“Google“坑死”了中国版Google Glass们，Facebook“养活”了中国版Oculus们”

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36氪的求报道邮箱后台是很有兴趣的创业风向标。 从某个行业申请报道的项目数量和文案，往往可以看出这个行业的投资热度。

去年刚加入36氪，在邮箱后台看到的大部分硬件项目，除了被称为“中国版nest”的智能家居单品外，最多的就是被称为“中国版oculus”的vr头 到了下半年，谷歌I/o大会后，“中国版卡德宝们”如雨后春笋般涌现。

近两个月来，在36氪申请报道的项目中，中国版“谷歌玻璃”突然增加。 在这些项目中，也有年、年开始进行，“消失”的团队。 有些是刚开始不久的。 有人从以前流传的硬件领域开始，进入了这个行业。 也有新的灯光新秀。 试一试吧。

同样被称为“眼镜”，等待着中国版谷歌玻璃们的，也许是与中国版oculus们完全不同的命运。 改变命运的是谷歌和脸书这样的大企业。

中国版谷歌玻璃们

谷歌眼镜是谷歌去年发售的ar智能眼镜，可以拍照、展示新闻、导航等，是个令人惊讶的世界，当时很火热。 但是，开发者版价格高达1500美元，难以在国内购买，本地谷歌服务在国内无法使用，给很多人展示了创业的机会。

当时，国内制作谷歌眼镜这样的ar眼镜的企业，除中法合资的杭州蓝星科技外，还有奥图科技的coolglass、百宣眸镜ruiglass、深圳创玄、云视智通等都很有名。 这些公司参与了2b业务，有些公司希望利用谷歌玻璃的风口来开拓成本级市场。

与智能手环、智能手表、智能插座、智能灯泡等产品不同，ar眼镜涉及光学、通信、交互等，开发门槛较高。 一位业内人士表示:“制作手机的团队未必能制作谷歌玻璃。 只靠制作谷歌眼镜的团队制作手机是绝对没有问题的。”

手环、手表、插座、灯泡等智能硬件产品，有很多成熟的选购方案，价格可以降到万元以下。 但是谷歌眼镜这样的ar眼镜一直没有成熟的方案。 每个部分都有相对固定的供应商，但要达到谷歌玻璃那样的水平并不容易。 例如，vuzix虽然和谷歌一样使用台湾的佐舆的模块，但是重量会增加一倍，各方面的体验也会变差。

去年9月雷锋网做了智能眼镜的调查报告，当时生产ar眼镜的企业普遍表示将在春节期间上市，但迄今为止上市的很少。 制作ar眼镜的业内人士表示，ar眼镜的开发周期大致为8-12个月，延迟出货的主要原因可能是研发和生产的一环。

但是，即使真的出货了，今后也必须面对更大的问题。 甚至google glass最终也没有处理杀手级应用和场景的问题，最终导致顾客变得没意思，开发者失去信心，被迫从google explore“毕业”，前景不明。 正如传言所示，谷歌马上与英特尔、luxottica合作推出新一代谷歌玻璃，也未必能打开市场。 更何况中国版谷歌玻璃呢？

缺少明确的市场，缺少杀手级的应用和招聘场景，空2000-3000元的低价，很难摆脱成为极客玩具的命运吧。

目前，在制作中国版谷歌玻璃的这些团队中，比较活跃的大多侧重于转移到2b市场。 好几次2c队上任，都走了沉重的道路。 据说也有团队已经开始开发其他类别的产品。

中国版oculus们

继“中国版谷歌玻璃”之后，又出现了“中国版oculus”和“中国版cardboard”。

去年3月，在oculus被脸书以20亿美元收购后，这些产品相继浮出水面。 截至年底，国内从事头戴式显示器设计、研发的企业不到100家。 伟大的three glasses、大相科技的游戏狂人、视野的emax、蚁视科技的蚁视头盔、ucglass、完美的幻镜、vrgate等都是在这一时期成长起来的。

这些头大部分使用的是oculus dk1开源算法。 虽然一些hmd头增加了自己的光学方案，但目前只能达到oculus rift dk1 -dk2之间的水平。

到了6月，谷歌I/o大会送来了名为cardboard的鸡蛋，给许多不懂光学方案的制造商提供了机会。 国内大量出现了暴风魔镜、virglass幻影、palyglass、svrglass、dream vr、glasoo、爱视、nibiru梦等类似于cardboard的产品。

这样的眼镜盒结构简单，不需要很多复杂的电子零件，而且价格便宜。 这家制造商多，因为价格低，销量大。 其中，谷歌卡片的销售额超过了50万台。 暴风太阳镜的销售额年末达到5万台以上，现在累计顾客超过24万人。

但是，与中国版谷歌玻璃们相比，这两个项目中做得稍好一点的，已经成为了“香饽饽”。 vr圈的一位业内人士告诉36氪，阿里视科技去年获得800万美元融资，正在进行新一轮融资。 华为正在与经伟度协商收购事宜。 正在考虑收购360dreamVR。大象科技与腾讯有密切关系的nibiru计划在国内上市……

这背后最重要的推力还是facebook的天价收购。 20亿人刺激了国内的硬件企业家。新一代计算平台的故事，嘲笑了国内的大企业。 百度、腾讯、小米、魅族、联想、华为等手机制造商、暴风、乐视等大型互联网企业相继入局。 现阶段没有开发硬件头脑清晰或尚未入局的相关大企业的能力，最终大多通过收购、投资、深度合作来弥补短板。 所以，这位中国的oculus和cardboard们，干得好，最后可能不太担心结婚。

初创企业一个人开辟新市场不容易

大企业已经在众多顾客中构筑竞争特征的情况下，所有有前途的新市场都成为了不可绕过的壁垒。 创新总是从小企业开始，但最终让这个市场炙手可热的还是大企业。 硬件产品往往以硬件为载体，构建自己的生态。 因此，大企业往往有中小企业无与伦比的感召力。

最近的例子是apple watch，第一天销售了100万台，上线后不久就有3500台以上的app可用。 这样快速的教育市场，快速聚集开发者的能力，是很多中小企业难以背道而驰的。 即使是pebble，也花了大约3年的时间达到了100万客户。 目前的应用程序数量约为6000+。 其他中小企业销售的智能手表很难使这个市场更加成熟。

国内创新离不开保护，良好的创意会吸引众多企业家，大企业的特征更加明显。 现在因为热车的服务，bat入场前两年没能加热。 在硬件方面，小米生态链也是值得关注的例子。 例如，最近小米进入平衡车市场后，一些企业家表示，有可能带动领域的快速发展，从而壮大这个市场。

无论是走ar路线的谷歌玻璃们，还是走vr路线的oculus们，本质上都是增强人与现实世界相互作用的能力，都有可能演化为下一代的计算平台。 但是，前者这个谷歌x打开的市场，没有擅长制作产品的大型入场，最终没有机会整备生态圈。 后者的市场由中小企业打开，但在适当的时机得到了facebook的支持，得到了新一代计算平台的背书，最终其他大企业入局，吸引开发者参与，成为了日成趋势。 中国版的谷歌玻璃和oculus们也必然受到这种趋势的影响。

原始副本，作者:小石子

来源：成都新闻网