“谷歌董事长：基于操作系统的创业会诞生大企业”

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本科技信息1月11日报道，访问朝鲜后，谷歌董事长埃里克·施密特( eric schmidt )访问中国，来到极客公园创新大会分享对创新的看法。

施密特在现场回答了谷歌涉嫌侵犯顾客隐私的问题，他表示，谷歌将把个人新闻收集权交给顾客，只选择顾客自愿提供的新闻。

施密特在谈到15年前访问中国的情景时表示，中国互联网的迅速发展将震惊日常生活的变化，特别是安卓手机的普及。

施密特说谷歌之所以能成为世界首屈一指的科技企业，是因为谷歌聚集了世界上最优秀的程序员和工程师。 谷歌总是在全世界寻找优秀的人才，得到员工的信赖。

中国、巴西和印度也有很多优秀的人才。 他希望他们多次为理想而努力，时刻渴望成功，保持广阔的视野，放眼世界。

作为科技巨头，谷歌仍然很危险，施密特指出，谷歌面临的核心课题是如何尽快实现全球化的快速发展。 “十年前，微软被认为将支配最先进的计算机技术，但现在不是了。 谷歌是同样的技术企业，如果不能维持创新，谷歌很快就会被超越。 “”

谷歌公司内部非常鼓励创新，通过自上而下和自下而上的双向创新，推动了谷歌的前进。

自上而下是指，从创业者到基层管理者，都把激励员工创业热情、鼓励员工创新作为商业的重要组成部分。 管理者必须对其指导的产品全部精通，在指导部门进行创新探索。

自下而上的创新是指谷歌的“20%政策”，谷歌员工的福利鼓励谷歌员工用20%的时间做自己的兴趣爱好。 施密特指出，员工对自己感兴趣的事情充满热情，更容易获得创新的灵感。

施密特在谷歌内部向员工表示:“你想处理什么问题？ 让我帮你找到答案”。

施密特回顾了15年前访问中国时的情景，说互联网对中国的变化感到惊讶，特别是信用卡支付和安卓手机的普及度非常高。 基于安卓平台的应用程序开发足以诞生世界一流的大企业。

“去看什么样的大企业呢？ 改变世界的技术处理方案不是从处理当地顾客的诉求开始的。 ”。

施密特认为，中国的创业者和硅谷的创业者没有什么不同，他希望公司的家人们始终保持创业精神，给予一点指导。

1、瞄准大市场，聚集好人才，鼓励员工大胆执业。 其次，以色列、巴西、印度和中国的技术性企业将会增加。

2、不要用钱引导自己的行动，而要用你创造力本身强大的推动力。 制定移动网络战术，满足周围人的原始诉求，比如如何支付教会人士，如何花钱。

3、本地化和全球化唯一的区别是语言和监管政策(这些已经足够困难了)，但是你必须相信网络会越来越开放。 “朝鲜要想进一步迅速发展，就有必要开放网络。 “”(小精)

施密特:很冷，要说明有多冷不容易。 不是关于政府和政策的问题，而是关于实际温度的问题。 朝鲜因为燃料不足，不能充分供热，所以无论是室内还是室外，我们都觉得很冷。

主持人:我从去朝鲜旅行的朋友那里听说物价很便宜，你给你的朋友带了什么样的朝鲜礼物？

施密特:那么，有很多花瓶之类的艺术品。 例如，画老虎之类的，都是纯粹的手工作业。

主持人:当然，我们今天的重点不是关于亚洲政治的问题。 我们在谈论创新和技术。 所以，我们在这里的很多朋友都想知道你做了什么。 你说了什么？ 让谷歌如此成功的企业，十年前是非常小的企业，但现在谷歌变成了跨国大企业。 你认为最有用的行动和语言是什么？

施密特:其实我们的重点是招聘什么样的非常聪明的程序员。 也就是说，是我们能找到的最优秀的程序员。 我相信今天的极客大会也是关于编程的。 其实，我们在研究中国市场。 中国有很多非常聪明的程序员和科学家。 要建立成功的公司，就需要智力上想处理大问题的程序员。 所以，我们在世界上寻找。 谷歌有非常远大的远景。 那是为了招募我们想处理大问题而不是处理小问题的人。 我想鼓励所有人为自己设定目标。 不仅看中国市场，看世界市场，看北京，看整个中国，从世界的视野出发，保证你能为所有人服务，拥有我们员工的信任。

主持人:我们在谈树立远大的目标，创建大企业，但也面临着巨大的挑战和障碍。 回顾过去谷歌10年的发展，遇到的非常大的课题是什么？

施密特:我们很幸运，我们的技术比同行业其他公司好，但我认为我们总是面临着核心挑战。 我们有尽快发展、受益于所有市场的企业，也有一些新的有挑战性的企业。 我们总是希望有挑战性的企业。 我们必须非常执着，实现这样大的目标。

主持人:是现有盈利的大企业还是有挑战性的企业？ 谷歌现在是大企业，能维持具有挑战性的企业地位吗？

施密特:关于谷歌这个企业，我一直认为我们是技术型企业，过去十年、十五年，微软将统治整个技术行业。 现在不是微软，而是其他企业。 这样的事件有可能发生在苹果、脸书、谷歌、亚马逊的任意一家企业。 实际上，这四家公司都是全球角色的公司，他们必须记住有非常激进的政策。 最终会有什么？

主持人:为了继续维持这样的挑战者的地位，应该做什么呢？ 尽管谷歌已经这么大了。

施密特:首先，我对成功有渴望。 有时非常容易发生的事件是说我们坐在非常美丽的办公室里，我们做的非常好。 特别是对高科技企业来说，特别是小创业性企业，这是一个趋势。 对于领导者的领导来说，必须有这样的意识。 经常成为你的同行竞争对手，在中国竞争异常激烈，所以你必须要有这样的创业精神。

主持人:作为挑战者的企业，有时会为他们感到自豪吗？

施密特:为了处理斯坦福的问题，处理美国的问题，处理全球问题和其他问题，全球企业可以在中国诞生。 例如，中国首先有很大的国内市场。 第二，大学毕业的有智力的人才非常多，还有一个来源。 在以色列，以色列有很多创业精神，他们有很多技术人员。 让我们来看看在欧洲，巴西到底怎么样。 最终在印度，这样的国家也许也会诞生许多技术型企业。

来源：成都新闻网