金科转型“加速度”新能源落地超预期

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杜冉乐/文

目前，“烟雾”正在影响我们的日常生活，旧能源模式下的污染物排放已成为不可避免的“罪魁祸首”之一。

自2014年下半年以来，金科提出了“新能源”转型战略。2015年，金科有限公司通过并购等资本手段加快了“新能源”战略的步伐。作为一个房地产企业，在跨国新能源的过程中，金科股份如何适应政策发展，克服一些不确定因素？

针对相关问题，近日，国家商报记者专访了金科股份有限公司董事长黄红云..

寻找新的增长点

NBD:自2014年收购新疆华兰东方风电项目以来，金科新能源战略逐步推进。在这45亿元的增长中，有6亿元将与新疆夏静项目相连。你对金科通过资本力量开发新能源的大胆计划有什么看法？

黄红云:新能源战略是我们“双主业”的另一个主业。在新能源方面，我们的方向是“多处赏景，多处开花”，以风力发电和光伏发电为重点，通过并购和自身建设加快优质项目布局，实现新能源业务超高速发展，迅速形成“新地产+新能源”两大主业协调发展的新局面。

在新能源方面，一家新能源子公司于2014年10月成立。金科有限公司通过其子公司金科新能源有限公司，斥资数亿元人民币收购了以风力发电为主的新疆华兰东方新能源公司100%的股权，开启了金科新能源布局的第一步。

2015年11月，我们还设立了新能源产业基金，预计规模为36亿元。

由金科推出的互联网与新能源相结合的互联网金融平台“曾经的科能平台”即将投入运营。曾科能互联网平台项目计划面向公众投资者，通过新能源电站互联网融资租赁的方式引导社会资金投向新能源和电力行业，利用互联网金融加快公司新能源行业的发展。

Nbd:金科进入能源行业的主要考虑是什么？这个行业的增长潜力是什么？

黄红云:最近，包括北京、河北、山东和陕西在内的华北地区持续出现雾霾，过去几年，雾霾不仅出现在华北，也出现在中国大部分地区。空气污染严重威胁着人们的健康和经济发展。

空气污染的一个重要来源是燃煤和汽车尾气。这是由中国能源结构的根本问题造成的，中国过度依赖高污染能源，如燃煤。

在这种情况下，我们选择新能源项目，包括风能和太阳能，这实际上是基于企业社会责任的经济考虑。我们希望通过我们的努力，我们能够改善我们的能源结构，让祖国回到清澈的水和蓝天，让烟雾远离人们的生活，为子孙后代留下一个美丽的环境。

当然，新能源本身也是一项潜力巨大的业务，也是国家层面重点产业布局的方向。国家政策倾向于集中，当每个地方都试图改变目前的环境污染状况时，对新能源发电的需求将在未来爆炸式增长。

我们选择新能源，一方面它体现了企业的社会责任，另一方面，它也为企业的业绩寻找新的增长点，并迅速建立起房地产以外的企业业绩支撑点。它不仅造福子孙后代，而且实现了企业的可持续发展，这是两全其美。

双主营业务协同发展

NBD:在2015年全国“两会”上，你的提案要求大力推行可再生能源“配额制”和UHV电网等相关政策。目前在这方面有什么突破吗？困难在哪里？

黄红云:虽然国家版的可再生能源电力配额制度尚未出台，但在环保和绿色绩效考核的压力下，湖北和内蒙古相继出台了地方版的可再生能源电力配额条例。这对开发新能源和提高可再生能源的比重具有积极意义。

2105年3月23日，国家发展和改革委员会发布了第一份配套文件《关于完善电力运行监管和推进清洁能源全发电的指导意见》，要求各省充分利用可再生能源发电，优先利用清洁能源满足新的用电需求，促进清洁能源消费。

内蒙古、湖北等地对可再生能源并网做出了明确的目标，这表明新能源配额制度的引入正在逐步接近。我相信，随着国家配额制度的出台，相关的管理考核规则将会更加明确。

Nbd:未来金科新能源在金科集团的投资或资产中将占多大比例？

黄红云:未来，金科将大力推进新能源产业，实施“风光互补、百花齐放”战略，重点发展风力发电和光伏发电，在新疆等地发展太阳能和风能，寻求光热等发展机遇，形成“双主业”协调发展的产业格局。

金科的转型之路在领先的房地产企业中战略实施清晰而坚定，并取得了巨大的成功。自2014年底金科提出“新房地产+新能源”战略以来，金科在转型道路上取得了快速而显著的成绩，其表现可以用“加速”来体现。

金科在新能源和新房地产领域取得了快速突破，在金融和资产管理领域也得到了快速部署。其产业资本和金融资本也将共同作用，使金科形成“新房地产+新能源”、“金融投资+资产管理”、双主营业务和四轮驱动的新格局，呈现出“加法到乘法”的更大格局和裂变，1000亿元的目标越来越现实。

来源：成都新闻网