“圆桌论坛:中国网络创业企业的出路”

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本科技信息12月11日宣布，由36氪主办的互联网创业峰会wise今天仍在继续举行。 本技术正在现场进行直播报道。

以下是圆桌论坛，主题是“中国网络创业企业的出路”，主持人是宋良静，嘉宾是百度副总裁汤和松，还有哪里的首席执行官庄辰超。

宋良静:

接下来是百度副总裁汤和松要去哪里庄辰超，请让我们一起来进行这个对话。

熟悉资本市场的朋友都知道，vc和企业家退出的路径是ipo还是并购，是否真的可以并购，也就是说，卖掉企业后独立ipo的例子非常少。

今天，我们邀请了首席执行官庄辰超和百度副总裁汤和松去哪里。 我们一起分享百度控股将何去何从的例子。 同时，探讨中国互联网创业企业的未来之路。

所以这是一个很有趣的话题，而且我认为最适合今天讨论这个话题的也是两个人。

请先向在座的两位企业家问好。

汤和松:

各位，上午好。 我忙得不知道是上午还是下午。 快到中午了。 所以，即使错了也没问题。 大家好。

庄辰超:

各位创业者你好，我要去哪里庄辰超？

宋良静:

我们开始今天的对话。 众所周知，年百度宣布3亿美元，控股公司占60%以上的股份。 我知道去年在美国上市成功的地方。 当天的发行价超过了当初规定价格的90%，现在的市场价也在30亿美元以上。

今天看起来像是很成功的交易。 首先有投资收购，然后企业可以独立获得ipo。 我想很多企业家在这个时候可能有一个问题。 当年，去哪儿实际上发展势头非常好，去哪儿当时每月的访问趋势已经占据了中国在线旅游市场的首位。 而且，如果看去哪里的ipo的招聘证书，我们会看到每年去哪里的收入达到2.6亿，是去年的两倍，按理说，就是这样的好情况。 公司的独立ipo也没问题，但是我们看到市场上发布了这样的消息，我想今天很多企业家也和我一样，很好奇这笔交易是怎么发生的。 特别是创始人庄辰超当时是怎么想的？ 而且我知道对汤和松来说，百度有非常多的现金储备，流量也非常大。 必须在线旅行，保持垂直。

搜索这个事件也可以完全由自己来做。 当时为什么会考虑做这样的交易，我想请两位当初的主角，操盘手这位交易的两位老师，分享一下当时是什么情况。

庄辰超:

宋总说，很多创业企业的出路是上市还是被收购，很多媒体也是这么说的，但它认为所有企业的最终出路都是死亡。 因为不管你的企业多么成功，最终都会死。 所以，看看这个，重要的不是没有出口问题，而是无论是被收购还是上市，都只是公司快速发展中的一件事。 重要的是，你的公司就像打子弹一样，你能打多高。 所有的企业不管你最终有多成功，你最终都逃不出死亡的过程。 我们死在大流星里。 所以，我们在大步流星死亡的过程中，能向上走多高，是我开公司，是我作为创业企业，最关注的事件。

年的时候，去哪里可以独立上市，答案确实很好。 如果看看我们当时的收入，我们的状况，再过一年我们一定能上市。 这和我今天很多独立的上市公司，和当时的数据没有任何区别，更好。

但是，如果我们选择独立持续快速发展，我所在的网上旅游行业非常大，我们上面首先有比我们规模大的。 手机今天的规模从收入来看，仍然比我们大很多倍，我们有百度这样流量非常大的企业。 如果百度当时有非常大的决心，可以对这个市场产生很大的影响。 当然，也有平行的一点企业和一点规模的企业。

我当时使用什么样的战略，未来五年，去哪里有点肉搏战的烦恼，不是一点低水平的防御战，我们真的要非常迅速地发展业务，获得外部资源，并且让整个业务一点一点地从同一个混战开始

所以，我认为年和百度合作后，我们得到了非竞争的条款，而且得到了一定程度的百度支持。 年，年，关键是我们没有集中在一点泥潭上的混战。 我们的机票业务是卓越的。 现在，我们基本上对机票业务，我们的控制力，绝对的市场第一，我们的增长率也是第一。 我们的控制力非常强。 酒店业务也在快速增长的过程中，我们的无线业务在过去两年发展非常迅速，在各线上我们有很多新的尝试的能力。 这可以让整个团队，让我们的创业过程更绚烂，让我们的高度更高。 这是我们最在意的事件。

宋良静:

汤和松也分享了当时百度是怎么想的。

汤和松:

现在，去哪里已经成为企业品牌。 很多人告诉了我们是否能想到哪里去。

前一阶段投票的朋友跟我说，一家企业和其他企业合作，注入什么，注入现金都是控股公司，允许独立上市，他说这不是你很清楚吗？ 不是你发明的吗？ 我开玩笑说这个构想是我们发明的，但是没有申请专利，对吧？

我们要去哪里的案子确实很独特，独特之处就像刚才主持人说的，是控股公司，是收购，而且是被允许的，另外独立上市也是非常好的事情。 后面不加一句话，就是战术投资者的控股公司，这个意义和通常的控股公司不同，通常的控股公司是财务控股公司，我们很多pe做并购、上市都是简单的财务操作。 因为战术投资者控股，通常这种战术是

