“爱乐活转型导购社区前途未卜”

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文:胡小婧

爱乐活，魔法网站。 这两年间，运营着让顾客和展望者看不清楚的网站。

爱乐活到底是什么？ 这个问题经常被抛出，得到的答案更是难以理解。

在爱乐活从百度分出来的初期，具有鲜明背景的首席执行官蔡虎应该很清楚爱乐活的方向。 “如果在建立客户有趣的社区的同时，将商户群转移到网络上，让社区和商户打通，客户就可以从商户那里受益，形成完美的生态链。 ”。 但是蔡虎的想法太大了，无法实行，结果失去了两端。

从客户的角度来看，爱乐活的理念非常新奇(来源于乐活、欧美罕见的生活理念)。 在国内，率先引用时间轴和瀑布流的表达方式，这样的生活费通过共享社区确实可以吸引有味道的客户，但是客户在其中贡献的文案没有得到反馈，最终，客户流失严重，往往是网站。

从商家的角度来看，爱乐活即使得到百度的支持，也不会带来很大的费用来源。 商家投资百度宣传、中青点评等网站本身就足够了。 为什么要花精力维持刚开始培养顾客的爱乐生活呢？

在百度控股5000万美元豪华投资的背景下，创业一年的爱乐活经历了电视上的鲜艳、裁员、几次产品变更，爱乐活依然是一个不擅长的魔法网站。

但是，现在我们可能知道爱乐活在做什么了。 3月21日，爱乐活全面改版为生活导师社区，拥有可造血的盈利模式——电商购买率。 但是，爱乐活的新生，前途并不那么光明。

变革的现状问题很多

据一位女性购买社区老手分析，爱乐活从以前的o2o社区形态转型为导购电商，从零开始，其内部人力、产品、战术几乎需要全部推翻，爱乐活无法在短时间内完成内部变革。

从外部来看，无论爱乐活之前沉淀的顾客数量有多高，改版之后的产品形态与之前的顾客定位不高，无法寻找之前顾客的共享数据，让老顾客借钱可能并不容易。

在现在的导购电商市场上，不能说晚了。 因为还有很多垂直行业没有这样做。 但是，爱乐活的许多类别兼具女装、家庭、杂货、母子、数码等，在进入市场的初期，不容易兼顾这么多分类，而是细化了社区的形态。 可见，首席执行官蔡虎仍未脱离追求较大完整性的产品视角。

一位爱乐活离职者对爱乐活的变革非常消极，他说:“高层拍摄后不到3个月制作的变革产品，可能只是想向投资者说明。”

据他说，新版爱乐活动面临着许多困难。

在产品层面，爱乐活没有强大的产品经理。 可以建立购买社区。

在运营层面，爱乐活由不擅长女性的人们组成女性社区，但所有的运营都缺乏网络思维，不擅长精细的运营。

从团队层面来说，爱乐活整个团队太“小资”了，不说李彦宏说的“狼性”，也没有创业精神。 (经过几次裁员，现在只有100人左右，但在鼎盛时期，爱乐活光o2o队就有500人。 导购商人多未必好，但对口的人才有多少呢？ ）

从资本层面来说，去年很辛苦，不知道还剩下多少，下一次融资不容易。

在形势方面，美美说，等导购社区迅速积累顾客的渠道几乎都被堵死了，现在美美说的数据也很快就掉了。

百度已经放弃了爱乐生活

艾奇，与去哪里的网的成功投资例子相比，爱乐活对百度来说可以说是失败了。

日前，微博传出百度拟收购当地生活搜索服务爱助网的消息，爱乐活首席执行官蔡虎在微博上否认了这一传言，但据一位知情人士透露，百度与爱助网双方确实有接触。

如果百度收购爱助网，以前李彦宏的爱乐活“建立中间页面平台”的愿望将由爱助继承。

在百度内部，lbs部门得到了大力支持，在百度地图和其他资源的帮助下，百度lbs是提供比爱乐活更好服务的本地商家。

失去了百度这棵大树，爱乐活的未来更加不明了。

来源：成都新闻网