“麦思博(北京)软件技术有限企业CEO刘付强致辞”

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根据本科技信息，第四届中国技术商业大会暨全球软件示范研究峰会近日在北京召开。

以下是麦思博(北京)软件技术有限企业首席执行官、全球软件示范研究峰会组委会秘书长刘付强的致辞。

周应:大家好。

我是itvalue的周应员。 我很荣幸主办下午的活动。 上午进行了趋势篇的讨论。 下午，我们将进入这个技术商务论坛的技术和实践篇的讨论。 下午，创新活力的技术专家、首席信息官将分享他们的创新实践案例。 另外，今天下午将为大家公布年度最具cio价值的评选获奖者名单。

众所周知，技术创新对企业转型至关重要。 今年的技术界有值得盘点的年度实践案例。 首先，麦思博(北京)软件技术有限企业ceo、全球软件示范研究峰会委员会秘书长刘付强先生将登场致辞。 刘先生！

刘付强:技术力量从过去的后台走向了前台。 我认为这是一个里程碑。 逐渐成为人们生活的重要来源。 我们眨眼，一键可能会形成我们的重要决策。 而且，很多公司也很重视技术力量。 在我们看来，很多我们难以想象的任何一家公司都成为了自己的研发中心、技术中心，甚至是这家企业的核心竞争力。 it创新的引领已经成为许多企业的宗旨，技术成为基因，被注入这些伟大的企业，它已经成为隐形的理念、流程、商业模式的核心，但我们在座的各位也有如何挖掘这种技术力量的问题 如何更好地利用这个技术力量？ 这个技术力量的背后有那些要素呢？ 我相信每位听众在平时的工作中也会考虑这样的问题。

回顾过去十年，msr的咨询团队接触了很多技术团队，在他们高速发展的过程中也面临着这样的思考、这样的问题，在此期间，我们有幸积累了许多一线的实例和开发改进方法，这些问题点还在于问题的切入点。 有趣的是，我们在这期间带来了两个意外的发现。 第一个发现，社区化，我们技术开源，其实管理也逐渐社区化，拥抱着整个社会。 啊，我们解决这些问题的时候，得到了很多行业专家、公司教练的支持，他可能是网络人。 可能是社区达人。 另外，可能是书的作者。 就是这里的各位。 就像那首有名的诗词一样，他的山石可以攻玉。 第二个意外的发现是“乐高”这样的组合，我们持续发挥想象力，成为我们快速发展的中心竞争力，有时我们认为我们像偏执的孩子一样玩弄着他的乐高，结合全球经验创作歌曲。 那么，接下来三天的样本研究峰会会给我们带来什么样的启发和独特的经验？ 让我们一起来看看这个组合。

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在此，感谢来自不同行业的一线研发团队领导的绝佳例子。 比去年增加了12%，今年收到了427个例子。 另外，我还要感谢15个主题的展出者今年选出了最具代表性、最有价值的100个例子。 在接下来的三天内逐一解读。 那么，有那些例子吗？ 我们为了在最短的时间内帮助大家，首先请五位展出者整理它们的发现。 掌声有请百度高级顾问袁店明先生为解读产品创新主题的论坛举例。

百度高级拆师袁店明:最具网络翻盘性的东西，非常多的翻盘的东西，在接下来三天的例子中，首先最火爆的东西，比如微信到底渴望什么？ 我就不多说了，联想也包含着自己的卓越创新。 今天，本有道带来卓越的复制品。 例如，网络翻译迫切需要以前流传下来的翻译领域。 华为居然在做汽车机相互作用、车与人相互作用的体验设计。 腾讯自己从马拉松编程出来的产品被称为“墙来了”，游戏开发的卓越体验软件，最重要的可能是来自网络。 接下来的三天里，大家如雷贯耳这样稍大的企业(例如腾讯、facebook、亚马逊、uc、青岛新闻网、图书、第九城市、广汽、法国施耐德)都进行了迷人的创作。 在接下来的三天里，我们经常会感受到领域的领导者如何创新，如何渴望所有的产品，体验设计。

