“解析中国报业多元化经营”

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彭小东

(版权是中华广告媒体营销力研究院的全部，违者必究) 在新闻化和全球化的时代背景下，随着国内报业竞争的加剧和网络、手机等新兴媒体的迅速崛起，从以前就传入了媒体 中国报业实行多元化经营成为了挑战和规避风险的重要途径。 中华广告媒体营销力研究院在说明报业多元化经营相关背景和基础的基础上，总结国内主要报业集团在多元化经营道路上取得的经验和表现出的优势，进而分析其多元化经营道路上存在的潜在风险，最后在新社会环境下报业如何规避风险 中华广告媒体营销力研究院的目的是通过分解和总结，为报业集团多元化经营提供理论指导，使报业集团走上健康、持续、高效的快速发展之路。 一、报业多元化经营 美国学者安索夫对公司经营的产品种类首次提出了多元化经营的概念。 公司要尽量扩大产品种类，跨领域或跨业务生产经营多种产品，扩大公司的生产经营和市场范围，并利用多种资源一个一个发挥公司的特点，提高经营效益，保证公司长时间生存和快速发展 (1)报纸多元化经营 报纸多元化经营是指除了经营报纸这一本职工作外，还进入多个产业行业，经营多种不同业务的公司战术，也称为多元化或多元化经营。 目前，我国报业集团正处于转型快速发展的关键时期，由于自媒体的冲击、广告业的战术调整、网民流失和暴涨的信息报纸价格，这些都使得报业集团进入了快速发展过程中的拐点。 报业集团加强主导产业核心竞争力，开始加大多元化步伐，首要途径包括“报业同心多元化经营、报业纵向多元化经营、报业媒体多元化经营和报业跨领域经营”。 (二)报业多元化经营的快速发展趋势 在当前中国传媒文化产业全力推进内部资源整合的过程中，报业经营多元化必然是快速发展的趋势，也是报业集团寻求新经济增长点的有益尝试。 从宏观上看，报业集团多元化经营的首要原因有两个，分别是实现报业集团内部资源的整合与分配利用，加强各部门之间的相互合作，强化协同作战意识，为球队谋利益。 二、报业多元化经营类型 报业经营相关文案较多。 例如新闻业的广告经营、发行经营、印务经营的多种经营以及组织管理、人事管理、财务管理、物资和设备管理等。 报业广告、发行、印务经营是报业经营的主干。 此外，以报社为主体的其他经营活动被称为报业多种经营，是报业主要经营的补充，也是提高报业经济实力的另一种途径。 (1)跨媒体横向多元化战术 跨媒体横向多元化构成了报纸、广播、电视等不同媒体形式下立体化的费用和媒体资源的框架，由企业品牌、渠道等共享，并 这也是目前中国媒体公司集团多元化的新鲜亮点。 以《第一财经》为例，它综合了原上海东方广播电台的财经频率和原上海电视台的财经频率，目前拥有第一财经频率、第一财经频率、第一财经日报和第一财经网站4大类媒体，创立4年来创下了中国媒体业的多项纪录。 (2)同类媒体的纵向多元化战术 纵向多元化战术是指公司与现有公司在客户群、产品、营销技术等方面存在某种联系。 报社利用自身的资源和现有的技术、特长、经验等迅速发展新产品，扩大新业务，开发新产品。 例如成立杂志社、经营出版社、建立网站等，以中青传播为中心扩大业务经营范围，南方报社是中国媒体公司采取这种纵向多元化战术经营的重要例子。 (3)无关多元化战术 无关多元化是指新成立的公司与现有公司没有相关性。 报社作为文化产业的中坚力量，拥有知识经验丰富、完备的战术资产，许多报社随着时代潮流迅速发展推进多元化经营。 例如，设立音乐厅、演艺企业、舞蹈企业等。 此外，报业集团还通过收购或合并其他公司，将业务扩展到其他行业。 进入房地产、金融领域、新闻领域等，开展与现有技术、产品、市场无联系的投资经营活动。 三、报业多元化经营风险存在分解 报业多元化经营的特点很多，但从20世纪80年代开始，随着许多公司多元化绩效不充分，学者越来越将眼球集中在多样化的局限性上，分解导致了目前市场上多元化经营的 (1)进入和退出领域的风险 中华广告媒体营销力研究所认为，报业集团多元化是“进入”和“退出”的双向选择过程。 在市场经济环境下，各行业普遍存在规模经济壁垒和绝对价格壁垒。 由于一些制造商的先入为主占了这个领域的大部分，新公司在没有获得市场份额之前无法以最低价格生产，很难进入这个领域。 这样，由于进入该领域的公司具有卓越的价格特性，公司进入新领域开展业务的生产价格总是高于现有公司。 如果不熟悉进入的领域，就会带来经营风险，适应新的领域情况，重新塑造竞争特征是一个长时间、多复杂、困难的过程，所以要用投资额等静态指标来衡量报业集团多元化进入和退出的风险并不容易 (2)主营业务被削弱的风险 多元化经营必定会削弱主营业务的地位。 