转型山西的一个微观缩影

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2014年底，在山西煤焦高速公路销售体制改革中，山西煤炭销售集团1480个遍布山西并承担政府主管职能的煤炭检查站死亡，伴随而来的是山西煤炭销售集团48280名员工的转移和分流。李信就是其中之一。他曾经是山西煤炭营销集团运城煤炭运输分公司的一家物流企业的负责人，现在是山西东联宝尔农业发展有限公司的总经理

与前途未卜、等待分流的同事相比，李信已经在土地改造的道路上走了近三年。早在2012年，当煤炭市场出现好转并直线下滑时，山西煤炭营销集团就开始鼓励员工无偿创业。李新也感受到了市场风向的长期变化。从此，他开始思考曾经孕育了中华文明的富饶的河东大地。

“特别”皇家菊花

黄菊不同于普通的菊花，更别说其优越的营养成分，具有祛风润喉、养肝明目、解酒、降血压、抗衰老的功效。据说，它放在水中，与一杯鲜花，充满香味，如盛开的新鲜菊花，像绣球花起伏，这是非常赏心悦目。这种菊花有较高的经济效益，它是按花卖的。一朵普通的菊花在市场上也可以卖到5元，而精品则高达25元。

李新于2013年初在江西婺源首次发现该品种。当时，他先买了5亩树苗，种在山西运城的临沂。运城素有“山西乌”之称，煤炭资源并不丰富，但其农业生产条件得天独厚，尤其是临沂，土地辽阔，土壤多沙。当地种植的富士苹果已经在全国闻名。“没想到在临沂试种后，效果比江西婺源的黄菊好。我们是沙土，昼夜温差大，使黄菊含糖量较高，与南方山地丘陵、土地分散、规模经营困难的不利条件相比，我们在规模生产上也有很大优势，市场前景广阔。”李新告诉《中国经济时报》记者。

在不到三年的时间里，由李鑫发起的唐阳黄飞专业合作社已经建成了一个200亩的黄菊基地和一个干燥加工厂，市场推广比较顺利。销售渠道已在深圳、苏州和Xi建立。“许多客户试用我们的产品，并主动在家里下订单。黄菊产业带动能力强，农民每亩可获利8000元。”

2015年，李欣等待着另一个好消息。山西国鑫能源发展集团一次接收了来自山西煤炭销售集团的1万多名分流工人，李鑫也在其中。这是一家以燃气行业为主营业务的国有企业，实力雄厚。更重要的是，国鑫能源仍然鼓励和支持员工创业，并在这些创业项目中寻求新的有效的市场突破。当前，发展现代农业和中草药产业是对中国新能源促进转型发展的新探索。“凭借国有企业强大的管理经验、资金优势和销售渠道，我们有望更好地推动黄菊系列产品的深入发展。”面对未来的发展，李信充满了信心。

做一个集约耕种土地的工匠

现在回想起来，这三年并不容易。2013年11月，在一个收获菊花的摊位上，一夜之间，地面上所有的花束都被霜覆盖了。李新现在还在惋惜:“从四月到十一月，要费好大的劲。那时，我觉得这件事不能再做了，因为运城每年这个时候一定有霜冻。”

做还是不做？这是依赖天气吃饭的传统方式，还是科技、管理和市场相结合的现代农业方式？对此，李信有着深刻的思想。“运城有很多投资巨大的农业园区都亏损了，因为他们不知道技术，他们盲目上马。我们不能毫无准备地战斗。随着企业的不断发展，我们必须建立自己的专业研究团队，加大科技投入，在种植、养护和产品深度开发方面实现全面的专家指导。”他千方百计从山西省农业部找来一位“金草帽”农业技术专家作为技术指导，利用温室技术克服霜冻。按照李信的计划，今年春天，现代科技温室将在200亩土地上生根开花。

"做一个精耕细作的工匠."从城市到农村，从一个企业的负责人到一个在田里爬行的农民，李信深知现代农业精细化管理的重要性。在过去的几年里，他选择了项目，视察了市场，启动了设备，向大型菊花种植者征求意见，并亲自视察了全国各地。在他自己的菊花花园里，李欣会像农民一样扛着锄头播种、浇水和除草。采摘的菊花经过人工去杂、装盘、烘干、分拣后，根据茎的大小、花瓣的密度和开放程度，将菊花分为不同的等级。在追求完美的“匠文化”越来越流行的时候，李欣说他要提炼皇菊，他要做一个坚守土地、坚守皇菊的工匠。

李欣对黄菊的未来很乐观。对于目前低迷的经济形势，李信认为这也是一件好事。“在这种情况下，全省都在大力推进转型，我们正好可以利用这股东风，走另一条科技农业之路，把黄菊做大做强。”他提出了自己的希望:“农业受自然灾害的影响很大，是一个薄弱的行业。我们也希望得到政府农业相关部门的支持和帮助。”

事实上，在山西经济的寒冬，李鑫和他的团队是许多中小企业放弃重要思想、积极寻求转型的缩影。就在新闻发布的前几天，山西省政府审议通过了《山西省领导干部联系民营企业工作方案》。改革的动力往往是从应对危机的努力开始的，小流量遇到河流和海洋，要走很长的路才能到达数千英里。在千千的一万个李信，可以让陕西转型发展的梦想从纸上变成现实。

来源：成都新闻网