“史玉柱退隐江湖当“智者””

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本科学技术专栏作家阳光

史玉柱也将“荣休”。 以他一贯直率的性格，史玉柱说他辞去首席执行官职务不是为了“作秀”，而是词的意思和马云不同，他是“真退”。 年功论方面，从20世纪80年代开始离开中关村，凭借巨人韩卡发迹，2004年进入巨人网络游戏的淘金热。 刚过50岁的史玉柱确实到了“识天命”的时候。 在这个国内网络游戏领域盘整增长停滞的敏感时期，与其说玉柱的退隐江湖是姿态，不如说是他一贯敏锐的商业直觉所带动

首先来看看巨人互联网近年来的成绩单。 2004年11月成立企业，到2007年11月在美国上市为止，史玉柱凭借敏锐的商业嗅觉坐上了网络游戏的末班车，短短3年间市值达到50亿美元以上，上市之初势头盛大，一度成为国内市值最高的网游公司。 但是，网络游戏领域的优势在于项目制，就像好莱坞明星电影工业一样，盛大的早期代理商“传说”这种不起眼的游戏有时会让厂商赚得盆满钵满，而某消费者巨款制作的游戏有时 近年来，虽然盛大的游戏日渐颓废，但九城只是因为失去了“魔兽”这个热门游戏的代理而情绪低落，完美的时候空几乎陷入了“找不到北”的困境。 巨人互联网正在以“免费游戏”的诱人商业模式崛起，但同样逃不过这个魔法。 特别是在国内网络游戏开始告别“这里钱多傻子”的粗放式增长之后，巨人网络和国内多家网游企业一样，自2009年以来进入业绩“停滞”阶段，以年为例，巨人总收入21亿元左右。 这样的成绩单与去年的爆炸性增长相比只能说是中规中矩，史玉柱在这一时期选择卸任ceo，比今天盛大完美的时候空和九城那样业绩大跌的时候还要体面。

更大区域的风暴还在后面。 随着pc网络人口红利增长放缓，移动网络还不成熟，网络游戏领域将进入更加不可预测的“黑暗隧道期”。 理论上，移动网络客户永远在线，客户有大量碎片时间，手机游戏应该有更广阔的前景，但与此同时，网游领域的商业模式也出现了“范式变革”，近年来很流行。 数据显示，仅2008年5年，客户端网游市场占有率就从当年的几乎100%降至80%以下。 对于巨人互联网这样成为网游第二代的企业来说，能战胜大盘是幸运的，没有翻牌的机会了。

对史玉柱个体来说，这是绝佳的“逃脱”机会。 长期以来，史玉柱一直是商界中商业嗅觉最敏锐的公司之一。 20世纪80年代乘“巨人汉卡”离开中关村离家后，就不准看pc市场了。 90年代初进入房地产市场，此后辗转于保健品、网络游戏、民间金融等领域，每次逃离一个领域，史玉柱都展现出惊人的商业评价能力。 除了优秀的商业嗅觉外，史玉柱的《市场手册学》给人留下了深刻的印象，在国内公司家中，史玉柱在商业上的成功和他“接地气”、擅长市场营销的能力分不开:他从来不说大道理和大部分经验哲学，而是客户调侃。 他不会在媒体面前搞笑，也不会绑架民族国家。 他可以挥舞柳传志剃光头，指责马云是“爱国流氓”，也可以在老朋友段永基两肋插刀。 史玉柱是我们时代不常见的真正性格的公司家。 他最新的基于《人性经济学》的实验是他与国内调查企业合作制作的《中国网络“屌丝”客户游戏行为调查报告》，该报告显示，中国将自身身份认可为“屌丝”形象的人数竟高达5.26亿人(总人口的46亿， 这不仅让我联想到他当时打开“免费游戏”时发明的“贫穷经济学”和“有钱经济学”，前者没钱，后者想享受超体验，史玉柱曾经想把天下之美全部登记下来拿本，但是 正因为洞察人性如此深刻的领域，巨人互联网至今保持着50%—60%的高利润率。

中国社会以前的传入，“为了财富”不容易，“为了财富和仁”更难。 在现代中国，公司房子很多，慈善家还是新的，我相信这次史玉柱又有了新的商业直觉，引导他走上了慈善家兼玩家的新路。

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作者简介:阳光，本名马向阳。 学者长期致力于中国互联网快速发展的记录、注意和研究，研究行业包括网络社会和数字城市等。

来源：成都新闻网