海信的B面：揭秘电视主业背后隐形产业

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倡导科技立企业的海信拥有深入骨髓的工程师文化。然而，面对快速、颠覆性的互联网潮流，封闭、僵化、慢节奏的工程师印记，似乎让海信在外界眼中成了“慢公司”和“笨公司”。甚至“当你不是一个互联网公司的时候，你似乎是非常低人一等的。”

即便如此，上任一年的海信集团新任总裁刘红信似乎很平静。

“也许今天我们抛弃了短暂而时髦的后续行动，但明天我们将收获一个长期而可继承的事业。我们始终坚持自己的目标，注重技术创新，追求稳定的业绩和持续的增长。”刘红信告诉时代周刊记者。

过去9个月，海信集团实现销售收入785亿元，同比增长6.53%，实现利润53.6亿元，同比增长53.31%。值得注意的是，作为海信的主导产品，海信电视的国内市场销售份额不断增加。截至9月份，中国已超过第二名2.97个百分点，连续13年位居国内市场首位。同时，他们也分别在澳大利亚和南非名列前茅。这是海信在b2c业务上的新收获。

此外，在2c之后，海信的“B面”，即面向企业的b2b业务正在迅速崛起。在智能家居、智能医疗和光通信领域，海信已经成为市场的重量级玩家。

10月25日，站在新落成的海信R&D中心，刘红信直言不讳地表示，这是海信未来的“起点”。在智能医疗展厅，以世界的高度为起点的口号更引人注目。从海信集团大厦顶层望出去，蓝色的大海波光粼粼，阳光似乎照耀着它的未来。

左手是“C”，右手是“B”

很多人对海信的认知主要来自其在家电行业的地位。据中意康统计，今年上半年，海信电视国内销售份额达到17.85%，同比增长1.59个百分点，保持第一位，比第二位高出2.75个百分点。根据ihs发布的报告，海信的销售份额位居世界第三。

与同行相比，海信是一家技术气质很强的企业。改革开放后，青岛产生了一批对中国市场经济有重要影响的制造企业。海信和海尔自然是其中最好的。无论是拿起锤子砸冰箱的张瑞敏，还是推动科技创业的周厚健，都站在工厂的第一线，走着从技术员到厂长再到董事长的相似道路。他们对工厂文化和生产线文化的掌握已经达到了很高的水平。

很长一段时间，工程师出生的周厚健都在追求独立的发展道路。自2014年以来，海信突然率先在各种技术路线上发力，加强布局，发布激光电视计划，呈现出超越国际巨头的技术创新势头。去年11月，海信在北京发布了自主研发的soc级图像质量芯片hi-view pro智能电视，建立了从芯片到显示技术高度垂直整合的核心产业链布局。在周厚健看来，没有自己芯片的电视和手机永远都是二流企业。

然而，一个不可忽视的行业现实是，家电市场正趋于饱和，竞争越来越激烈，利润越来越差。以乐视和小米为首的互联网企业，通过资本和营销的力量，直接对传统彩电企业进行了“割喉式”的围剿，这是毁灭性的。处于世界稳定前沿的海信，迫切需要将其技术储备复制到比电视机更广阔的领域，并追求能产生更高利润的行业。

“海信从电视起家。最重要的技术是显示技术。当进入数字医疗领域时，最重要的是显示技术和软件技术。规划和开发医疗展示产品将使海信集团更好地共享资源，更好地控制成本，提高效率。”刘红信指出。

精确医学真的处于爆发的前夕。据了解，“十三五”期间国家支持的医疗器械产业领域主要包括数字化诊疗设备、高端医学影像产品和医用生物材料。业内人士指出，“十三五”期间，围绕大健康(爱吉、净值、信息)、大健康、大医药的医药卫生(爱吉、净值、信息)产业预计将超过10万亿元的市场规模。

在刘红信看来，海信的确是在“改变”，这种改变也是基于多年的积累。例如，在智能交通领域，海信已经默默耕耘了18年，涉足光通信行业也超过了13年。

2003年，在行业最低迷的时候，海信成立了一家光通信公司。当时，互联网还没有产生对4g和5g带宽的巨大需求。1998年，在私家车不流行的时候，海信开始涉足智能交通领域，因为周厚健隐约看到了未来中国城市化的爆炸性增长。可以说，海信每一个看似发达的行业都是沿着技术的道路思考，然后经过至少十年的积累打磨。

“以海信光通信为例:如今，10g pon产品已经在光通信设备中普及，但这项技术早在2008年就已经研发成功。”现在，我们已经突破了100g sr4光模块产品的研发，并提前规划了5g产品。机会总是青睐有准备的人。自2015年以来，光模块产品在数据中心领域发展迅速，微软(Microsoft)和facebook等知名公司都建立了大型数据中心。一个足球场大小的数据中心需要超过10万个高速光模块产品，这已经成为海信光通信业务增长动力的源泉。”

刘红信满怀信心地数着海信科技产业的新成就:海信光通信市场份额在中国排名第一，接入网光模块连续五年在全球市场排名第一。海信城市智能交通连续七年在国内市场排名第一。从2012年到2015年，海信以超过1亿元人民币赢得了国内智能交通项目的42%。海信商用空音，经过14年的发展和积累，其多网技术已经达到国际领先水平，国内市场份额排名第二。始于2014年的海信电脑辅助手术系统技术已经走在了世界的前列。

左手是C，右手是b。看来海信正走向一个美好的时代。

海信式的“防御”

在刘红信看来，是技术的基因推动了海信的产业转型，而海信更擅长通过技术创新获得稳定的业务。

1-9月，海信b2b公司的销售收入占整个集团的27%，利润占38%。可以说，海信的家电和技术是相辅相成的，这已经成为海信抵御经济环境变化的重要依托。

刘红信承认，海信不断加大对高技术含量行业的投入，或依靠“重技术”，避免了中小企业的所谓颠覆性冲击，完成了“民用消费和基础投资”两大产业的均衡布局。“用经济学家的话说，就是在产业结构合理化的基础上实现‘先进的产业结构’。”

刘红信宣布海信b2b业务将正式品牌化。这些包括智能医学、精密医学、宽带光通信和其他服务。“b2b业务的品牌化，一方面，我们有信心出道，另一方面，我们试图通过宣传为这些行业寻求压力，从而加快海信行业的发展。”

在海信的规划中，未来的产业结构是从点到面:从家庭到社区到城市。这是海信工业发展的道路和最终的包围圈。以通讯产品和家庭智能终端为入口，用技术连接社区，服务整个智慧城市。今年，海信在青岛和贵阳先后实施了代表中国智慧城市试点模式的天网。

“如果将今天20%的城市交通市场份额扩展到未来市场规模数万亿的智能城市，那么今天世界领先的医疗行业水平就相当于未来几千亿的市场规模，未来的市场增量是通过光通信的蓬勃发展来计算的。海信将重建一个十亿美元的企业。”刘红信说。

自去年10月就任总统以来，刘红信担任这一职务仅一年。面对如何评价企业过去一年的变化以及给自己多少分的尖锐问题，刘红信的回答仍然充满了务实，甚至有些刻板的科学男性风格。

“今年，干部们更加关注核心绩效和经营利润，更加关注经营管理方法是否能够支持目标的实现和各行业的业务发展。当然，也存在一些不满意的地方，比如少数干部缺乏责任心，少数企业处于发展阶段，需要持续稳定的发展。如果你自己得分，那就是60分。”

来源：成都新闻网