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资产管理周报见习记者郭建鹏/北京报道

一亿“宝粉”怎么用?

这是业界最关心的问题,据公开新闻报道,截至今年3月31日,余额宝资金规模达到5413亿元,余额宝客户数也超过1亿户。

余额宝成立一年后,人们推测在婴儿类不自然的收益率下,余额宝能做什么? 这一亿宝粉能做什么? 天弘基金今年也渴望那些理念吗?

显然,这1亿客户的作用并不是帮助天弘基金跻身规模第一的王座,而是在余额宝成立1周年之际,天弘基金为宝粉搭建的社会交流平台——宝粉网正式上线,将这1亿投资者聚集到一个平台上。

3天内超过10万人的客户

6月13日,余额宝成立一周年之际,天弘基金正式上线为余额宝客户设立的“宝粉网”。 根据天弘方面的数据,“宝粉网”3天的注册客户激增至10万户,在此期间超过了周末的2天。 每天增加3万名顾客,天弘称之为“疯狂”。

这到底是什么网站?

在接受资产管理周报(微信公众平台: money-week )记者采访时,天弘方面表示,宝粉网是提供给上亿宝粉的官方交流平台,构建了“宝粉生态圈”,这是宝粉网设计和运营超过1亿的宝粉社会的交往。

根据天弘的构想,随着线上活动的增加和网站运营水平的提高,在宝粉助力宝粉的氛围下,宝粉凝聚在宝粉网上,未来的线下活动也必须始终围绕满足客户诉求、客户感受的理念进行设计。 关于宝粉网的上线,一位电子商务分解师认为,从表面上看,宝粉网的推出加强了余额宝的社会交流性,网站也开展了许多活动以增强顾客的粘度。 这在婴儿类产品中已经处于领先地位,更重要的是,通过宝粉网,天弘基金能够“挽回”那亿客户,“这不是简单的客户,而是在留住了数亿投资者之后。

“天弘阿里化:1亿客户导入宝粉网”

“天弘很快就会发表描绘数亿投资者的大数据,所以很值得期待。 》上述电子商务分解师表示,余额宝多为80、90后客户,天弘是第一家掌握这类投资者数据的基金企业,“这正是该领域竞争对手的弱点”。

天弘基金内部人士表示,宝粉网应推动“顾客帮助顾客”,给宝粉一个“众筹”的机会实现梦想。 这也是天弘基金将经营理念落到实处的具体表现,探索80后、90后潜在客户的新型基金设计。

无论多么爱宝粉网,也掩盖不了天弘基金的野心。

在宝粉网客户跌破10万人的当天,6月16日,天弘基金总经理郭树强参加了中国证券投资基金业协会年会。 郭树强在论坛上表示,天弘基金将在前端服务上投入大量网络技术,用网络技术和思维改造企业投资,今年对技术人员的投入比例,将是所有基金企业中最大的。

“天弘阿里化:1亿客户导入宝粉网”

众包之谜?

郭树强很看好互联网金融的“众筹”。

他的理财周报(微信公众平台: money-week )记者表示,企业正以互联网新技术参与纯互联网金融的快速发展,涉足“大众采购”方面。 他认为,目前的金融业务与顾客缺乏互动,顾客不知道钱去了哪里,“大众采购”的情况下,所有顾客都可以互动。

“天弘阿里化:1亿客户导入宝粉网”

郭树强已经说得很清楚了,利用互联网技术进行大众采购,完全进入互联网金融,宝粉网也踏入了“大众采购”。

一位第三方分析人士认为,宝粉网认为天弘基金是互联网金融的入口,网站通过1亿客户在这个社会交流平台上挖掘金融、投资相关数据,梳理客户需求,以筹资的形式为客户和产品提供服务。

天弘基金方面也毫不掩饰地将宝粉聚集在宝粉网上,“一方面可以更好地注意学习这些顾客的招聘习性、理财诉求、理财习性、关注的问题,另一方面可以通过顾客的集体行动为顾客服务……”。

但是,上述分析师表示,天弘基金通过宝粉网收集大数据的步骤,很多人都看到了,但模糊的是,在收集数据之后,如何实现大众采购? “到底要用什么样的产品来实现采购呢? 或者说,天弘到底想制作什么样的产品? ”。

天弘基金内部人士直言:“我们理解的产品和服务并不局限于大家普遍理解的“新公开募集产品”这一类别。 只要顾客需要,那就是有价值的产品或有价值的服务,很明显,这个范围超出了以前流传的产品范围。

关于产品创新,在6月16日的会议上,郭树强打太极说:“我们会选择合适的时机向非货币基金行业迅速发展,当然前期需要大量论证。”

天弘基金的本质?

这个逻辑看起来有点模糊。

某公募基金企业提供的服务超出了以前流传的产品范畴,根据现有基金企业产品,除了证券基金投资外,还有投资房地产这样的信托业务,显然两者表现不佳,但天弘基金提供的产品超过了公募基金的本质。

值得注意的细节是,理财周报记者知道,宝粉网上市后,北京公募圈一点基金的人想和天弘基金内部的人“切磋”。 一家基金企业的内部人士也向资产管理周报记者透露,该公司的企业领导人也在寻找与天弘基金高层见面的机会,探讨电子商务的业务,“大家也在推测天弘具体会做什么”。

“天弘阿里化:1亿客户导入宝粉网”

接近天弘基金的人怀疑是天弘应该做还是公募基金应该做? 很多人也经常看到。 无论是余额宝还是宝粉网,由于阿里小小的金融服务,天弘的主体位置都在退化。

对此,天弘基金方面主张,宝粉网是天弘基金的设计和运营。 这是因为没有主体位置不突出的问题,推出宝粉网本身也是企业在理财领域的新探索和尝试。

上述第三方分解师也坦率地说,天弘除了余额宝外,旗下的产品不足,企业的利润也不理想。 如果天弘今年增加技术人才的投入,价格一定会变高,天弘基金的利润会变成几何学吗?

面对外界的质疑,天弘基金方面表示,天弘将根据现有的牌照资源、业务资源,结合客户需要什么、天弘为用户制造什么、购买什么、组织什么的网络深度,将天弘基金作为现有的余额宝作为业务主体

来源:成都新闻网

标题:“天弘阿里化:1亿客户导入宝粉网”

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