“谭文胜怒摔手机 称不完美就不做”

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随着千元高端智能手机市场的厮杀加剧，更多的手机制造商纷纷拿出自己的千元产品占领市场。 最近，鼎智集团宣布全资收购北斗星手机网，并推出了合作的第一家手机企业品牌——青葱手机。

谭文生是手机领域非常有个性、有争议的人物，他经常被称为手机领域少有的有15年资历的退伍军人。 15年是2000年到2000年的时间，也是中国商业化浪潮汹涌的15年，电商和高端智能手机出现的巨大市场无疑是退潮者们的巨大机会。 高端智能手机和电商谭文胜两次都没有错过机会，但总结起来就是“早上早起，晚了”。

谭文生成立于2000年，北斗星手机网曾获得过些许辉煌的称号，是中国早期电子商务市场上最大的垂直型手机电子商务，主要销售“f2c”(厂家直接向顾客)的销售模式，曾经诺基亚在中国 从2007年开始，谭文胜进军手机硬件领域，推出了首款高端智能手机“北斗辣椒”，也就是人们熟知的“辣椒”手机。 关于北斗星手机网和辣椒手机，目前业界和市场上少见的人提及。

年11月8日，这位手机领域的“老兵”再次站上演讲台。 一是鼎智集团宣布全资收购北斗星手机网，作为被收购方登场，二是首批宣布合作的手机企业品牌——青葱手机。 谭文胜在这次发布会上发表了长达一个多小时的演讲，但他依然“吊打”着各路同行的道路和犀利的发言。 提到某国产手机的画面切换时，该公司认为“是无法控制生产的表现”。 他鄙视某企业品牌主要的“无边”营销方法。 批评某企业品牌“光用嘴就说有锤子”。

谭文胜质说:“我做手机的时候，你们在哪里？ ”。

谭文胜在发布会上反复提到“偏执的追求完美”是大葱企业品牌追求的产品理念，在发布会后的采访中，媒体对大葱手机的塑料材质提出了批评和质疑，并在大葱手机的塑料材质和谭文胜口中提到了“完美的 接着，多家媒体就此问题向谭文生提出许多疑问。 急转直下，媒体采访突然发展成媒体对青涩手机的“询问会”。 谭文生看到了诡计，但最终，谭文生在人们面前突然做出了惊人的举动——他把手上的青葱手机掉在地上:“如果你们觉得不完美，这个产品我们就不做了。”

我不知道谭文胜这次手机是否含有表演的成分，但是偏执的个性对手机制造商来说也是幸运的。 说不定谭文胜是想通过“怒不可遏”地扔手机，展现自己对产品质量的苛刻。 但是，12月4日发售第一批新产品的计划日程没有变化。 不到一个月，谭文胜能否重新设计产品，拿出让媒体和顾客满意的金属手机产品？ 大葱这次能否真的浴火重生，能否“偏执地追求完美”。 我们在等待12月4日的发布会！ (胖脸)

以下是采访现场的速记全文

记者:葱手机的客户是谁？ 我们有葱和辣椒。 这是我们名字的样式吗？

谭文生:应该说是现在的潮流。 这是以乔布斯为代表的。 不像十年前那样给手机起名字了。 我们中国有波导、夏新、科健。 这样命名了。 现在时代变了。 苹果按手机的时候特别好。 htc等和水果有点出来。 我们日常知道的东西是经常看到的东西，变成了这样的流程。 我们的企业品牌也是在这样的潮流背景下诞生的。

记者:你认为这个流程是好事吗？

谭文生:其实这代表了乔布斯、苹果公司对中国领先通信快速发展的认识。 如果我们不同意，我们就去别的方向。 我觉得人做得很好。 公司很伟大，给人类带来了很多便利，给生活带来了提高，更方便，更丰富，我们对他的尊敬，对他的认识。 在这个大背景下，雷军小米都相信在同样的背景下，大家选择市场方向，是对乔布斯的尊敬。

