“对话阎炎：创业就是不断试错 但必需知道做什么”

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阎炎提醒创业者，创业本身就是一个试错的过程，创业者需要逐渐纠正错误。 他说:“这条路走不通，为了找到另一条路，这是一个迅速发展的过程。”

今年，美国概念股普遍疲软，特别是游戏概念股，表示美股不冷，但反观国内资本市场，游戏股市价值水涨船高，阎炎因国内市场审核手续相对较多，不得已选择海外市场。

最后，阎炎还表示，对早期投资者来说，上市可能未必是最好的退出机制。 由于涉及大量手续，收购是非常好的选择。

采访的实录如下所示

本技术:昨天与汉能的陈总对话时，我们聊到了以前流传下来的pe进入互联网初期投资的话题。 这个方法和以前的pe方法不同，是不同寻常的情况。 在这之前pe进入互联网初期投资之后，你觉得对这个vc领域有什么影响？

阎炎:以前是指市场分化比较成熟的过程。 例如，在美国，早期的vc是vc，buyout (并购)是buyout，是控股投资，但在这个新兴市场，中国一直有印度这样的国家。 如果回答你的问题的话，这个vc没有任何冲击，钱很多。 令人震惊的是国内的一员。 因为他们真的在做基金，有经验的企业不多，他们在评价方面很大胆，所以这个评价会弹得很高。 这需要时间。 评价很高，有点泡沫。 过了一会儿，市场自然会挤出这个泡沫。

本技术:你认为未来两三年，初期投资者退出时，他们的渠道会倾向于ipo吗？ 还是你觉得会是这次收购？ 大量的pe资金比前几年进入得更多，收购有可能是更便利的退出渠道吗？ ipo和收购对早期的vc有不同的趋势吗？

阎炎:同日而语，不能正常化。 首先，要知道你的公司是做什么的，在哪个行业，什么发展迅速，通常上市是最好的，但是在中国有很多麻烦，排队，和证监会打交道非常困难，所以并购也是不错的选择。 对这家公司来说，这个选择有很多。

本技术:是件好事。

阎炎:是的。

本技术:从公开市场的角度来说，你认为这个美国市场相对于a股市场，未来两三年，这个科技类的中国企业会有原来那样压倒性的吸引力吗？

阎炎:那也不吸引人。 其实，所有上市公司都优先考虑主板市场。 只是主板市场堵住了这个门之后，他就不能去美国了。 只是，你不要回家。

本技术:希望成为企业所有者或在主板上上市。

阎炎:你在主板上市，知道的人越来越多，在美国上市，知道你的人不多，你没有分解员的报告，没有灵性，你的股票慢慢下降，所以主板越来越近

本技术:你知道这个时期美国硅谷的风险投资公司彼得·提尔的从零到一的理念吗？ 如果知道的话，你认同他的说法吗？

阎炎:我知道他的书。 具体在说什么

本技术:具体而言，在大框架内，他倾向于投入这种从零到一的公司。 从零到一，有几个因素可能已经存在。 技术的要素也已经存在。 他将这些基础上的东西和其他要素融合起来，构建新的模式、新的商业模式，以及这个商业模式发展的国家，这个技术本身也会发展。 这是一个新的细分市场成立，不通过自己创造市场的行为进行竞争，自己的市场形成垄断，更好的是，如果这个市场本身是好的扩张性，那么进入隔壁市场，可以代替以前的任何一个旧模式，这是他说的从零开始第一

阎炎:这东西他没有谈论新的东西。 这是一种尝试。 一个公司赚钱不过是两种。 一是把蛋糕做大。 一个是套期保值。 也就是说，你的市场是30倍的pe。 我这里有十倍的pe，卖那个。 从你从零到一，到十，他没什么不同。 我喜欢垄断。 我谁也不喜欢垄断。 我想他在说。

本技术:我个人认为很多东西都是常识。 他提出的垄断是商业护城河。

阎炎:现在有两种。 一个是人为的这种垄断，另一个是自然垄断。 例如，bat。 的各搜索引擎天生具有垄断性质。 社会交往天生就具有垄断性质。 你最大化的话，别人会非常难打败你。 另一个是中国电力互联网是政府垄断的权力，三大油，是政府垄断的权力，移动、联通是政府垄断的权力，所以这是两种不同的垄断，但是所有人都喜欢垄断，傻子都喜欢垄断，所以，

本技术:阎总，其实彼得·提尔在书中写道，初期的时候，战术观不是一直错误，而是应该放在最前面。 有了战术观，成功率就会更高。

阎炎:在中国这样做，如果99%的公司会死，中国需要最好的领导人。 首先，请让这家创业公司成为这个生存观。 因为你在中国不容易生存，和工商交易，和消防交易，和地方政府交易，你和外管局交易，每天想的都是国家战术问题。 这家公司不到两天就要死了。

本技术:他说的战术应该是公司业务的快速发展战术，比如微信其实我们可以看到它一点战术的快速发展派生过程，最初的摇摆，附近的人，声音，这是刚开始加客户，建立它的是WeChat的桃子。

阎炎:我觉得这是另一回事。 别忘了，腾讯微信是根据中国上亿人的qq一步一步做的。 这是一家巨大的公司。 在发微信之前是前世界上最大的即时通讯企业。 如果明天你和两个同学在做企业，制定战术计划，两周的企业就没了。 不同的国家，中国和美国，成熟的市场和不成熟的市场。

本技术:有一个问题。 如果我在创业，做这个案子之前，不知道那个见面的可能性大不大，我为什么要做这个？ 这其实可能有点矛盾。 如果我不去看后面的事件，我为什么要做这件事？

阎炎:创业者当然知道要做什么。 我告诉你。 有两种情况。 最先成为创业者。 我知道要做什么。 如果不知道自己为什么创业，别人就更不知道了。 所以，要成为创业者就必须知道。 不知道的话不创业很容易。

其次，在现实的过程中，我们发现了很多公司，包括成功的公司，直到他成功的时候，他做的和他创业时想做的已经风马牛不一样了，所以在你做的过程中，那是一个不断错误的过程。 我另找一条路。

来源：成都新闻网