“海尔张瑞敏视管理为艺术 被指经营不足管理有余”

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文/孙聪颖

正如以前的信息报道所记载的那样，笔者将青岛海尔描述为“以前传入家电公司”，海尔公关方不同意这一说法。 对方的理由是，海尔已经全面接触网络。

海尔确实是家电领域，乃至中国制造领域的先驱，华为总裁任正非公司的房子还在毛泽东理论上因地制宜，因此在管理公司时，海尔管理学理论已经迅速“迭代”。 80年代学习德国的质量，90年代领悟到日本管理的精髓，2000年以后拥抱互联网，海尔永远给中国公司带来了新的管理体系和战术理念。

张瑞敏作为管理学大师不仅被媒体聚焦，还乐于在公司间分享，向外界推荐图书。

笔者读过张瑞敏经常提到的多部管理学着作，如凯文·凯利的《失控》、常博逸的《轻足迹管理》等。

书中有新的创意，张瑞敏提出的创客等热门管理学模式，在其提到的经典管理学理论中有痕迹。 张瑞敏确实是一位好的读书管理者、哲学大师。

张瑞敏以管理为艺术，不断发表新事物，这种管理理念成为越来越多商学院的研究案例。 海尔每次都能把握组织管理变革的节奏，一步步领先。

但是，中国知名公司的文化和战术专家陈春华认为，海尔在经营战术上是短腿。

理由是海尔的实践偏向于组织管理创新，很少看到海尔谈论产品创新和基于产品的技术创新，陈春华感叹“经营不足，管理不善”。

中国乃至制造业最重要的是产品，无论这一领域的巨无霸企业是否已经将位居全球移动设备市场排行榜的苹果、三星或触角扩大到全球市场之美，都不会通过产品展现出竞争力。 以上企业也很少对外讲商业模式，全靠产品主导。

在家电领域竞争力的提高依赖于产品力。

产品力量背后有垂直产业链的整合能力，近年来，美、格力不断扩张上游核心零部件。 在彩电领域，tcl集团董事长李东生发力上游，使整个领域认识到上游产业对提高公司抗风险能力的重要性。

张瑞敏提出“自杀重生、他杀淘汰”，警告海尔的人的正道是沧桑，商业模式的创新是基于实体经济的。

中国古代有个个体叫朱棱漫，学习很好。 它卖了家产，拿了一千两的钱去学杀龙的技术。 三年，放学回来了。 他每次见到人都会展示杀死龙的技术——如何压住龙头，如何踩龙尾，如何从龙颈开刀等等。 表演结束了，志气得意了，但之后才恍然大悟:世界上完全没有龙这种东西，他的本领是白学。

张瑞敏引用海明威的一句话，提醒海尔内部要感到危险——“优越于他人，不高贵，真正高贵于自己”的理论联系实际，接地气，回归实业，海尔走向真正高贵。

来源：成都新闻网