90后成职场灾难？说不定是老司机的错

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有一次，一群老人，他们没有被迷惑，很好的品味了美德和艺术，拉着他们的手，边喝茶边聊天。其中一个讲述了一个关于他工作的有趣故事。一天，他在外面处理事情。突然，他收到了小鲜肉实习生的微信消息:我把你昨天安排的会议扣了。我今天太忙了，不能去。请去看看彼此。

这个简单的故事引起了共鸣，在场的老人开始呕吐起他们在工作中遇到的90后。这些讨厌的职场新人，他们的世界总是以自我为中心，对不感兴趣的事情不会投入他们一半的精力；发送的工作邮件都是标准的点对点网络聊天，没有签名的背景介绍；基本上不尊重长辈，更不用说尊重了。

这使得早期的一批前辈们今天通过个人努力在恶劣的工作环境中取得了胜利，他们并不讨人喜欢。尤其致命的是，在老年人在职场中对新人的能力中，最基本的要求是服从，但90后，他们几乎自然无法服从。

在在线招聘系统的统计中，工作场所忠诚度也与年龄成正比。目前，90后的平均跳槽频率是一年一次，80后是3-5年，而70后或以上的基本上属于嫁鸡随狗的态度。单看频率，我们就会对90后的任性感到惊讶。但从另一个角度来看，从跳槽的动机来看，虽然待遇对90后来说很重要，但工作场所的发展、工作环境和公司的前景也是他们关注的焦点。一旦期望没有实现，90后是最有勇气换工作的群体。

对于那些希望遵守规则、知道如何给予并热爱给予的管理者来说，90后是职场灾难。当早期一代加入工作时，就业仍然是卖方市场，政府和公司的管理者都有很大的权力来决定他们下属的未来。此外，只有少数行业提供就业机会。即使很难换工作，同龄人也很难换工作，他们还需要前任的认可和推荐。

当职场管理者拥有绝对权力时，服从成为最重要的职场品质。90年代后，每天都有一个创新的时代。每一个昨天都是过去的事。与服从相比，他们需要努力为自己找到一个合适的出路。

从员工的角度来看，如果管理者需要绝对服从，那么他们需要掌握绝对服从的考虑。不幸的是，在同样能力的员工面前，只有少数金字塔顶端的公司总是能够给予最简单和最粗鲁的考虑，而大多数公司无法在单一维度上控制员工。

真正的问题在于:公司的根本目标是为管理者创造价值，而员工的最终目标是为个人创造价值。当两个目标高度统一时，服从是必要的结果。当个人价值观更加多元化，但企业管理仍然简单粗暴时，冲突是不可避免的。

在早期工业文明时代，福特创造了装配线模式，实施了亚当·斯密的劳动分工理论，带来了管理的第一次飞跃和效率的激增。把福特放进今天的工厂，他只能是以泪洗面。在新一代工人面前，即使他们支付接近成本上限的工资，也很难在装配线上招聘到工人。像富士康这么大的公司，他们不得不不断转向更落后的地区寻找人肉螺丝钉。贫穷但缺乏尊严的工作正被迫消亡，越来越多的工作将由机器人承担(300024，购买)。

在一个每天都在变化的世界里，即使它和福特一样好，也需要不断地改变。

抱怨是失败者永恒的共同语言。90后员工缺乏基本的办公技能只是一个症状，但更深层次的困境是管理者不能以人为本，激励合适的员工投身于追求效率的活动中。对于管理者来说，没有不能耕种的土地，只有不锋利的锄头。

来源：成都新闻网