“公司“空降兵”为何容易阵亡?”

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资料来源:北大纵横

原标题:公司“空投降”为什么容易战死？

“空退兵”相当于中途出现的程咬金，很多人没有习性，但老板喜欢是因为老板站在公司快速发展的立场上，觉得公司需要人才，新鲜血液带动公司快速发展。”

“空投降”来了，证明你有空投降的能力。 虽然可以短暂、平淡、早日融入新环境，踏上奴隶的新环境，改变新环境，但这些备受期待的“空老兵”们水土不服很快就会战死。

从我们正在调查的公司来看，“空退兵”在公司迅速发展的历史中分为四个阶段。

01 .求贤若渴的阶段

对决策下了空的公司通常在公司家里面临着自己难以应对的挑战。 公司必须尽快空投降来救援。 “空下降兵”可以下降空，通常具有更高的学历，公司管理经验丰富。 公司为了挖掘高人，往往不惜金钱，承诺搬迁费等优惠条件。 我们经常可以看到三顾茅庐的现代版。

公司这个阶段最可怕的是不能雇人。 因此，价值观不同，经理的缺点，公司的房子都可以忽略。 我想只要求人就乐意，找到了公司的救星。 但是，职业经理人不想离开自己的公司，提出了公司房子无法接受的天价，但这家公司的房子居然答应了。 我从没见过这样的例子。

02 .可靠和认可的阶段

“空投降”通常在领域知名度高得多的公司工作。 进入公司后，往上提拔其职务，一人之下，大家之上的位置屡见不鲜。

找到千里马后，上司总是觉得自己可以松一口气。 过去各种烦恼的事件，期待在高人的指导下取得突出的成绩，应该自己摆脱。

不仅如此，上司给予了高度的授权，给予了充分的信任。 这个时期，不使用嫌疑人，使用者毫无疑问的古训开始起作用。 教导和导演明白了空，也成为了风险。

03 .摩擦阶段

“空投降”上任后，如果被寄予厚望，一定要采取改革。 这是公司家的希望，也是自己的使命(为什么要跳槽？ “是”。 但是，在与部下的信息表达中，如果不观察做法，就容易引起该团队内公司旧臣的厌恶。 即使观察信息表达，改革也必须打破现有的陈规，因此必然带来好处的新分配，经常会遇到阻力。 改革在这个阶段一般也会得到公司家的支持。

为了维护自己的权威，继续改革，“空退兵”也不得不采取更加激进的措施，更换一些不听话的公司旧臣。 部下也受到权威的追逐，进行分化，一点一点地服从，一点一点地抱团进行更激烈的抵抗。 公司此时可以自己坐下，但对“空投降”的具体方法开始产生疑问。

04 .矛盾激化阶段

随着“空投降”改革的扩大，与传统团队文化的矛盾不断加剧。 此外，空减兵给公司带来的是长久以来造福公司的改革，并不一定是马上有效的偏方。 团队的不合作导致了更大的业绩下降。

改革的反对派越过改革者，开始直接向上司打小报告。 公司的房子也开始怀疑“空投降”的能力是否被夸大了，怀疑这种“先进”的管理方法是否适合自己。

答应“空投降”而更换创业旧臣后，公司家的心不太好受，对“空投降”抱有更大的期待。 答应“空投降”并处理老臣后，如果业绩不改善，公司家接下来就要考虑如何处理“空投降”。

上述四个阶段是“空投降”最常见的遭遇。

“空投降”们有着比较丰富的实际管理经验，但由于不同公司之间的文化习性差异很大，公司原有的人的既得利益和文化习性与空投降的利益和文化习性发生了冲突，空投降应该推进。 再者，很多职业经理人从一家公司跳到另一家公司，工资上涨，地位上升，但他们的思路仍然停留在原公司的思想上，他们不适应新的竞争趋势，往往把原公司的成功模式变成“小”公司。 没有注意到市场环境发生了变化，竞争变得激烈，重复过去，没有未来。

“空投降”最终要靠结果说话，如果结果容易出现业绩，公司会花大成本从外面找“外来者”干什么？ 其实从第一天开始，职业经理人就总是面临着挑战。 一开始有上司的信任，会奉承以下的人。 许多职业经理人只能看到未来美好的将来，却忽视了脚下的困难。 另一个经理没有决定自己的位置。 期望值太高了，总是用自己的标准要求别人。 有没有人明明公司资源不齐全，却承诺在n个月内增加多少销售额？ 结果花了钱吗？ 没有取得效果。 公司和个人的距离感越来越大。 看到“意想不到”的结果，老板变得焦急、害怕，也不知道“空投降”的下场。

空将下降失败的原因单纯地归结为“空下降兵”本身也是不公平的。 从组织上看，各公司的组织有很强的文化惯性，仅靠个人力量很难扭转这种文化，特别是突然的“空投降”是致命的挑战。 公司改革的难度往往超过公司房屋和“空投降”的预想。 组织变革需要比“空投降”个体更强大、更强大的外来力量作为文化领导者来实现。 所以管理咨询企业给公司带来的改革是比“空投降”个体更容易成功的重要原因！

(作者:刁东萍，北大纵横管理咨询集团合伙人)

来源：成都新闻网