“裁员与减记之后：微软移动策略行得通吗？”

本篇文章1592字，读完约4分钟

孙永杰

传言微软收购的诺基亚资产减值和裁员最近终于成为现实。 由于此次资产减值和裁员主要与微软的移动业务相关，在业内专注于减值和裁员本身时，是否应该关注微软在这些举措后的移动战略变化？ 微软能否摆脱在高端智能手机等移动市场的存在感般的生存状态。

事实上，微软首席执行官伦纳德对比资产减值和裁员内部邮件发现，与之前微软在移动市场占据主力低端机不同，在新战略中，微软是旗舰，也就是高端市场和商业市场。 在这里，我们把微软的这种战略称为“三板斧”。 但是，熟悉微软移动战略的业内人士都知道，微软收购诺基亚之前，实际上是采取了这一战略，但没有像今天这样明确的划分。 然而，事实证明，旗舰和商业卖点未能拉动微软高端智能手机的销售额、收益和利润。 例如今年年初，微软lumia 1520旗舰机退出了美国市场。 这就是为什么收购诺基亚后，微软高端智能手机主要或大部分低端市场的首要原因之一。 也就是说，当今微软移动战略的一个结果是微软的其他两个战略是不利或无结果的。 所以从现在开始光是微软移动战略的逻辑关系就有很大的矛盾。 因此，本质上，微软减持资产、裁员后的新移动战略与微软解释失败的移动战略并不是本质区别。 唯一的不同是，今天的高端智能手机产业和市场也比以前发生了很大的变化。

例如在旗舰机和高端市场上，由于苹果iphone6和iphone6 plus的强劲表现，高端市场几乎被垄断。 这种垄断，以前不仅收益和利润占上面的绝对特征，而且还在于市场份额的增加和对安卓阵营的蚕食(主要客户都不是安卓客户自己)。 在这种情况下，曾经失利的微软要在高端市场上找到自己的立足之地要比以前困难得多。 既然以前大败，在今天高端市场窗口被苹果关闭的今天，微软重返高端市场的机会和资本在哪里？ 微软需要注意的是，今年另一个不忘记高端市场的htc，由于年初公布的m9不良表现，间接导致业绩损失和市值大幅下跌(各种传言)，但三星的旗舰

让我们看看微软新战略中面向企业市场的商业机器。 如前所述，和微软以前的旗舰机一样，商用实际上是微软高端智能手机的卖点，但并没有实质性地带动微软手机的销售。 今天，由于微软采取的开放战略，也就是对方的平台( ios、安卓等)，这个强势的卖点更难成为卖点。 如果市场和客户可以在对方平台上完全获得相同的微软业务应用程序，那么购买微软手机或微软基于windows的系统手机的动力来自哪里？ 与htc在高端机市场的例子一样，专注于企业市场(主要是安全)的黑莓，由于业绩不佳，向对方平台开放自己的应用程序，甚至与对方的应用程序兼容，结果是高端智能

前两个战略以前被解释为无效，但今天由于市场变化和微软自身相关战略的调整，难以获得更有效的市场，所以剩下的就是低端机。 当然，微软的新战略与以前的低端战略相比，低端的数量可能会减少。 但是，从传统微软自家低端机的出货份额来看，几乎呈现出碎片化的趋势。 除了lumia520占近20%以外，其他低端机的占有率为1位数，彼此的比例相当接近，但热销的区域不同。 例如，lumia5系列由新兴的中南美市场主导，lumia6系列在欧洲市场销售，因此被批评为微软低端产品种类太多，难以重复区分，但从实际市场表现来看，低端细分是我的 在这种情况下，如果微软盲目压缩手机数量，顾客的选择面太小，一方面会投奔同样低端机的安卓阵营，另一方面自己的手机规模可能会进一步萎缩。 另外，目前高端智能手机增长的动力越来越来自低端市场，因此减弱对低端市场的竞争显然是不明智的。

综合上述拆解，微软认为，在减记裁员后，新的“三板斧”战略较之前没有新意，反而增加了不利的主客观因素。 这只是微软最终放弃移动业务的权宜之计吗？

注:本论文是作者独立的观点，不代表本技术的角度。

《易语中的》是本科技旗下积分制作的专栏作家平台，欢迎投稿！ 投稿渠道: tougao @服务别名

来源：成都新闻网