“从校内到所有人再到校内：陈一舟的无奈之路”

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文孙宏超

在全员最新的战术发布会上，长年跟随全员企业的记者在舞台下感叹:“这不是又回去了吗？” “”

难怪他有这样的疑问。 仅在几分钟前，所有人群所有者网发布了新的移动客户端，将90年代的年轻人群作为所有者网今后的核心客户群。

这当然可以认为是所有人网络产品定位上的回归。 2009年，人人网前身校内网为了扩大受众群体，将校内网更名为人人网，允许学生以外的群体注册校内网。 这个战略调整当时也受到学生顾客的反对，一些声音认为这个变化会让校内网的顾客有点混乱。 但是，客户的反对很薄弱，最终校内一变成为所有人，几年后所有人都成功地在美国上市了。

但现在，一切似乎又回到了原点。

焦点？

根据官方提供的数据，所有人的网络目前有1亿94，000万活跃客户，每月登录5400万客户。 其中75%以上的活跃用户在90天后。 在发布会上，人人网的新客户首先是比较这些90后年轻人群体。 因为90年代末的群体大多数依然是学生，这个人人网的这个战略可以说把自己的定位重新聚焦在了学生群体上。 所有人都在网上把原来的sns定位变成了短信，新的移动客户端点增强了实时聊天、群聊等移动通信功能。

人人集团首席执行官陈一舟说，人人都是变化多次的企业。 一旦移动网络席卷全球，所有人的网络都需要集中在自己的核心，发挥在年轻人市场的积累和特点。

陈一舟强调，让企业更大的现金流和人才聚焦于人人网这一核心资产，为自己的产品找到差异化价值。

虽然谁都不说回校园，但台上从学生站台到台下的许多举措，所有人依然以校园生活、校园关系为第一卖点，从校园内到所有人的转型之路并不成功 对所有人大部分客户来说，校园生活是体验中最难忘的岁月，所有人都改名几年了，但大部分人认为这是维系同学关系的平台。 这应该是人人网应该掌握的关键，通过打校园文化牌和与各大学的合作，使学生时代的持续关系迅速向前和向后发展。

由于核心顾客仍然集中在学生行业的现实中，陈一舟不得不考虑将所有人这艘大船拉回校园行业，但是回到学校后，所有人如何展现出与其他社会交流平台不同的特质让毕业后的学生回到这个平台上？ 现在所有人的方法都是微信即时通讯+微信游戏+互联网热词，这七个拼凑的大杂烩并不新鲜。

绕了一个大圈之后，所有人再次集中在校园组，但是离开过一次的客人可以再回来吗？

裁员

上市后，所有人都没有太多振奋人心的新闻，反而被很多“门”包围着。

最新消息当然，给所有人带来过辉煌的游戏部门裁员。 本月初，所有人的游戏内部员工都反映在本技术上，所有人的游戏都在进行大规模裁员。 根据本技术，所有人的游戏裁员比例应该超过50%，所有人组的相关负责人也对本技术表示:“确实有人员变动，但属于正常的调整范围，目前调整已经基本结束。”

要知道所有人年发售后所有人的游戏都是集团的现金牛。 q1、人人网总收入2060万美元，其中游戏收入和广告收入基本持平，分别为910万美元和810万美元。 截至年q1，人人总收入达到3210万美元，其中游戏收入已明显超过广告收入，分别为1750万美元和930万美元。 截至2009年3月底，所有企业年q1财报显示，所有企业总收入达到4660万美元，游戏收入2670万美元，广告收入980万美元基本没有变化。

这样的部门疯狂裁员，显示了所有人的困难。 而且，像所有人的游戏一样裁员并不孤单。 今年5月，整体的人企经历了大规模的动乱。 裁员波及的部门包括人人网、人人游戏和糯米网。

近年来，全民集团已经经历裁员潮，多名高管离职，更可怕的是，人人陷入迷茫，多条业务线游离在主业务社会交流体系之外，高层没有拿出较为有效的变更方法。 这不仅让人怀疑，陈一舟的心还在炒股上吗？

没落

这是自然的问题，这几年的沉默和不作为让所有人在中国的网络江湖上已经边缘化，在pc端的微博上抢了所有人的风头，在移动端，微信、易信等多种社会交流软件的崛起给所有人带来痛苦。

在人人网的pc时代，人人游戏的特点是社会交流平台，在社会交流游戏的大潮中找到了发财之路。 但是，现在所有人的网络活跃性和影响都大幅下降，失去了平台的特征。 所有人在游戏研发方面的实力缺陷被无限扩大，曾经的现金奶牛已经不能支撑所有人了。

但是，这几年的运营依靠刷榜，这反映出所有人的游戏运营能力极其薄弱，无法用常规的方法和低价宣传游戏。 虽然在所有人的游戏下游戏数量很多，但没有达到“渔业高手”、“我叫mt”那样的流行程度，也证明了所有人的游戏没有研发能力的特点。

每个人的游戏不过是每个人巨大商业线的缩影，在其多次并购后，每个商业线都没有发生有机互动，移动网络时代的全面落后使得每个人的未来变得非常困难。

无线电

pc端曾经利用平台的特点引起了众多客户的关注，依赖其生存的许多应用也取得了一定的成功。 这些曾经的特征麻痹了陈一舟。

年所有企业在美国上市时都被称为中国的facebook，但三年过去了，所有人都没有从毕业生的圈子里扩大自己的受众群体。 更重要的是，在客户向移动端转移的过程中，所有人都没有真正成功的核心产品。

移动端应该是所有人最核心的战场，与许多移动端社会交流软件相比，每个人天生的实名制特点使得学生圈的交友更加方便和纯粹。 陈一舟对移动端的重视也不正常，每年年初陈一舟说“打移动网络战”，但重锤搞错了地方。 pc端曾经的特点是让陈一舟相信所有人的未来都会成为应用之战，平台只需要web端的平移。

在移动网络最初兴起的时代，确实有很多人把移动网络简单地认为是移动网络，但移动的产品基本上没有好的顾客体验。 此外，移动网络使用不同的技术体系结构和通信协议，移植的产品存在漏洞。

但是，相信人人平台都有特点的陈一舟还是把经验放在细节末节的产品上，它如果能开发微信级的应用，也许人人都能拿到移动网络时代的船票。

近年来，所有人在移动端开发的应用有糯米网、手游、56网、经纬网及启发、美美美等一系列移动应用。 但是，这些应用在市场上几乎都存在强大的竞争对手，所有人在很多行业都处于不自然的追随状态，常规的并购手段也失去了原有的效果。

很明显，在失去了社会交流平台这棵大树之后，所有人旗下的多个产品分别战斗，散兵游勇。

回到校园后，所有人的市值都降到上市时的不到六分之一，回到校园回到年轻人身边是没有办法的事。 当时，陈一舟不顾众多顾客的反对，将校内改名为所有人，是因为扩散了自己的受众群体，让自己离开了利益模式不明确的学生受众群体。 但是，开车兜风，回到所有人还是熟悉的老路，这条老路不能讲。

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作者观点:

所有人都最好回校内

全员缩紧校内而死还是来自百度吧

来源：成都新闻网