谢谢你！

刘付强:当很多人把曙光投入到产品、创新、体验上时，有一类人开始思考公司变革中的团队管理。 这个话题很古老，看看今年又有那些新发现，新理念吧？ 其次，请在ibm和惠普企业累计工作19年的it老兵戴卫担任团队的出品方代表！

大卫:朋友:你好！

很高兴作为团队管理的出品方和大家分享关于这个主题的企划想法。 通过今天上午的议题和今天下午的议题，大家会发现感兴趣的现象。 我们的嘉宾来自不同的公司。 我仔细做了统计。 上午的嘉宾中有3人来自互联网it，下午有3人来自互联网it，2人之前就一直在传达it。 互联网公司和以前流传下来的it公司是共存的现象，很多人有感觉，很享受互联网it的快速发展。 另外，网络公司也很欣赏以前流传下来的it公司的稳健运营。 如何将高速增长与稳健运营有效结合是许多管理者思考的话题。 而且，在座的许多管理者也希望自己的公司通过逐步的自我改革创新、自我优化来实现新的管理领域。 因此，根据这个目标，我们策划了管理团队的论坛。 在这三天里，我们听到了软件开发人员的有效管理和绩效管理、80后、90后管理的绝佳方法和激励机制、it内部创业探讨、精益管理、自组织管理等话题。 通过这三天来18个例子的分解，给在座的各位，特别是管理者带来了一点参考，我也想借此。

谢谢你！

刘付强:据说没有双11余温，双12很快就袭击了。 今年，我们又选择了那些体系结构方面的主体和技战术方面的话题？ 请本技术负责人姜伟恒先生为大家举办盘点结构设计主题论坛的精彩例子。

姜伟恒:大家下午好！ 我叫姜伟恒。 我来自日本。 作为ith，生活在这个时代。 新的框架、新的技术再次打破了我们原有的认知，因此带来了新的体验。 9年前gmail第一次出来的时候，我和朋友很惊讶，说免费邮箱这么大了，完全改变了我们对邮箱的认识和对邮箱的认识。 例如。 另一个例子是美国最大的电影租赁提供商，3300万名顾客，每天发表400万次评论，点击300万次，通过大数据的算法，可以预测什么样的电视剧能在美国市场和其他市场上火起来。 接下来的三天我将向大家展示18个有趣的框架和技术实例。 双11节刚过去，电商展就盯上了。 例子中有来自天猫和本框架的介绍。 正如天猫的介绍，五人团队将在一个月的时间里，通过个性化推荐算法在天猫网双11的这一天带来5亿交易额。 我是做存储的，很喜欢云存储这个话题。 在接下来的几天里，两家个人云服务制造商有道云笔记和商业云介绍了自己独特的云存储架构和实践。 例如，淘宝带来的定向广告可以提高20%的广告利润，也有来自人人网的社会推荐，是社会交流互联网重要的一部分，3天内有18个很棒的例子。 我不列举一切，希望大家继续关注结构创新和技术商业趋势论坛。

谢谢你！

刘付强:我们谈技术框架，谈技战术布置，无论如何都想落地？ 如何有效地执行？ 你怎么改善我们的流程？ 如何进行流程再造？ 面对新的数据、大量的数据，对于流程再造，我们从心里想，如何超标，如何超越工程系统。 接下来来的是第四个出品方代表，他是前脸书研发中心热卖图书、脸书作者现任置景投资者王淮，备受大家欢迎！

王淮:年非常火爆的话题是敏捷开发，的书中也有关于如何构建敏捷开发管理流程的章节。 在三天内，18个一线实践案例将为大家解读如何以敏捷开发的节奏进行网络时代的软件开发。

接下来，我谈谈这三天我自己个人非常感兴趣的话题。 24日的要点是，看到平安科技给我们带来了如何迅速打开项目的演讲，我觉得体现了一种精髓，也就是节奏感。 这是我个人敏捷地开发最重要的认知，要去哪里从同志限制人性弱点的高度来探讨敏捷开发，他们的高度超出了我在书中所谈的认知。 大家能有什么看法？ 吐槽一下，本朋友向我们介绍如何用小工具复制在线流量，实现新系统的在线测试。 虽然工具很小，但其作用非常大。 25日的重点是，建筑师也应该采取敏捷开发的实践例子。 朗报当天将向他们分享如何在软件行业使用产品线概念使效率提高3~4倍，以及在南航的例子中，如何使用大数据为航空航天服务将成为非技术企业进行技术尝试的一线经验。 第26天的重点是百度轻应用是如何发展起来的，我们还可以看到“一座山”。 腾讯通过分解qq互联，如何探讨前端优化的各种经验？ 小清新豆瓣网在广告系统中，如何利用持续整合和持续的两种非常流行的敏捷开发模式，利用这一点，这些是我个人特别感兴趣的一点，这三天覆盖的例子远远多于这些。 我希望。

