10年技术创新实现弯道超车 下一个5年京东方要如何转型再出发？

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近日，在刚刚结束的北京市科技奖颁奖大会上，京东方(boe)以“基于自主技术平台的大尺寸平板显示核心技术的R&D及应用”项目荣获2015年北京市科技奖一等奖。该项目打破了外国企业长期的技术垄断，成功实现了技术突破和超越。

国家知识产权局发布的2015年BOE专利相关数据显示:2015年，国际专利申请受理数量为1414件，同比增长23%，连续两年排名前三，授予发明专利数量为1115件，同比增长130%，跃居第五位。全年新申请专利6156件，累计实用专利4万多件。毫无疑问，BOE的创新能力保持着强劲的发展势头。

BOE秉承“技术领先、世界领先、共同创造价值”的创新理念，在整体经济增速下滑、全球面板市场增长乏力的情况下，通过创新推动转型。春节期间，我连续两天登上央视新闻网，然后BOE A股关闭了其每日涨停。一个月前，它还欢迎国家最高领导人来访，并鼓励R&D人员进行大胆创新。

为什么这么多奖项都集中在这个企业？BOE是什么样的企业？在国际大公司的技术壁垒下，如何超越中国的技术死角？

中国技术创新的旗帜

在中国大陆和BOE手中，他们拥有最完整的液晶面板生产线布局。BOE已建成和在建的生产线有10条，其中投产的生产线有7条，在建的生产线有3条，涵盖4.5代、5.5代、6代(2)、8.5代(4)和10.5代。第五代和第六代生产线主要生产LTP和amoled面板。一旦合肥10.5代生产线于2018年投产，BOE将跻身全球液晶面板行业前三名。

曾几何时，中国彩电行业遭遇“核心和屏幕缺失”。十多年前，中国的液晶显示屏生产技术还是一片空白。如今，以BOE为首的中国大陆面板行业迅速崛起，打破了日本、韩国和台湾的垄断，演变成韩国、中国大陆、台湾和日本之间的竞争格局。

因此，BOE的发展历程几乎就是中国液晶面板行业自我完善和创新的历史。BOE于1993年由北京电子管厂改制成立。1998年，在中国电子信息产业被“唤醒”之前，BOE做出了进入液晶显示领域的战略选择；2003年，BOE开始了中国企业通过海外并购进入液晶显示器的征程；2005年，BOE在北京独立建造了第五代tft-lcd生产线，结束了中国大陆没有lcd屏幕的历史。

此后，BOE不断创新，不断向行业高端发展，自主技术能力逐渐从非晶硅薄膜晶体管液晶显示器发展到高性能非晶硅薄膜晶体管液晶显示器、氧化物薄膜晶体管液晶显示器和aoled等新型半导体显示领域。在超高清、高透射比、低功耗、超窄边框、3d显示、触控、柔性显示、透明显示等技术前沿取得了显著成就，超大尺寸8k、10k等创新产品多次获得全球大奖。

这样，曾经作为“追逐者”进入面板行业的BOE，在2011年和2012年盈利后，在2013年进入了持续盈利的快车道。

据新华网报道，截至2015年底，BOE已经实现了第一批专利申请、第一个产品覆盖面、第一个智能手机和平板电脑市场份额、第一个高性能超大产品市场份额和第一个毛利率。

在BOE董事长王东升制定的“二十五年计划”中，公司将在2013年至2017年成为行业“挑战者”。按照最初的计划，BOE将在这五年期间进入全球行业前五名，但BOE已经提前实现了这一目标。

在接受媒体采访时，王东升说，“领先的技术可能不会赢，但跟不上技术肯定会输。面板行业是一个技术更新极快的行业。如果企业想获得最大利润，就必须成为技术行业的领导者，甚至成为颠覆分子。”现在，BOE的技术，尤其是关键技术，已经取得了全球领先地位。例如，目前4k高清电视正处于市场爆炸的前夕，而BOE已经掌握了8k甚至10k技术。

积累的技术优势为BOE确保其在行业中的领先地位奠定了基础。在国家产业政策支持和BOE的推动下，中国的半导体显示产业在过去10年里迅速崛起，并跻身世界前列。对BOE十年创新发展过程的详细描述为中国的技术创新树立了标杆。

“十年的艰苦工作是不同寻常的。我们已经走上了一条艰难的道路，从追逐者到挑战者再到领导者。但这只是领导，不是领导；要成为领导者，需要几年的培养。如果没有20年的技术积累，就不可能在一个行业中获得立足点和领先地位。”

