身体严重不适，贾悦婷也会在短暂休息后回到单位，与团队反复讨论直到深夜，并在新闻发布会上研究一幅画、一个手势和一个表情。"每次他都希望能更完美地呈现乐视的一切."一名员工评论道。

加班也是贾悦婷和乐视全体员工的通病。乐视的一位高管曾告诉《中国商报》记者，如果你晚上在乐视的工作区域看到人，里面可能会有贾悦婷。“我以后再也不敢在朋友圈里加班了，因为总会有人比你更努力，而这个人仍然是你的老板。”上面提到的人说。

在用人方面，几乎每一次乐视进入一个新的领域，贾悦婷都会招募一批优秀的专业人士。

当他还是一个乐视电影人的时候，他挖了光电影的创始人张昭，并签下了中国最著名的导演张艺谋；当他还是乐视超级电视的时候，他挖出了联想集团前高管梁军和京东商城黑电事业部总经理张志伟；担任汽车工作后，英菲尼迪中国及亚太区前总经理，前副总裁丁磊，前、gac戈诺总经理高被录用。

贾悦婷跨越多个行业，希望在每个领域都找到顶尖人才，然后从零开始，通过授权逐步培养新人。因此，贾跃亭不仅在用人上有自己的标准和眼光，而且也复制了这一模式。

例如，在发现丁磊是乐视超级跑车的联合创始人后，他和丁磊仍在行业内寻找有资质、有思想的人担任乐视总裁。通过牵线搭桥，他和丁磊决定说服张海亮加入。张海亮本人对乐视的自动驾驶技术、电子和生态模型感兴趣。“贾先生对汽车的理解和对市场的把握让我觉得这是个不错的选择。”我大部分时间都在SAIC度过。这次我进入了乐视，这也是一个完全不同的开始。对我个人来说，这也是不同寻常的。”张海亮曾经说过。

然而，贾悦婷对高级人才的偏好并不像他的外在表现那样咄咄逼人，除了他敦促对方认同乐视文化和自己。

丁磊告诉《中国商报》记者，在寻找乐视总裁时，张海亮的加盟将使公司更加强大。“但作为一个邀请者和朋友，我和贾得知离开了，在相互询问之前就成立了一个产业基金，而不是直接从挖人。”

这可能是贾悦婷的风格。在与人打交道时，贾悦婷更喜欢循规蹈矩。

乐视集团的一位管理人员告诉《中国商报》记者，当他还在纠结是否要在乐视工作时，也是几个月，但乐视愿意等待，他被贾的梦想和做人的道理所感动。“他不是那种能在几分钟内说服你的人，但他关心别人的内心感受，而且非常敏感。”

在给员工的内部邮件中，贾月婷多次表达了对乐视现有模式的信心，也希望与他人分享自己的心得。他实施的全员股权激励计划是业内首创。贾跃亭决定将非上市公司50%的股份无偿分给所有施乐人，实现了“施乐没有农民工，所有施乐人都是股东和企业家”的承诺。此外，在人人持股计划的基础上，乐视还实施了一个合作伙伴计划，对互联网、内容、体育、电视、手机和汽车六大领域的所有牛开放。“无论您是在美国、欧洲还是亚太地区，只要您是行业中的大奶牛，您就会成为我们的全球合作伙伴。”

这位冒险家窒息了两次

从最初的视频和电影产业，到电视和手机，到体育、金融和汽车...贾悦婷不断拓展乐视的业务范围，也揭示了乐视对资金的渴求。

尤其是2014年，在动荡的股市和充满不确定性的传言中，贾跃亭进行了多次大规模的减持和股权质押，并留在国外没有回来，这一度给乐视的前景蒙上了一层不为人知的阴影。

直到2015年4月，已经离开公众视线近10个月的贾悦婷终于再次出现。当被在场的记者问及“这段时间最难的感觉是什么？”，他首先指着自己身体的右侧说，“我已经打了四个洞，还会继续做放疗”，并反复用“命运多舛”这个词来形容乐视和自己的命运。

他称自己为“拿着长矛冲出来的唐吉诃德”，在过去的一年里遭受了各种攻击，包括来自竞争对手的攻击、各种负面批评、内部管理问题和个人身体疾病。当他动情地说:“我相信即使没有我，这个团队也能认识到我们的生态。”

一年后，在同一个地方，当贾月婷看着乐视超级跑车“lesee”自动回到它的位置时，它又难以抑制自己，泪水湿润了他的眼睛。“没有人比我更了解它背后的挫折、风暴甚至艰辛。在许多疑惑、不解和嘲笑中，今天，它还在到来！”贾悦婷说道。

