“中国新蛋网再度换帅 谁还在乎新蛋？”

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文孙宏超

今年9月，新蛋在嘉定工业区二期工程正式成立，据新蛋方介绍，二期工程占地面积超过2万平方米，总建筑面积超过6万平方米。

奠基仪式结束后，新蛋集团中国区总裁、新蛋网首席执行官周昭武(原)对本技术表示:“新蛋集团的战略是稳健快速的发展，这是中国不参与一线电商战争的首要原因。 ”。

话还在耳，短短几个月后，周昭武已经辞去新蛋ceo的职位，其职位由奥硕物流总经理裴庆兼任。 高层内耗是新蛋中国多年的痼疾，也直接关系到创始人卜广齐的离开。 但是，比更换更糟糕的是，在电商如火如荼的今天，新蛋却鲜为人知。

曾经被称为“电商黄埔军校”的外资b2c网站，在美国已经成为电商的超级战舰，在国内跑马圈地，但近年来却削弱了人们的视线，昔日的风景已经不复存在。

业内人士评价说，新蛋中国是一个含着金钥匙出生但无法到达墙壁的“皇太子”。

频繁换帅哥

年11月，中国新蛋网元社长邹果庆卸任，担任新蛋集团董事长特别助理的年9月，顾建兴卸任新蛋中国总裁。 截至年5月11日，新蛋中国任命中国区执行副总裁周昭武为中国新蛋网总裁。

但是，周昭武也没能打破中国新蛋网频繁的帅气魔法。 今年10月，周昭武不再兼任中国新蛋网总裁。 就任中国新蛋网总裁只有一年半的时间。 目前，中国新蛋网的实际负责人是coo裴庆、执行副社长钟浩。

元帅被更换是频繁的裁员，据报道，今年10月以后，约有30名员工被解雇，多名高管离职。

随着周昭武的离开，本技术说明的海外直接购买模式可能也会暂时停止。

在国外继续买梦想的碎片

周昭武时期推进的快速发展方向是“海外直接购买”。 周昭武在今年9月接受本科技采访时表示，新蛋不会直接参与促销竞争。 新蛋并不意味着不参与中国电子商务市场快速发展的竞争，新蛋希望为客户提供差异化竞争，提高客户的粘度和忠诚度。 以其新蛋网海外直接购买平台为例，实现差异化的途径有两点:一是依托新蛋集团的海外资源，中国新蛋参与海外直接购买，销售进口产品。 二是产品走高端、精致、新的专业化路线，如快速发展diy产品等。

但是，内部强力推进的海外直接购买项目并不顺利。 这是因为新蛋美国总部比较保守，不想投入越来越多的资源来支持这个项目。

从新鸡蛋页来看，海外直接购买的目前品类不多，不在新鸡蛋第一宣传范围之内。 顺便说一下，新蛋今年停止了大部分宣传。

市场份额下降

曾经的新蛋也是中国电商圈的好手，曾经有很多巨头以前传给公司的b2c电子商务系统，背后建设了新蛋网。 无论在技术上还是人才培养上，新蛋都相当有实力。 但是，近两年来，中国新蛋网市场份额下跌，业务下滑严重，越来越被边缘化。

根据艾瑞数据显示，年，新蛋网在中国自主销售式b2c市场占有5.4%的份额，仅次于京东商城、当时卓越亚马逊，位居第四。 年，新蛋网市场份额下跌1.8%，位居第八。 年，新蛋网已经出炉电商前十名。

近年来，在中国电商疯狂增长的时间里，各大b2c不遗余力的投资，但新蛋美国总部对中国市场采取了保守战略，市场费用、仓储物流、人员投入有限。

顾建兴在新蛋中国的负责人时代，走的是中国本土的路线，主张走大平台的道路。 周昭武时代，改变了原有的大平台路线，不再追求市场份额，转向了“小而美”。 9月，他向本技术宣布，将进一步缩小新蛋现有品种，未来也将逐渐增加。

很明显，这个战术没有成功。

来源：成都新闻网