这里的地位不仅包括资金投入，还包括集团管理层观察力的分散和其他方面的投资减少，其后果往往很严重。 由于公司资源总数固定，原有产业成为多元化经营的基础，新产业在成长初期需要原有产业的支持，核心业务受到风险，在新业务不成熟或规模太小的情况下，可能会威胁到公司整体生存的快速发展空之间。 (3)内部整合风险 由于多元化经营的多个目标与公司的有限资源之间存在矛盾，公司整体上必须融合不同领域对管理机制的要求，尽量使公司多元化经营的战术目标一致。 但是，随着业务的扩大，内部经营管理更加复杂，市场差异、公司文化冲突、部门间新闻信息表达不畅，往往在公司协调管理上存在一定的困难。 另外，管理费用的上升也可能高于多元化协同效应带来的收益，削弱企业的竞争力，给企业的成长整合带来风险。 (4)财务恶化风险 多元化经营，可以从盈利方面为报业开拓更多的财源，但如果这些项目有问题，可能会带来很多资产和财务安全隐患。 无关多元化通常由于潜在风险较大，难以从证券市场直接融资，因此往往通过公司自有资金或间接融资迅速发展，从而导致公司负债率上升。 如果新业务迅速发展面临困难和风险，母公司的财务状况也会恶化，甚至会引起母公司的破产、倒闭。 四、规避多元化经营风险 (一)建立风险管理机制 报业在跨境经营中存在这种风险，公司有能力在市场经济中站稳脚跟，管理风险 进行风险管理的主要要求是识别风险，明确现有风险可能产生什么样的影响，量化风险的程度和损失额，着眼于风险控制，积极降低风险发生的概率，尽量减小损失的程度来控制风险 另外，要着眼于风险规避，制定应急预案，最大限度地做好可能发生的情况准备，从根本上消除激励机制建立、教育培训实施、专家基金储备等特定风险因素。 (2)科学估算盈利模式 的优势平衡是公司经营合作中最需要考虑的问题。 报业集团实施跨境经营，必须考虑盈利模式，尽量实现双赢。 否则，既难以邀请合作对象，也难以抑制报业集团成长的风险。 这是跨境经营中被提及最多，也是最难把握的节制。 如果没有良好的盈利模式，就有长时间亏损的风险。 因此，科学配置盈利模式是报业集团进行多元化经营的重要途径。 (3)资本运营战术 公司拥有的有形资产和无形资产被视为资本，通过资本运营的方法实现价值增值。 组建报业集团可以一个一个发挥公司自身有形和无形资产的特点，使经济实体直接进入市场并吸收筹资、融资、社会资金，为资本增值实现剩余价值的最大化。 另外，报业集团要充分利用自己的闲置资金，“处理快速规模经营发展等问题，通过资本运营，逐步将报业经济发展成为多元结构的现代资本经济。 ”。 (4)确立企业品牌差异化战术 媒体企业品牌是媒体提供的精神产品对参与者的质量评价和该质量评价所具有的潜在商业价值，是一个媒体区别于另一个媒体的重要标志 多元化经营风险规避的一个重要方面是实现企业品牌的差异化。 报纸市场的竞争是对网民的竞争，对网民的科学认识和把握是制作具有设计和“卖点”的分发产品的前提和基础。 (5)提高管理团队水平 提高管理团队水平是壮大报业集团的重要战略。 核心团队的组建首先从高级管理层开始，最高领导人的风格和方向往往是高级团队成员组成和运作方式的决定因素。 因此，让真正有魄力、懂业务、善于经营的人才来管理报业，对报业能否健康快速发展具有重要意义。 管理层建立后，团队理念必须深化到整个组织，各部门和高层必须一致。 多元化经营是报业集团成长过程中面临的重要课题。 中国报业市场越来越完善，报业集团也在多元化经营中增强了获取能力，但不能因此而忽视其存在的风险。 只有正确认识存在和潜在的风险，运用以上风险应对措施，壮大报业集团，才能更好地为人们提供优质的产品和服务。 (中华广告媒体营销力研究院根据国际广告媒体的迅速发展趋势，承担着区际、媒体之间的研究、交流的任务。 其媒体无边界，营销力网络关注媒体、广告、营销力理论的前沿，跟踪现代广告媒体的快速发展，传播广告媒体的动态新闻。 其总部设在中国香港，分别在世界欧洲、亚洲等设有研究中心和办事机构的世界媒体中心、亚洲广告媒体传播研究中心、全球广告媒体和性别研究中心、国际广告媒体传播研究中心、欧洲广告媒体传播研究 设立国际广告企业软文研究中心、受众研究中心、国际广告策划与传播媒体购买研究中心、广告效果监测与判断中心、广告媒体传播教育研究中心、全球广告传播者研究中心、全球创意传播与快速发展中心和网络舆论研究所 电子邮件: zhggmjxxlyjy @ 126qq:223973070咨询热线: 13076066155 )

来源：成都新闻网