记者:客人是年轻人吗？

谭文生:我们的目标是年轻人，喜欢奋斗，有一定收入的白领，专家，主管，不能再来了，要说总经理，那可能就是苹果，三星。 那是不现实的。

记者:接下来是大葱手机的定位，考虑不考虑校园集团吧？

谭文生:我们很重视校园。 青葱也有这样的消息，所以我们是大学，未来有很多活动，和学生有交流。 然后，我们将分期网，和大学生进行比较，宣传和推广分期付款。

记者:我们说了五年内打造三个互联网企业品牌的奋斗目标。 现在，打造网络手机企业品牌的一个突出代表是荣耀。 在打造网络手机企业品牌方面，能否综合分解有那些措施？

谭文生:这个系统来源于两个部分。 一个来源于邹总鼎智集团对资源的支持。 邹总说，为什么能像荣耀一样呢？

邹总(鼎智集团董事长) :华为也是我最想学习的公司，我创业的时候，我们请我的朋友做，只有两个人说，我要先搞好企业，建设制度。 我们当时的定位是工资低。 现在从我们公司出来，在深圳做的还不错。 做vc，是我招募的第一个业务监督。 他说，上司，你知道我本科毕业后到你那里拿了多少钱吗？ 我真的不知道。 他说800。 但是，我说不用取钱也想在我们这里当学生。 我学习华为的共享精神，如何打造企业品牌？ 我觉得谭文生对企业品牌的操作比我更有经验。 但是，作为公司的管理，无论多么好的企业品牌都有产品作为载体。 你为什么和我们工作这么多年？ 在深圳这个潮流很高的地方，我们的企业现在成立了十年。 我们说了要做。 首先做智能手机。 所以成立于05年9月。 那个时候，我们做的你们笑了我们，我们做了linux系统。 当时印度尼西亚的一个出口了五千辆商品。 在经营企业品牌理念这一点上，met成功了，你看到它现在成功了，其实它也走了很多弯路，它还是靠华为的共享机制。 华为，你来的是共享。 你来是为了赚钱。 如果你是来找工作的，就别来了。 所以，我认为我们要打造企业品牌，一是心理学，二是更多地寻找这方面的人才。 所以，这几年我们企业的人才流失率，其实是我的问题，太低了，太低了，太可怕了，所以去年年底我实施了最后一场淘汰赛，学习了华为。 必须淘汰。 因为几乎没有流动，所以从毕业到这里。 如果产品到位，有机会打造互联网企业品牌。 对网络的理解能力一定非常正常，刚进入普通网络就可以学习。 我可以从oem转过来经营，所以我相信谭文胜。 一个公司领导十五六年还存在，也有流量。 这是一家不简单的公司，这个团队值得我们信任。 剩下的就是制作你们公司的产品。 其他的什么都没有。 很多人问我，你开公司每年都在增加，节奏是什么？ 说没有节奏，我现在不炒股不炒房。 我没有什么伟大的理想。 理想是做某事。 有人说你心里有伟大的目标吗？ 我说我没有什么伟大的目标理想。 完成工作是我伟大的目标和理想。

记者:你刚在记者招待会上说的时候，邹总主动见你谈过几次。 首先，你不同意。 中间有什么样的心路变化？

谭文生:北斗在过去的几年里，我们和许多厂家进行了很多合作，所以这种合作既浅又深。 整个北斗星手机网在过去15年间两度冲刺的ipo。 所以我心中的目标是带领北斗队加强北斗星，发售ipo。 这几年，在与制造商手机开发企业的合作过程中，发现了简单的合作、合同的关系，不太可能制作出精品手机的问题。 我在前线。 因为我在做，所以我知道如果不能用整个链条控制它，它就不会出好东西。 在我的企业内部，我曾讲过这样的比喻。 我知道你去市场，你去买包子吃，包子有很多酒店提供很多包子，但我有责任告诉你。 你买不起包子。 像你妈做的包子一样好吃。 因为你妈给你做这个包子的时候，一定要用最好的肉，最新鲜的蔬菜，决不放地沟油。 他提供这样最好的素材，用爱给你做这个包子。 所以你吃妈妈的包子很好吃。 我每次回青岛都像父母给我做的饭一样好吃。 这并不意味着外面不好吃。 因为那是这种逻辑关系，他会给你最好的东西。 其中的很多逻辑将在下面的产品发布会上进行说明。 这是越来越多的制造工艺的不同。 制作odm提供给你的产品和我们完全自己开发、生产、制造的过程中，出来的产品外观相同，内涵完全不同。 所以我过去吃过这么多，但后来发现这不太容易实现。 所以邹总向我提出了建议，说我们应该深入合作，我们俩应该在一起，发挥各自的特点。 因为我本来就向往自己独立发售的愿景。 所以一开始我不同意。 我对这些事件有点想法。 但后来我在这个市场竞争，发现真的不可能实现，也不能提供好的产品。 除非你有自己的研发，自己的制造，自己的团队，否则这是个庞大的团队。 这不像某企业招募10人、100人来实现的。 所以看到邹总近千人的研发、硬件、软件、id、md，我很震惊。 看看鼎智集团惠州的芯片生产线。 看到贴片机，几十个贴片机，这几十条装配线，这些供应链配套的公司，我很震惊。 我相信这样能做出好产品。 我相信这个产品是我想要的。 我相信这种产品会打动我的顾客我相信我们这样的产品能打造中国的企业品牌我确信这样的企业品牌能进入中国互联网企业品牌的前三名

