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语句/stevenl
虽然bat手里有现金和顾客,但是在被视为下一片蓝海的车联网行业中,他总是犹豫不决。 百度首先借用钛马的car-net来表现,然后car-life配合carplay的诞生。 阿里的yunos手机端还没成气候,进入车端的腾讯更是被折成“路宝”,高调上市后,就没有下文了。
从整体上看,国内的“车联网”分为四极:一是tsp服务商,如九五智驾驶、元征、四维图新; 二是博泰、钛马、飞镁物等创业企业。 是三车机的硬件制造商,如京华、飞歌、路畅。 四百度,蚂蚁,腾讯。
作为第四极,bat一直被称为客满。 人们看着互联网巨头的新血液,看着能否给疲惫不堪的tsp、obd、车机领域带来新的创意。 但是,现实很有骨感。 bat除了在各自的脚前传达了厂家炒作的概念之外,没有出现过实际的产品。 距离改革创新车的网络还差10万英里。 我们谈谈腾讯。
9月14日,腾讯发布车网开放平台,回应百度开放平台战术。 这已经是腾讯在车网上发布的第三次局了。 前两个分别是wedrive和路宝箱。 wedrive是腾讯和四维图新合作制作的,这是四维图新安装在车上的app,内置了腾讯系的单点产品。
在ces上海展览会上,四维图中新展示了几个原型,预装了wedrive (趣味驾驶)的应用。 打开这个应用程序,进入另一个界面,可以下载腾讯信息、qq音乐、中青评、甚至自选股票。 你能想象原来是卡尔顿的安卓系统车,在这个屏幕上查中青点评吗?
据说路宝箱由洛可可操刀,消耗数百万人民币的设计费,但最终的销售额只有1万台以上。 我觉得抛开物流、人工费,连设计费都不够。 符合这股obd热潮的产品,也和很多obd创业企业一样,淹没在质疑声中。
这两款产品,一个做车方业务,一个做obd业务,但最后以失败告终,没有引起任何波澜。 其理由可以理解为,实际上汽车市场巨大,每年也有2400万辆新车的增长红利,但产品本身的核心价值,也就是面向顾客的功能,依然是导航+辅助驾驶。
虽然手机导航已经普及,但是市场说明车的导航依然是必要的。 这实际上是利用习性的问题。 是买手机支架还是直接开车导航? 另外,并不是所有的驾驶员都有高端智能手机,也并不是很好地采用了导航app。 辅助驾驶是指倒车影像、绕行影像、限速警告、电子眼警告等功能。
对于wedrive作为主力的一系列华丽拳法,信息、音乐、团购、比赛、股票,中国客户并不热衷。 先锋( pioneer )等后发制造商与wedrive合作,认为这不过是企业品牌宣传的问题。 wedrive的功能性“鸡肋”也没有给先锋的销售渠道加分。 换句话说,即使不放你的wedrive,我的车也总是卖得很好。
无论是腾讯还是四维图新,wedrive的核心宗旨都是构建基于移动app的“安吉拉”系统。 但问题是,产品既美观又不实用。 总结起来有三点。 如果没有直接打击顾客的痛点,就会缺乏购买欲望。 2运营商合作不足,流量怎么处理? 3缺乏创新性的,只是方向盘的app被移植了。
路宝箱的失败,可以直接归结为“失败的跟风”。 年末开始掀起了obd创业热潮。 戴上“车联网入口”光环,obd项目经过短短一年的资本洗礼和市场检验,最终折沙。 腾讯路宝箱也随波逐流。
obd产品的失利也不是创始人评价失误。 这实际上需要漫长的市场培育过程,但大多数中小企业都承受不起。 没有人用obd吗? 当然,中国拥有这么大的汽车保有量,哪怕0.1%的市场份额,也能滋润obd创业企业。
但是,在obd这个领域,谁最受欢迎? 毫无疑问是元征科技,obd产品已经出口到美国市场,销量超过20万台。 元征有什么? 研究开发能力? 创业企业也不缺。 但是,其特点是销售渠道、现金流。 另一家上市公司获得了电子,通过基于obd的车联网这一理论在二级市场获得了很多利益。
另一家幸存的企业,即使没有元征科技的巨大渠道和雄厚的资金,也能在南京车宝这样的保险ubi混得很好。 ubi是基于使用的insurance,在美国已经是比较成熟的商业模式。 obd作为车辆唯一公开的数据端口,保险企业赋予顾客驾驶习性,获得较为详细的数据模型,可以将其作为调整保险费率的参照。
腾讯路宝箱是腾讯产品,但不是微信。 在腾讯内部,路宝是创业项目,从其市场表现和进展程度来看,路宝没有获得腾讯的很多资源。 在汽车产业布局上,腾讯越来越多的能源实际上被放在了制造富士康和汽车这一点上。 这件事也是马化腾唯一亲自代言的项目。
最后,要说这个新发布的车联网开放平台,合作阵营前所未有:车机制造商来到华阳、路畅。 移动app方面来了博世、东软、福特、亿连。 mycar服务还获得了奔驰和宝马的支持。 与以前的wedrive相比,这辆车的网络开放平台强调社会交流和复制。
可以共享导航路径。 这是社会交流。 也可以收听“中国好声音”的独家版权。 这是复印件。 但问题是,客户会支付这些吗? 关于在车屏上用qq发出第一个声音这个功能,我个人只能用“奥林匹克之歌”来表达。
一个功能是采用手机最方便的东西。 就是听音乐,说微信,调查周边。 但是,如果将这些操作强制移植到车上,赋予“改善顾客体验”的美名,则有流氓嫌疑。 最重要的是,无论是wedrive还是车联网的开放平台,都是给车机锦上添花的功能。
真正的车联网并不是靠后装来主导的。 这需要前装供应商和整车厂的密切合作,实现汽车数据的云解决、远程配置、万车互联。 此外,该构想需要智能的交通互联网合作,即v2x服务,实现车车间通信( v2v )和车路通信( v2i )。
单纯从后面切入,有汽车增长的红利,但腾讯的着眼点不同。 在车里说着qq一样的创意,还是优化一下导航路径比较好。
注:本论文是作者独立的观点,不代表本技术的角度。
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来源:成都新闻网
标题:“腾讯车联网鸡肋多 失败几成必然”
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