“MV+真人秀+粉丝社群，音悦台是不是可以造星了？”

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从2009年的快速发展到现在，以HDmv为中心的“音悦台”通过音乐排行榜、粉丝社区“饭团”、明星周边的商业街，形成了“偶像”+“粉丝经济”的模式。 目前，音悦台日活500万人，收录80万部mv，粉丝社区“饭团”数量2万人，注册顾客4000万人。

mv和粉丝群体的氛围是《音悦台》最大的优势，这也决定了用mv的方法展现作品，在人才挖掘上偏重舞蹈类，在排行榜和真人秀节目中建立选手和粉丝的“共生感”的尝试。

在线运行半年的stage目前在网站的二级网页( 6月发布了游戏化的真人选秀应用，用36氪编写的海外选秀应用chosen来思考)上，艺人

具体来说，stage的行为如下

比起以前由经纪公司主导的试镜，stage更轻，平台属性更强，资源配置效率也更高。 对音悦台来说，平台性更强意味着风险更小。

音悦台网站创始人、首席艺术官文迪曾任世界音乐中国区创意总监、mtv全球音乐电视台中国区网站主编，她向36氪表示，stage将整合造型师和mv导演等产业相关资源。

stage也有自己的资源。 培养了6年的粉丝群体，stage打算通过“培养”和“陪伴”将粉丝和选手联系在一起。 stage将试镜、训练、出道的整个过程作为真人秀(音悦台有自己的节目制作团队，《音悦v排行榜》和《音悦大来宾》定期播出的自制节目发售)，是陪伴粉丝的选手的一步

文迪表示，运动员年龄在18岁以下，希望增长感和陪伴感更强，避免与日韩团体进行比较，走差异化路线。

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音悦台各方面资源特点使stage顺利成为造星生态枢纽，作为8年的韩流粉，我想敲的警钟是，资源好的企业不少，但中国创造的偶像总是有东施颧骨、缺点的味道，挖掘中国特色的差异胜过一味模仿。 这就是为什么tfboys火，老男孩火，凤凰传奇火，i me和mic男团也不火的原因。 (像snh48这样特定粉丝层的舶来品不进行中国偶像讨论)

原始复印件，作者:李植树

来源：成都新闻网