“中华英才网没落剖析：高管昏庸 不接地气”

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文:张楠

相反，以寻找员工为核心业务的企业陷入了集体失去员工的困境。 中华英才网裁员、销售风波依然持续。 48%的员工获得较大赔偿休假，另有52%的员工要求自行裁断的结果，仍在办公室等待企业的最后结果。

本科技在访问过程中，发现多家公司在裁员中发生的公司和员工严重矛盾，甚至与“暴力裁员”现象相反，中华英才网的不少员工和前员工仍对企业表示热爱和支持，在他们心中，中华英才网是一种情怀。

实际上，这个叫“中华英才网”的企业，真的涌现出了很多“英才”。 这家企业的很多人离职后，分布在领域的所有领导企业，或者自己开火炉，创办了很多新企业。 就像it界许多“没落贵族”的企业一样，中华英才网曾经被称为招聘领域的“黄埔军校”——一个是可以锻炼人才的企业，一个是这个企业留不住人。

很多员工对被卖到monster之前的中华英才网很怀念。 诚然，据了解，在创始人张杰贤时代和之后的张建国时代，企业和员工日益繁荣，在09年以前的校招市场上，中华英才网占有70%以上的市场份额。

2008年末，在monster全资收购成为没落关键的时刻，此后中华英才网市场份额迅速下跌，直到退出领域。 于是，他将矛头指向了来自母公司monster和空的香港老板，被员工哭诉说:“父母想把我们当成垃圾一样扔掉。” 这个曾经的大领域，是什么陷入了今天这样的状况呢？

好学校来了“烂校长”

中华英才网的员工谴责了“寄养家庭”monster，与monster一起来的香港首席执行官罗秉权受到了讽刺。 员工直接表示:“中华英才网是个好黄埔军校，有个烂校长。”

罗秉权，美国香港人，以前是保险机构的干部，在互联网招聘领域做保险机构。

中华英才网前产品副总裁陆学彬指出，中华英才网干部队伍使用“权威主义”一词，指出罗秉权缺乏实战经验。 “我希望总裁能听到一线hr的声音，看到后台惨淡的数据，听到销售现场销售的困难，顾客服务员的不满。 ”。

一位中华英才网工作人员说:“如果你知道ed这几年做的坏事，你就会明白为什么没有被裁断。 企业副总经理汇报工作的时候，无论男女，他都直接拿着方案扔到对方脸上，恶语相加……”

有些员工认为，缺乏经验空指挥者和权威主义迫使许多老员工离家出走，并将其称为罗秉权在内部实施了“斗争洗礼”。

不受中国的风气影响

没有实战经验的高级管理层直接指导没有接地气的企业。 面对现在的中华英才网，前产品副总裁陆学彬用了“恨铁不成钢”的话。

陆学彬说，最艰难的是，企业现在正在美国集结产品和技术。 目前，中华英才网的产品技术基本撤出美国，中国本土化运营的反应能力远离了当地市场的诉求，“资本可以跨国流动，产品可以国际交易，一线销售的劳动力需要当地作战”。

一位梁的技术人员提到了中华英才网失败的改版，并于年7月改版后直接采用了monster在美国的在线招聘系统，称“完全不顾中国顾客和顾客的诉求”。 对此，陆学彬直接表示。 “网站运营放弃了顾客导向，放弃了市场生存的基础”。

据悉，此次改版中，中华英才网收入直线下降，最多时减少90%。 结果显示，年第三季度，中华英才网的收益仅为同类网站未来放心的14%。

本技术被切断员工电话时，他用那个头叹了口气。 “企业的变动，我什么也做不了。 ”。 一些员工在微博上高调表示:“即使monster有很多错误，也无法代替我们对英才的喜爱。” 这些感情依然令人感慨，值得所有管理层考虑，如何无愧于员工的这份爱？

来源：成都新闻网