“麒麟网盖延玲：渠道分成占比首要看产品好坏”

本篇文章1229字，读完约3分钟

近年来，专注于端游的麒麟网最近参与了页游和手游，麒麟网执行总裁盖延玲表示:“目前端游相对于手游页游最大的劣势是手难度较高，玩家需要长期等待才能开始游戏体验，微端将处理这个问题。 目前，对于业界在意的旅游路线，盖延玲也认为:“路线收钱的比例高还是低，取决于企业能提供什么样的产品。”

以下是采访的实录

本技术:这几年，端游的利润或业务量在减少。 特别是与快速发展的页游和手游相比，各大互联网企业的端游还是首要的盈利点。 你觉得怎么样？

盖延玲:其实我不完全赞成下跌的观点。 现在游戏企业翻页很多，只有几个保住了边缘。 这是因为这几年没有出现特别好的开端。 其实作为边缘的忠实玩家是不能接受拐弯抹角的。 虽然翻页很容易，但生命周期比时间长，很难在玩家面前下手。 我们宣传的产品向微端迅速发展，以应对玩家前期门槛较高的情况。 手游爆炸是因为很多人都有手机，随时随地都可以玩。 只是说现在端游的表现力还没有达到手游，因为手机调制不行。

本技术:目前国内的游戏企业大部分都有端游、页面游、手游业务，您怎么看这种现象？

盖延玲:不是说大，而是要根据企业自身的研发能力来明确。 我们现在必须把两件事放在首位。 一个是微端，我们把端游微端化。 另一个是手游，今年8月开始新的手游。 类型是纸牌游戏。

本技术:近年来，游戏企业跨境众多，全产业链也成为游戏企业的必备。 麒麟是怎么做到的？

盖延玲:我们在和电影交流游戏。 我们的制片人是国内第一个制片人，我们自己有这个企业品牌。 我们组合了这个游戏，这次我们这个端游市场反应很好。 这就是我们战术交流的产物。 游戏通过将电影的元素和场景转移到游戏中，可以增强玩家的幽默感。

本技术:电影事业将成为麒麟的首要盈利点之一，还是帮助游戏营销？

盖延玲:电影业务成为企业的战术之一，支持麒麟的收入，我们的电影本身有自己的企业品牌。 除此之外，当然也有助于游戏的营销。

本技术:如何看待渠道与游戏厂商的关系？

盖延玲:应该是双赢的。 我们的产品经常建立渠道进行宣传。 这个形式很好。 比起自己的研究开发来运营专家。

本技术:有报道称渠道商在手游产业链上份额过高，你怎么看？

盖延玲:首先看产品质量。

本技术:你觉得今年的cj怎么样？

盖延玲:大家越来越理智了，几年前重点在周边吸引观众，其实经过十年，我想大家都知道利用cj的这个平台推广自己的产品。 我们这样在cgdc上发布我们认为玩家可以接受的产品，利用这个来推高产品，这样做是合理的。

本技术:长颈鹿今年最重要的目标是什么？ 目标达成了多少？

盖延玲:有端游、微端、手游等产品在线。 按照企业年初制定的目标，我们正在实现企业年初制定的目标。

本技术:能具体介绍一下什么是微端吗？ 再补充一个个体的问题。 微端是什么？

盖延玲:现在的端游对画面要求很大，前期还可以下载100个以上的g。 通常下载2个多小时，改为微端后，麒麟可以在不影响产品质量的情况下让玩家在7、8分钟内进入游戏。

来源：成都新闻网