经过两次窒息，不难看出，乐视是贾跃亭的一个极具个人品牌的企业，也承载着他在智能电动车、电视、影视等领域的梦想和抱负。

事实上，乐视的这个想法是在2013年美国展期间，贾悦婷和一个朋友聊天时产生的。当时，国内汽车行业处于后期繁荣阶段，但仍处于起步阶段，很少涉足新能源电动汽车和基于互联网的汽车领域。

贾悦婷为乐视投入了大量的时间和精力。他没有追随传统汽车制造的脚步，而是创造了一种全新的汽车制造模式，并引进了高科技人才。由于对汽车资金的巨大需求和高风险，乐视内部的大部分高管以前都反对制造汽车，但贾跃亭的话表明了他的决心:“即使乐视制造了一辆汽车，它也会毁了。”如果它能点燃更多人的梦想，我会转身离开。”

在丁磊看来，贾悦婷对自己所爱的东西是执着的。

确定了方向后，贾悦婷开始迅速找人组建团队。仅在三年内，乐视就发布了乐视概念车，整车发布速度将快于其他传统汽车公司。丁磊表示，乐视的发展过程与其他公司没有什么不同，包括法规认证、子系统认证和汽车制造技术，但有些测试可以借助大数据完成，而且采用了最先进的汽车模拟技术，节省了大量样本，因此新车下线的速度也在加快。“此外，作为互联网行业的企业，乐视未来将与其他产品进行整合，使其成为更具活力的互联网。”

面对苹果、三星等众多朋友，贾跃亭频频开火，称他们不惜透支消费者的信任和期待，诱发“愚蠢消费”。"在成人世界里没有简单的词。"贾悦婷曾经说过这话。

“蒙着眼睛跑”

从视频网站开始，贾悦婷就一直被“蒙”着眼睛。截至目前，已孵化出乐视体育、乐视云、乐视电影、乐视智能手机四只独角兽，实现了3000亿元的乐视生态。贾悦婷最大的挑战是什么？

在不久前接受记者采访时，贾跃亭回应道:在平台、内容、硬件、软件和互联网应用这五大元素中，每一个元素对LeEco的生态都非常重要。LeEco希望在每一个环节都达到极致，这五种元素将再次产生化学反应，从而创造出一个不断提供新价值的生态系统。然而，这种模式在过去几百年的工业时代和传统互联网时代完全相反。最初，它是关于专业化分工的。每个人都履行了自己的职责，并在一个领域付出了巨大的努力；但是乐视已经整合了许多行业。

“这种模式的压力是巨大的，包括对整个战略规划、组织规划、团队执行、资源整合和资本流动的压力。因此，这种真正的生态创新需要在各个方面都做到极致，而不是依赖于某一点。”贾悦婷说道。

他说，在企业发展的早期阶段，我们应该重视长板理论，只要我们把自己的优势发挥到极致，我们就可以成为一个优秀的企业，但是对于生态企业来说，这两种理论必须结合起来。长板理论和桶理论必须同时有长板和短板。我们希望每个板都足够强大，并且可以在每个板之间形成跨境。

另一个挑战来自“钱”。这几乎是乐视发展的一个“痛点”。贾悦婷也承认，“乐视的资金确实是其发展的瓶颈。”

不久前，一份名为《乐视汽车融资文件》的文件被曝光，表明贾跃亭使用了大量的担保和质押。其中，乐视汽车融资的票面利率为12%，贾跃亭提供无限责任连带保证。这也证明了贾悦婷真的敢于冒险，不愿意平庸。

然而，目前，贾跃亭和他的乐视仍需要在许多新兴领域证明自己。

例如，乐视的年报显示，去年乐视售出了300万部手机，远远低于竞争对手的销售额。

不久前，华为曾评论乐视的讽刺:“不要大举投资研发，而是通过股市花钱，以生态的名义进入手机行业。”在华为高管看来，真正的创新取决于技术，而不是哗众取宠的商业模式，而免费可能是最昂贵的。"把用户放在中心，圆圈的层次是锋利的刀."

小米联合创始人王川表示，乐视的封闭模式不是一种生态，而只能称为多元化。因为乐视旗下的企业都是自己的企业，“想想大自然的生态是如何形成的，各种动物和植物形成了一个完整的生态。”

在自称“疯狂”、“颠覆”、“革命”的背后，贾跃亭和他领导的乐视真的能带领硬件进入自由时代吗？

贾月亭说:“我们可能成功，也可能在成功的路上死去。”

来源：成都新闻网