“春雨医生创始人张锐:明年移动医疗价值会水落石出”

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文/温泉

12月17日，第二届世界互联网大会继续在乌镇举行。 移动医疗公司的春雨医生是唯一被邀请参加的移动医疗公司。 本技术对春雨医生创始人张锐进行了采访。

本技术:近期移动医疗行业动态较多。 例如，微医集团设立了网络医院，160名医生成为网络医疗第一股等。 春雨创立于年，作为第一家移动医疗公司有危机感吗？

张锐:我觉得这些都是值得高兴的好事。 比只有一个身体的生态好得多。 这表明大家都意识到了移动医疗的价值。

本技术:你对未来领域的结构有什么看法？ 你还相信春雨的商业模式吗？

张锐:我还是相信春雨的商业模式。 移动医疗的切入点有很多，从政府和医院的资源上有切口，但对我们来说，从客户的立场、网络的立场上来说，感觉更踏实，相信市场的力量。

科技:春雨医生创立年，年下半年以来的医疗政策逐渐开放，年下半年以来的资本进入较大，今年经历了市场的快速变化和快速发展。 您认为移动医疗的迅速发展现在达到了什么阶段？

张锐:我认为还处于比较早的阶段，但是其客户市场还没有出租车软件那么成熟。 这是由医疗本身的特点决定的。 移动网络的第一波发生在工具类的应用上，比如美图秀秀秀等，第二波是移动电商，以后要去医疗、金融这种重度垂直的领域，越到后面的领域就越杂。

医疗领域是融合度最高、多、杂度最强的领域。 因为产业链特别长。 从游戏来说，程序员可以开发，有运营，有企业品牌，基本上都很好。 但是医疗不行，医疗涉及到医生、药品、医疗器械、医疗保险等很多环节，很难整合这些资源，所以其中很多环节的复杂度、融合度非常高。

网络游戏的市场规模现在每年约1000亿，医疗大健康产业8万亿。 在美国，医疗产业占gdp的17%，这是一个非常大的产业。

本技术:如何总结今年移动医疗的快速发展状况？ 它完成了那些事件，接下来会发生什么？

张锐:首先，政策更加开明了。 第二，移动医疗公司的快速发展呈现出不同的方向，有了不同的变化。 例如，春雨医生开始走向线，但仍多次重复网络模型。 很多同行也开始走向线下，但大家的方向开始分化。 第三，资本市场的教育已经基本完成，很多投资者从一开始就不擅长移动医疗，并且逐步清晰。

目前有1000多家移动医疗公司，今年公司开始出现两极分化也是两个原因:第一，市场逐渐成熟。 第二，vc、pe都普遍了解这个领域。

本技术:这是否意味着创业公司的窗口期关闭？

张锐:窗户期不关闭，窗户期从不关闭。 只是，现在注意到了这些变化。

本技术:移动医疗行业明年会发生什么？

张锐:移动医疗现在有两个问题:第一，价值问题。 老百姓不解渴，有很多应用，但觉得不是特别能处理问题。 第二，赚不到钱。 但是，这两个问题，明年会落水。 认为移动医疗赚不到钱的，很多是以前就流传下来的领域的人，他们不太知道。 据估计，微医今年收入2亿，春雨今年流水1.5亿，明年可实现6亿。 我们已经看到买方了。 制药公司、保险、医院等都是买方。 这就像当时大家不太接受网购一样，之后慢慢在上面买书，现在电视上也开始在网上买，有一个过程。

本技术:这次来到世界互联网大会，你最在意什么问题？ 你想传达什么消息？

张锐:最想传达的消息是政策方面，希望政府在政策方面得到越来越多的支持，移动医疗总是不光彩的。 最在意的也是政策问题。

来源：成都新闻网