记者:邹总，你认为做这样的事件，做这样的手机，鼎智方面会拿出什么样的资源来支持这个事件？

邹总:这是两个问题，第一个是找谭文胜，我告诉你，这是我的真实想法，我说和神经病一样。 很多情况下，我在05年一定要实现100万的手机市场。 我和谭文胜说话，发现他在工作。 我承认他，大家谈论事件的方法是一样的。

第二，专业的事件交给专业的人去做。 我一直是网上的学生，如果我是年轻学生的话还想学习，我说我已经没有学习的精力了。 我对谭文生也说过这句话。 别逼我来，让我来办案比较好。 因为我做一点案子可能不符合网络标准。 我的很多朋友，这么大的风险，竞争这么激烈，花这么多钱和谭文胜合作，这个风险有多大，你有没有想过？ 我想过不破产就好了，但还有几个孩子。 我说我把一辈子赚的钱，除了第一桶金，都拿去给父母了。

你后面提到的我们是怎么制作产品的事件？ 在产品的构建、产品的变化中，很多人会洋洋洒洒地说如何构建产品。 我不说，为什么？ 产品的构建在变化中发展很快，所以我只要做好准备就可以了。 其他的都是假的。 我们所有的资源来源都是三大块。 第一，供应商新工艺材料的出现。 第二，我们更新技术开发。 第三，因为市场掌握了顾客的期望。 把这三者结合起来，打造这个企业品牌。 当前通信区域的变量太大。 我把手机称为移动终端数据的载体。 不用叫手机。 运营商销售数据流，他开数据银行。 这就是为什么云有价值的原因。

我和很多朋友谈过，有个朋友也办了发布会，说这没意义，这是花钱，第二，你自己也知道没意义。 第三，如果把这些钱用于新产品的构建，我想会比这个发布会要贵。 无论做产品，做什么事件，在我的理念里，我都是从农村出来的，第一，活着。 我的目标是做点什么。 我是这么认为的。 我认为制作产品是变化的，但只要你尽最大努力把它做好，你就尽最大努力。 只要你在所有时刻都有进步，我相信这家公司不会倒闭，这家公司爆发力很强。 这就是华为的成功之处。 华为损和鬼一样，包括步步高。 这与其他网络企业品牌不同，是深圳公司和网络企业公司的不同，但华为和其他公司都有足够的能力吸引他们，吸引网络人才，使平台更好，网络化。 我期待着有青葱。 我说的是实话。 如果有什么问题，你们一定会报道我们。 然后，就是监督我们的构想。 但是，有人能保证我们的感受一定是肯定的。 我从没借过别人的钱。 所有事件都是用现金制造的。 我和谭文生约好了，我说如果你对这个企业品牌很了解的话，我就能很了解这个产品。

记者:谭文胜，你在发布会上说的商业模式是自主开发的模式，因为它使用的是互联网+以前就流传下来的制造。 但是，现在网络营销从以前就被提出制造。 零价格+网络拷贝相反，价格变得非常低。 我们也可能是千元左右的产品。 所以，面对的竞争会变大。 这一点你在发布会上多次提到。 这个商业模式有什么特征，能制造出与其他制造商不同的产品吗？

谭文胜:两个问题。 一个问题是现在市场上销售的手机。 让我举一个简单的例子。 是奇酷刚发售的手机。 青春货款的价格是1199。 发售时间应该不长。 刚推出奇酷企业品牌，就推出了奇酷产品。 然后在最近的11月初，只这几天调整了价格，调到了999。 我来回答你关于这个现象的第一个问题。 还在手机里的空之间。 一个促销降了200元，为什么呢？ 因为有空之间。

