加快东北制造业转型升级

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王赢姜小林六丰泽村

自上世纪以来，日本家电制造业经历了一个“世界工厂”的繁荣时期。然而，在经历了亚洲金融危机、次贷危机和欧债危机等一系列重大损失后，特别是由于日本近年来经济增长乏力，日本一些知名家电制造商正在进行结构调整，试图转型发展。日本家电制造企业的转型为东北制造业的转型升级提供了可借鉴的路径和经验。

日本的家电制造业正在撤退

在过去的十年里，糟糕的成绩单促使日本家电制造业开始艰难转型。

东芝关闭了机器。2013年底，东芝与惠州tcl电器销售公司建立合资企业后，关闭了大连工厂，中国市场的所有电视机都由tcl OEM生产。东芝表示，在未来，集团将把业务重点放在两个方向:第一，环保的能源产品，可回收，清洁，便携和高效；第二是处理不断增加的记录人类历史和自然的存储产品——硬盘。

松下变成“绿色”。2012年，松下将其三洋白色家电业务以8.3亿元人民币的价格出售给国内家电巨头海尔，并宣布不再投资等离子和液晶显示业务。日本松下表示，松下的最高管理层已经制定了一个积极的转型计划，从专注于现有业务转向新能源和环境保护。

索尼成了“医生”。日本索尼公司于今年4月在大连成立了索尼信息系统中国总部，早在2011年就收购了美国伊利诺伊州的生命科学公司，并开始涉足流式细胞术业务。在2012年与奥林巴斯紧密合作后，今年5月，它以“尖端技术，专注于医疗”为新主题，参加了在上海举行的中国国际医疗器械博览会，并带来了新产品和解决方案。索尼在医疗领域的最新科技成就和强大实力通过手术图像移动站、手术3d解决方案和内窥镜手术解决方案得到充分展示。

东北制造业曾经辉煌一时，但发展面临困难。日本家电制造业也经历了这些困难。从以前的“世界工厂”到今天的“日本知识制造”，一些日本家电制造商的转型为中国企业尤其是寻求转型的东北制造业提供了可借鉴的经验。

主动转换。日本家电制造企业的转型可能会释放0/12365；だよ市场对中国企业来说，但从长远来看，这一机会很可能会进一步巩固中国企业的“制造商”角色，并使中国企业在新产业和新技术方面再次失去机会。因此，中国制造业企业应主动调整产业结构，主导产业应逐步从高能耗、高投入、低效率的传统制造业向高技术、深加工的新型制造业以及电子信息产业(Aiji、净值、信息)等新兴产业转移，以提高产品附加值。我们应该认真考虑国外市场，扩大国内需求，为企业的未来发展找到一条合适的道路。

不要盲目转变。转型不应该是为了转型，而是为了企业增强全球竞争力。关键是要形成独特的业务模型和业务逻辑。日本家电制造企业的转型是在转移制造、降低成本的同时，将资源集中在新兴产业，这提醒中国企业要关注新兴产业和新技术的未来发展方向。

自主创新。在日本，几乎所有的大中型企业都有自己的研究机构和完整的创新体系，甚至小企业也把创新放在最重要的位置。我们应该深刻总结中国特色的管理模式，在坚持自己模式的前提下进行创新，将创新方向从“产品创新”转变为“技术创新”，加大对基础科学和基础工程技术研究的投入，掌握真正的核心技术。

重视工匠。日本是世界上一个聪明的国家。熟练工匠的地位甚至高于学者。一流的技术工人可以说是日本制造业强大的重要原因之一。对中国制造业而言，重视技术工人，与技术工人建立共同愿景，实践技能，不仅有助于建立更加严谨、以技能为导向和专注的企业文化，生产更好的产品，还能使技术工人在高度工业化和商业化的社会中找到自我认同感，增强自主研究和创新的热情，促进制造过程的优化和产品质量的提高。

为东北制造业转型升级创造条件

东北地区工业基础雄厚，装备制造业技术水平相对较高。在振兴东北老工业基地的过程中，东北制造业的转型升级应该成为“中国制造2025”目标的重要组成部分。借鉴日本家电制造企业的转型路径和经验，充分发挥政府、产业和大学创新的三重螺旋作用，为东北制造业转型升级创造条件。

进一步推进产业结构升级。振兴东北制造业，应该毫不犹豫地进行产业转型升级。在肯定传统产业比较优势和再创新价值的基础上，必须大力推进产业结构升级和调整。

优化创新和创业环境。创新和创业一直是东北的一个缺点。振兴东北老工业基地，特别是制造业转型升级，要努力优化创新创业环境，激发和调动全社会的创新积极性。加快构建以企业为主体、产学研合作的产业技术创新联盟，开辟基础研究、应用开发、中试和产业化的有效渠道，实现科学、技术和市场应用的有效融合。在吸收外资的基础上，加大技术投入，加强核心技术研发，鼓励企业充分依靠自身力量，潜心消化、吸收和改进先进技术，创造更具国际竞争力的产品。

完善培育工匠精神的必要支撑环境和机制。振兴东北制造业，要站在战略高度，完善社会保障体系，提高技术工人的社会地位和待遇，挖掘技术工人的潜力，使他们不仅成为高质量产品的制造商，而且成为技术的创新者和标准的完善者。

来源：成都新闻网