王东升认为，BOE近年来在技术和研发方面的高投资是其今天取得成就的关键。即使在最困难的时候，即使现金流短缺，即使连续几年亏损，BOE也没有减少投资。

“创新是一个艰巨的过程。当公司的第一条生产线在2005年投入生产时，公司只有75项专利；去年，BOE申请了6000多项专利，在业内排名世界第一，在中国企业专利授权中排名第五。有人说我们是“大片”，我们在哪里？我们在‘为我们的生活买单’和‘积累稀薄的头发’。”

未来五年:创新促进变革

随着BOE向行业高端的不断创新，BOE在2015年占据了世界第四的位置。今年，BOE也迎来了创新成果的又一个“丰收年”。但是王东升还有一个更进一步的目标，那就是作为一个行业领导者，把BOE建成一个百年老店。

在此背景下，根据王东升的规划，创新和转型将是当前工作的两个关键词。

" BOE的转变不是为了转变."王东升显然对此有自己的想法。他认为，要在科技产业的快速发展中实现“百年老店”的战略目标，维持现状显然是不可能的。

在过去的行业挑战者阶段，BOE可以保持15%~20%的增长率，但今后很难保持这一增长率。随着科技的发展，电子产品的价格将会继续下降，所以王东升判断，这个行业的市场销售很难再次爆发。如果BOE想要一直保持良好的增长，它必须将其产业链扩展到显示设备之外。

另一方面，从工业发展的角度来看，当前面板市场的工业模式是基于基于移动终端、计算机、电视和其他终端设备的一些应用。随着移动互联网和物联网的不断发展，全息显示、人工智能和机器人技术等新技术将会无处不在地得到应用，未来液晶面板将面临新的挑战，因此BOE必须完成前瞻性布局。

在新的“25年计划”中，BOE提出了一个“有限而多元化的发展战略”，即dsh战略——成为显示领域的全球领导者、智能系统的全球领导者和医疗保健领域的全球典范。

在王东升的规划中，“D”指显示设备，“S”指智能系统，“H”指智能医疗服务。未来，BOE将提供以显示设备为核心的显示解决方案，以智能系统和智能医疗服务为新的转型方向，以新的产业和技术优势实现服务转型。

BOE的跨境转型布局看似复杂，但仍基于显示技术的优势。在过去的十年中，BOE的核心优势，包括显示技术、传感技术、人工智能技术、大数据技术等领域，可以在物联网时代发挥更大的作用。

未来，随着物联网市场的进一步细化，BOE的智能工厂可以直接生产数万、数百台集成设备，实现定制服务，BOE将转型为智能制造平台。

那时，面对个人消费市场的BOE，将不再提供简单的显示屏，而是一个集互联网、人工智能和显示于一体的智能系统解决方案。

王东升认为，BOE将在未来五年通过发展颠覆现有的制造业。我们不应该步别人的后尘，而应该成为自己的物联网企业，最终将制造和消费直接联系起来。

值得注意的是，2015年上半年，BOE收购明德投资(Mingde Investment)作为智能医疗服务的投资开发平台，与美国医疗集团尊严健康(Gravity Health)合作，并与ibm签署协议，共同开发医疗管理大数据平台。王东升计划的跨境转型正在逐步实现。

作为BOE关注的另一项核心业务，智能健康服务将把核心显示和传感技术与医学和生命科学相结合，并将其应用于可穿戴设备、远程诊断、健康数据分析等方面。那时，智慧和健康的核心理念将不再是生病时去医院，而是以最合理的成本保证你的健康。

王东升选择医疗保健行业的原因是看中该行业的发展前景。中国已经基本解决了温饱问题。其次，要提高人民的健康指数，特别是要让老年人“健康有尊严地生活”

毫无疑问，持续创新是企业敢于挑战、颠覆和长远发展的动力。BOE一直鼓励内部创新，并建立了完整的技术创新体系。此外，JD.com特别鼓励员工进行颠覆性的创新。例如，为了促进内部颠覆，公司设立了几个业务部门，每个业务部门都有不同的产品组。如果一个集团生产出好的产品，另一个集团会立即在此基础上颠覆，从而形成内部竞争，通过相互pk不断创新。

在这种创新的氛围中，BOE凭借过去十年积累的技术优势，完成了从进入者、追逐者、挑战者到领导者的艰难之路，实现了弯道超车。未来五年，BOE将实现从硬件基础到软硬件集成、应用集成和服务的全面转型，力争成为一家营业收入超过1000亿美元的跨境科技公司。

正文/张其仁

来源：成都新闻网