第二个问题是，对网络拷贝进行反哺。 这个问题我是这么理解的。 第一，需要好的产品。 顾客买好的产品。 如果是好产品，就必须有人开发。 必须有人制造。 必须有人生产。 不能蒙混。 而且，整个过程必须要有实力。 既不是硬件实力，也不是软实力。 软实力被开发了。 硬功率有贴片机、装配线等。 如果没有这些，怎么会出现好的产品呢？ 什么样的网络文案，就像乐视说补贴一样，其实这件事从未停止过。 例如，乐视操作之前，这么多手机，其实都是放复印件，放优酷，放客户端，等等，我们公司都反哺，不需要你单独反哺。 比如乐视表现，我反哺，我复制赚钱，讲很多故事。 其实现在的产品，客户拿到了，上面有很多软件。 因为它在那里和乐视的反哺一样，所以乐视并不独特。 乐视的生态有缺点，有问题，但在当前市场的市场化是真实存在的。 我刚来，你就反哺我，我把一个客户端放进去，我不喜欢我删除，我下载了另一个客户端，它也算了钱。 我喜欢。 我用了。 你也赚钱了，你反哺了。 我不喜欢今天。 我算上日本的客户，有收入。 喜欢。 但是，乐视的话，就像你每天都有你的客户，打开手机看乐视网一样。 好好想想你的体验。 那是什么感觉？ 你每天上班的时候，每天打开的是青岛新闻网，打开的是青岛新闻网，你的视觉是什么样的？ 可以更换吗？ 因为你做不到硬化了。 我回答了你的问题，所以说我们很有竞争力。

记者:首先，我很期待偏执地提出追求完美的概念。 我也很期待邹总说的做手机的纯粹。 我以前也关注过中关村的媒体信息发布会，但是对手机的配置和价格问题有疑问。 特别是刚才在会场的时候，还被问到了手机，比如塑料机身的问题。 在前几天的公布中，那个价格比我们现在订的预约价格是1299，比这个便宜多了。 我们塑料机身的性价比特点在哪里？ 我在网上看到有点意见，是关于网民投票的。 大家选举的结果可能也偏向金属机身。 你对此有什么看法？

谭文生:第一个是魅蓝的meto，采用压铸工艺。 那个过程似乎比cnc简单得多。 上次像往常说的那样，应该很简单，价格也相当低。 那是金属工艺中的低工艺。 因为将其压铸，压铸后流入模具，所以实际上有砂眼和毛刺。 即使用铣床清洗，清洗后也会有这些伤痕。 怎么处理？ 那是喷雾，你看到它有多种颜色的喷雾，用油漆喷在它上面，把伤口都覆盖了，所以是那种金属的表现。 我们不太喜欢那个。 我们经过这个过程，当天和媒体展示了。 大部分媒体还在比较我们的这个配置。

记者:但是，网民期待着金属在这样的价格区间出现。

记者:我也同意这个。 现在其他的都是通过改变外观来处理这样的问题。 以前，我也关注过谭文胜从辣椒到后来的其他机型，以及现在的青葱、网民中的意见。 也就是说，你是塑料机，而且不是领域内的淘汰机？

谭文胜:你的意思是我们宣传的产品。

记者:其实现在很多手机公司都把原来的所有其他材料变成了有点金属的东西。 你能理解为现在金属是表现的手机领域的基准吗？ 不能说是手机的基准吗？

谭文胜:确实，金属机身使用了一点高级机，难度很大，调试也很难。

记者:大葱前面的东西也是塑料的，不是失败的产品吗？

谭文生:你的意思是我的塑料不完美吗？

记者:这不是我们说的。 这是所有人的内在追求。 我想买的东西。 我买的车底盘很重，很厚，很好。 我的手机手上拿的是数字产品，在采用的过程中是不是有点问题？

记者:谭文胜的完美定义是什么？

谭文胜:感觉塑料不完美啊。

记者:我觉得我们不完美，你认为什么是完美的？

记者:完美的定义是从你个人还是从客户的角度？

谭文生:是我的团队，也是我的个人。 我们考虑顾客，近乎完美，偏执的追求完美。

记者:哪个最大？

谭文胜:客人。

记者:你的完美被塑料覆盖了吗？

谭文生:如果你们觉得确实不完美，我们就不要做，换金属。 我们这个产品不行了。

邹总，我把这个难题推给你，塑料的我不做。

邹总:塑料的，现在不合时宜。 因为现在想尽全力，谭文胜说不做了。 我现在回答大家，我支持谭文胜的提案，不需要那个。 为什么？ 如果现在要做的话，我会用自己的新想法去做。

第二个问题，我于12月4日在凤凰城会议中心召开了新产品发布会。 我们展示的一定是金属的，也就是完美的金属结合。 谭文生你放心，这是你交给我的任务。 我们也死了，要做的话就做自己认为最好的事。

谭文胜:我们12月4日是金属的。

(完)

来源：成都新闻网