“优土合并后续：土豆逐渐被边缘”

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文:张楠

上周三晚上，所有优酷土豆员工的邮箱收到了管理层人事任命和企业结构调整的邮件。 这是一个巨大的喜悦般的升职通报，但在其背后，却是优酷土豆合并后所展现出的微妙变化。 无论是优土集团内部，还是整个视频领域，土豆网都在逐渐边缘化。

集体地位下降

邮件显示，从纵向看，优酷土豆集团将组织结构调整为技术、文案、营销三大业务单元，分别由集团首席技术官姚健、集团首席文案官朱阳、集团首席营销官董亚卫负责。 从侧面看，魏明担任优酷网总裁，杨伟东担任土豆网总裁。

集团三个业务部门中，姚健为原优酷首席技术官，现任集团首席技术官，朱向阳为原优酷网主编，现晋升为集团首席文案官，董亚卫为原优酷高级销售副总经理，现晋升为集团首席营销官，

本技术询问了土豆网的内部员工。 这样的调整，土豆网在群里降低了话语权吗？ 这个工作人员的回答很遗憾“本来就没有发言权”。

离职的土豆员工表明，在合并之初，集团成立“合并委员会”负责相关合并，在双方销售的合并会议上不断灌输土豆网销售“我们现在是企业，必须坦诚相待”的理念 以此向土豆网的销售团队交出所有的顾客资料，在此之前，双方在广告顾客的争夺中是“你必须死我”的同行。 “交底”的直接结果是，优酷土豆合并后的第一份财报中，土豆网收入降幅达到72%。

另一位前土豆网中层管理者表示，优酷与土豆的合并，本来不是“进攻”的战术行为，而是优酷的“防守”，表面上是为了强强联合，实际上是为了不让土豆网被其他同行竞争对手吃掉。

对于土豆网一直擅长的ugc原创文案，其实优酷已经抄了它后面的路。 优酷现在也开始自己制作短片和ugc了。 据这位离职人士称，优酷现在订购的搜索库和媒体库正在为自己的ugc做准备。 许多由ugc生成的拷贝杂乱无章，拷贝量非常大，如果通过搜索和媒体库进行垂直行业组织，ugc拷贝的价值将得到更大的发挥。 随着优酷自身的ugc和原创文案迅速发展成熟，土豆网，充其量只是一个展示平台。

市场份额被蚕食

资源大规模向优酷方向倾斜，土豆网的集体地位不自然，直接导致土豆网在领域的地位难以保证，不进则退，其市场份额逐渐被同行竞争对手蚕食。

个性化、高质量的ugc文案一直以来都是土豆网的优点，同样以ugc为主要业务的酷6网对劲敌的表现有些暗喜，副总经理陈昊对本技术表示:“我们原来是优酷土豆合并后，土豆网很多， 但是，马上就过去了一年。 土豆网上没有看到大的新动态。 ”。 酷6网打算隆重引进两位技术型高管，以技术为突破口让ugc破口。

和土豆一样主打精品原创的56网，正是瞄准了这个机会。 今年的战术目标是全面超越土豆网，首映和微电影的投放需要卯足力和土豆正面竞争，56网的管理者在这方面觉得，今年显然来自土豆网的压力很小。

另外，搜狐视频也开始直捣土豆老巢上海地区，搜狐视频产品总监周辉表示:“我们也想趁土豆还小的时候迅速抢占一直以来非常重要的市场。”

正好这一天是土豆网8岁生日，土豆网在里面举行了一个小节日。 即将9岁的土豆网，幸运的是，王牌产品土豆影像节上贴的“文艺”标签还没有被撕掉，许多文艺青年坚守着土豆阵地。 但是，以“文艺”为代表的参与者和市场毕竟是少数，土豆也令人感到遗憾。 没有资源的支持，光靠文艺青年的坚守，能走多远？

来源：成都新闻网