谢谢你！

刘付强:整个技术体系基本完成。 你认为这些例子足够吗？ 我们有最后一个环节。 保障这个技术体系的成熟运行，一点也没有疑问。 质量是交货的根本，是出发点。 今年，我们如何再次看到qo队，下一个qo队的定位是什么？ 如何在开发团队中建立自动化测试环境？ 并且，关注软件测试团队的成长和管理之路，下面欢迎原微软总部技术负责人bil解读今年推广主题的例子

前微软总部技术负责人bil :你好！ 我是bil，来自大洋彼岸美丽的西雅图，今天的测试样本很多。 我知道测试是软件开发系统中的重要因素。 那么，怎么测试呢？ 我们知道好的测试不能把坏的产品变成成功的产品，但坏的测试绝对能做出好的产品。 这个例子有很多。

怎么测试？ 更重要的是，如何更有效地进行测试？ 特别是互联网、云计算、大数据时代发展迅速的情况下，以前流传的测试方法是否合适？ 我们需要做一点变革吗？ 许多公司不再需要全职测试人员了。 即使在这种情况下，也必须保证软件的质量、提供的质量。 对于大型组织来说，如何开展敏捷测试？ 这两年的敏捷考试很受欢迎，我们知道敏捷考试对团队来说如何实施，而且测试自动化不是万能的，没有测试是绝对不可能的，如何建立一个非常有效的测试平台。 另外，测试团队的管理、测试者职业的快速发展、团队管理等都是测试样本分解的重点。 在接下来几天的样本共享中，我们将与其他两位展出者合作，选出一些特别值得参考的样本。 这些样本不仅包括安全性测试、性能测试、客户界面测试等以前流传的测试，而且还包括近两年来特别是今年发展迅速的非常流行的测试、大数据、云计算机 好像和风马牛不一样，其实不然。 让我举个例子。 前一段时间微博右侧有淘宝广告。 有一段时间我发现淘宝广告总是推荐我卖迷你裙。 我特别奇怪。 好像和我关系不大。 那是我办公室的电脑。 在线广告的投放如何准确？ 他看到的广告是他感兴趣的广告吗？ 怎样保证质量？ 如何验证刊登的广告是否准确？ 以前流传下来的测试方法得不到保障，大数据、云计算可以提供新的测试手段。 除了关注国内的测试案例，我们还放眼国际，从国外一流企业中选了几个非常有代表性的例子。 比如，众测，特别是手机应用迅速发展的，是两三个小团队，专职测试员做手机应用测试，能不能保证手机应用的质量？ 通过客户的测试保证产品的质量。

特别是在接下来的三天里通过18个例子，集中推荐例子中值得我们学习的、值得参考和思考的例子，希望将来能带来长尾价值，真正验证“他山之石可以攻玉”这句话。

谢谢你！

刘付强:感谢五位出品方的画龙点睛。 其实还没有停止。 我们在最短的时间里以后面为例做了简单的串烧表演。 越来越多的是，希望大家以后三天认真听。 每个例子大概50分钟，10分钟的例子被解读，一共60分钟，希望例子能对我们的工作和下一个里程碑有一点启发和借鉴。 幸运的是，去年top100的样本年鉴已经成书，今年的年鉴也将于年春天正式发售。 另外，样本研究峰会组委会从今年开始正式拍摄软件纪录片一栏，梳理技术行业众多优秀技术团队背后所活的故事、生动的实践，以峰会形式、出版形式和纪录片形式整理这些优秀经验。

最后，我们希望通过创新组合的变化，为我们的领域带来样本智库。

谢谢你！

来源：成都新闻网