“傅盛：怎么打造引爆流行的“紫牛产品””

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现在“风口”无疑是互联网界最热的语言之一，创业者们热衷于做站在风口上的猪，以为一发现风口就能马上满天飞。 但是真的这么简单吗？

猎豹移动首席执行官傅盛给出了不同的回答。 傅盛认为现在风口猪群云集，只有做紫牛才能飞得更高。 风口紫牛是指制造抓住与众不同的大趋势的产品。

为什么要做紫牛？

傅盛认为，第一，全平时代到来，新闻传播和全球渠道扁平化，以前流传的领域壁垒形同虚设。 第二，互联网陷入资本和模仿的宴会。 爸爸只是个机会，不是出口，而是风口上出现了很多猪群，只有拥有紫牛的特质，才能飞得更高。 第三，满足诉求的浪费，占领顾客的心才是王。 生产过剩的年代，所谓的“微创新”已经过时了，所以必须继续寻找紫牛，用think different的方法使产品与众不同。

产品本身就是最好的引爆点

傅盛认为“紫牛产品”本身就是最好的引爆点。 比起热衷营销手段，产品的紫牛化更有可能。

傅盛举特斯拉为例。 “控制天窗的不是按钮，而是画面上有一个，只有拉的天窗数量，画面上有五个图纸，全部都是可视化的。 ”傅盛还笑着说:“在北京的三环，一堆汽油车围绕在我周围，穿着西装的人走进原始森林，感觉像一群原始人在那里烧烤。” 特斯拉没有广告费，靠粉丝口口相传。 这是与其他产品不同的产品引起的流行。

产品观:边缘切入，单点突破

傅盛认为，要制作紫牛产品，必须有“切边、单点突破”的产品观。

傅盛认为，flappy bird、通信应用yo、踩白块等符合紫牛产品的特质。 flappy bird，摸了就能玩，不能再简单了。 与yo一样，将产品发挥为“不要让客户思考”，非常简单的界面和交互带来了充分的独特性。 另外，别踩白块，在刚刚结束的谷歌io大会上，谷歌io积极演示了黑白块这一产品。

傅盛还分享了做clean master的经验，认为在众多产品占领顾客心智的安全行业，再次关注非常困难，选择了产品边缘化。

第一要边缘化，全力移动。 一年多前，在pc还拥有很大份额的时候，将企业最精干的人员投入到移动中。 第二边缘化，泛安全边缘化。 傅盛当时没有直接安全进入，而是选择了内存清理，看起来很小，但诉求很大。 因为每个安卓手机都有内存占用问题。 第三边缘化，国际化。 在大家打造中国市场的时候，傅盛发现了flappy bird等众多小个人团队可以获得巨大的下载量。

单点撬动生态面

傅盛认为，当一个产品生产出足够的紫牛时，通过不断贯彻这种精神，就能进入略带面条的状态。

例如，clean master在全球30多个国家的免费工具排行榜上排名第一，clean master的成功造就了猎豹众多具有紫牛特质的产品，如Citer的众多广告安全、金山电池医生、猎豹等。

傅盛说，在这个时代给我们最大的机会是，你只要做一件事，就可以改变世界，所有过去工业化体系的思考、纬度的思考、布局的思考，都是独一无二的，与众不同，这一点令人难以忍受

傅盛还表示，如果能真正找到紫牛产品的特质，再找到大风口，就有可能腾飞。 “在6月份的appannie排行榜上，全球下载总排名第三，第四位是微软，前面是谷歌和facebook，我们真的不是从几千个app产生的下载量，而是从三四个app产生的， 集中效果非常明显。 但是，一年前，世界上可能没有100人排队。 ”。

以前一直在传达企业如何制作紫牛产品

作为大会交流的一环，一位网友问，为什么以前制造商没能制造特斯拉？ 傅盛先生说，巨头们以前流传的企业内部不是以产品为贯通力，而是一个严格的过程，这将引起部门间的相互制约，从而难以发生创新。

傅盛认为，之前流传的汽车制造商不仅让首席执行官自己参与汽车设计，而且通过简化汽车，全力打造一家，所有的压力都能从上到下。 否则，制作紫牛产品的机会不大。 (百晓僧)

来源：成都新闻网