性的意义融入了这个协议的整体。 换句话说，控股公司和独立本质上我常说，在哲学上是矛盾的，谁来控制？ 是战术者统治的，谁是独立的，优秀的企业家是独立的，这两者之间的矛盾必须如何协调？ 其实我觉得这是很难的事件。 所以，在这个项目中，我们双方吧。 我认为首先不是我，而是双方还在智慧地实现这个事件。

百度为什么要做这个？ 很简单，一是事，一是人，事关旅行大垂直，二是对我们的搜索来说，大搜索和旅行需要垂直进行新闻、服务的整合。 这很简单，从事件可以说。

从人的角度来说，这个团队很优秀，我们喜欢，与其让这个事件由我们自己来做，不如把这个使命交给庄辰超吧。 所以，这个构想就是这样，这是比较完美结合的大企业和创业者之间的资源整合，整合利益，做大事件，就是这样的好例子。

宋良静:

我可以从这个话题中引用一点。 年从百度投资去了哪里之后，大家看到市场上发生了一系列规模巨大的投资或者收购，同时整个bat在细分行业形成了非常优秀的创业企业，给他们投资的热潮，当然汤和松先生作为百度负责投资收购的人，他自己有非常多的大 去哪里，91，PS，还有很多项目。

所以，这个时候，我们在过去的两三年前，实际上在中国的网络生态中，大企业有独立做的倾向。 也就是说，你的中小企业在做什么，我等不到你变成一个人的样子，我就复制你，某企业最擅长的事情。 还有人说，如果你不和我合作，我该怎么办，未必会受益。 这是过去两三年前的生态。

我们看到这两三年发生了非常大的变化，而且发生了很多大的交易，现在我们还知道有很多潜在的交易发生，所以这个问题大概要问，汤和松，也就是大的网络企业

我想问一个问题:汤和松。

汤和松:

我理解两个问题。

一、创业企业退出、渠道问题。

二是大企业为什么会发生这么多收购事件？

首先是创业企业的退出。 众所周知，这很简单，退出基本上是两条路线。

一、ipo。

2、被收购合并。

其实被收购合并的，以前在我们中国可能相对较少，但其实在美国是非常正常的形态，也就是成熟的创业生态系统来说是非常正常的形态。 我看过数据，记得年，我不清楚。 一位数不清楚。 十位数还很清楚。 年在美国上市的企业例子有5、60个左右。 我记得59个或60个左右，被投资，被收购合并，退出，大概489个或79个，也就是10倍的关系。 我当时是1:9的关系。 正在发售。

二是从金额上看，从金额上看，美国全年上市公司整体融资215亿美元，被收购的企业刚才有480个左右，其中128个是披露金额，也就是三分之一的披露金额。

共计222亿多亿，也就是无论是金额还是融资额，从这个退出的个数来说，被大企业合并是创业者非常好的选择。

当然这是选择。 二相情原。 我们是黄世仁和杨白劳。 必须勉强做。 这是两相情原的商业行为和合同。

所以，从这个意义上说，我认为目前在中国出现的大企业更愿意收购合并。 对于整个创业生态环境，为投资者、创业者提供了增量的选择，非常健康，用我的话来说，我认为是注入了强心针、兴奋剂，促进了我们创业的进一步繁荣和繁荣。 这是个问题。

第二个问题谈到了大企业的投资收购问题，为什么这两年出现了很多事情？ 大企业永远有两个选择，针对一个事件。 一个是自己做，另一个是从收购或投资布局上做。 我认为这一方面必须客观判断自己做，成功的可能性。 另一个重要的是，在市场中的时间点，是否来得及等。

另一点是，我认为大企业不能低估企业家的这种活力和在他们行业中积累的一点经验和过程。 这些必然在表面上看有点倾向于大企业。 从这个案子来看，我五个人可以做三个月这样的案子。 这在许多企业中有非常强的趋势。

我个人觉得有必要改变这种心情。 我知道，在这两年，随着大企业对我们百度来说的转型，这个事件认同了创业者的价值，认同了创业者在这个行业的积累，当然我们也有一些特点。 所以，尽量找双赢，找一个大家可以合作的方法，机制上尽量有创意，双赢的，大家都有的模式。 其实我们去哪儿了呢？ 我们的爱奇艺也有激励机制。 包括我们收购合并的其他企业在内，有些是全部收购，但其实我们还保存着一点激励机制。 我在内部说，我们要创新，产品创新，技术创新，为什么不能在体制上创新，为什么不能一国两制，一国三制，一国多制？ 其实各企业都会做，所以这两年我们在百度这边做调整。

宋良静:

下一个问题问问庄辰超吧。 现在很多创业者，现在这些大的互联网企业，要么自己做，要么走向新的行业，要么进入大公司，就像进入百度一样，我收购了你。 百度ipo的机会越来越少了吗？ 相比之下，他们更希望互联网创业者或移动网络创业者，他们单独上市企业的机会比以前少了吗？ 庄辰超作为创业者，有这种倾向吗？

来源：成都新闻网