【要闻】横店掌舵人徐文荣反对家族世袭 花300亿复建圆明园

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83岁横店集团的创始人徐文荣进入圆明新园法国大厅，脚步缓慢但平静。 这个横店集团的创始人刚出现，十几个身体马上靠近他，笑着挽着他的胳膊拍照。 半小时后，他们被ar (增强现实技术)全息技术的表演所折服，徐文荣像那个魔术师一样，得到了一千个世界，变成了人们的惊喜，变成了票房。

中年创业，40岁创办横店集团。 大器晚成，60岁创建“东方好莱坞”。 老骏伏枥，78岁重新出发，拒绝300亿元巨资独自投掷，重建圆明园。 数奇，在荒山野地，现在真的折叠了7000亩巨大的圆明新园，徐文荣圆梦了，但他说这个“梦”其实只是另一个“大梦”的“梦里的梦”。 他梦见同行而保持警惕。

文，图/广州日报全媒体记者武威通讯员张强

最近，广州日报记者联合腾讯采访了横店集团的创始人横店“共创共享事业委员会”主席徐文荣。

三本书喜欢读党史

记者:你今年83岁。 你一天是怎么度过的？

徐文荣:我中午很忙。 会议，发言，谈判，接待，底层，头疼。 晚上通常8点半睡觉，但昨天晚上考虑问题睡不着，拖到9点半就睡了。 为了确保白天精力充沛的工作，晚上必须好好休息。 有时会累，有时会生病，这是没办法的事件。 特别是这五年，建圆明新园太辛苦了。

记者:你的兴趣是什么？

徐文荣:看书，看电视，收藏。 我喜欢读历史，特别喜欢读党史，三天有一本书。 我喜欢收藏古董，收集了这么多年。 我可能是全国古董品种最多、数量最多的人。 我自己买了一部分。 朋友也支持了我。

我收集起来不藏，藏起来不卖，把古董搬到圆明新园的舞台装置使用，其余捐给国家。 我收藏的一些宝物连国家级博物馆都没有。

记者:重建圆明园花了多少钱？

徐文荣:一开始我以为70亿就足够了，实际上花了300亿美元。 要找回真正的圆明园，需要钱。 北京有冰雪，横店没有，所以我建了全国最大的冰雕雪雕工厂。 皇帝打猎，现在保护动物不要随便打，我建动物园，做一千多只动物标本，放在树林里，用ar技术(增强现实技术)动标本……花钱的地方太多了。

我们真的知道。

记者:为什么花这么多钱重建圆明园？

徐文荣:多年前，有剧组提议在电影院建设圆明园摄影基地。 我去北京看圆明园的遗迹。 墙坏了，破了，我很难过。 我暗暗下了决心。 时间成熟的时候，一定要重建圆明园，再现它被烧毁前的光辉。

圆明园为什么被烧毁了？ 因为这是清朝的腐败、军事力量落后、国力衰退、生动的反面教材。 所以，我在旁边重建了圆明园遗迹，使大家能够在辉煌和破败之间应对。

圆明新园现在是挂牌廉政教育基地、爱国主义教育基地、军民融合基地。 我们为解放军提供了展示最先进的国防科学技术的大会场，与爱国主义教育相通。

记者:现在在全国各地做马文化旅行项目，有些手笔还很大。 抛下300亿人的孤独，底气是什么？

徐文荣:我从五年前就预言那几个会走下坡路，为什么呢？ 他们到哪里都先围着土地，边上建房地产，酒店，本质上做房地产，完全不擅长文化，旅行。 看，他们现在还是走下坡路了。

干这一行，要达到最高才能，我们干了二十多年，真的知道。 虚拟现实、全息投影、激光等先进技术一出来就研究、实验，满意就上市，保证总是最领先的。 我们做得还比别人快。 因为我是内行，所以比他们节约价格。

记者:圆明新园的投资主体是“横店共创共享财富共享事业委员会”，这个“四共委员会”是什么样的机构？

徐文荣:横店经济是社区共享经济，在公司成立期间，国家没有出钱。 公司不是我的，也不是其他个人的。 财产权是全体员工共同拥有的。 我们公司就像“油炸食品”，有面粉的人在油里炸过，开过700多家公司。 赚钱或赔偿。 在我们公司家做很简单。 公司赚大钱，让大家过上美好的生活。

2007年，我们的老员工将横店集团的管理交接给下一代，得到市政府的批准，注册“四共委员会”，专门从事慈善事业，保障横店平民的社会福利，相当于“菩萨庙”。 横店集团要做好事，“四共委员会”要做得更好。

造福家家户户

记者:除了圆明新园项目之外，“四共委员会”最近在做什么？

徐文荣:我们最初只有40个行政村，1.9万人，现在增加到了120多个行政村，10万人。 加上10万以上的外来人口，共计20万人以上。 当地人现在每年的平均收入超过6万元，预计在2025年达到10万元。

光有钱是不行的。 横店现在有两个问题。 一个是蔬菜篮子问题，二个是新农村建设问题。 横店的人现在吃的菜来路多而杂，也有人刚吹完农药就卖。 我们正在建设一个大市场。 今后横店国内所有的菜都只能在这个市场销售。 我正在接受严格的检查检查。 除非你自己吃，否则不会吃药吧？

这种模式相当于连锁，统一标准化管理，横店通过后，在全市宣传，牵引全省。

记者:现在横店每家都住着小洋房，你还不满意吗？ 你理想的农村是什么样的？

徐文荣:现在横店几乎所有的房子都住在三楼半的房子里，人越长寿，就越开放两个政策。 如果所有的房子都在三楼半，那之后土地就完全不够了。

在我个人的理想中，应该统一建设6楼半的共同别墅，车辆统一走地下，地面建设花园人行道。 家里一楼开商店，二三楼自己住，其他的要么开酒店，要么租。 老百姓有商店和酒店，圆明新园的这些旅行项目可以切实提高每个人的收入。 我从“全球旅行”迅速发展到“全民旅行”，造福所有的房子。

我反对家族世袭

记者:这几年中国很多“明星村”出了问题，你觉得怎么样？

徐文荣:我知道那几个村子的情况，预料他们的模式会不顺利。 平均分配，外面的人进来后不能出来，要工作到退休，不能吸引真正的人才，没有人才就没有创造性，只能做低端产业，越来越差。

另外在接班问题上，我反对家族世袭，我培养接班人是开放的。 十年前换班的时候，我不想让儿子接班。 做公司很辛苦，为什么要吃这种苦？ 但是，原来确定的继承人没有挥手。 当时横店人才太少，我儿子是为数不多的大学毕业生，有点业绩，被大家推上了。

在他接手之前，我把他的弟弟和妹妹都从小组里引开了。 之后，我们引进大学生，培养中层干部，作为厂长成为干部。

我想吸取前车之鉴，横店只会繁荣，不会倒下。

记者:横店毕竟是个小镇，面对土地瓶颈的制约，下一步该怎么办？ 你在考虑“出去”吗？

徐文荣:和其他公司不同，我们总是在横店扎根。 土地越来越少，在平地上做大项目越来越难，只能做辅助项目。 横店是丘陵地带，接下来可能要开发山区、半山区，在不破坏森林资源的情况下开发森林旅行，建设滑雪场、溜冰场和索道。 我想在森林里利用高科技，使恐龙等灭绝的动物全部“复活”。

记者:你打算什么时候退休？

徐文荣:建设新农村需要钱。 我不得不努力赚钱。 你必须一直做，直到死。

来源：成都新闻网