成都社区治理新举措:居民在超市盘点后回归资本

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如果你投资500元，你可以开一家超市。如果你在第一季度增加奖励积分，你将获得超过600元。听起来，是不是很不可思议？

成都双流区黄家街长庚社区确实有这样一个“共享超市”。由社区、居民、企业和区供销社共同“出资”的“社区共享超市”将扣除成本并保留必要的可持续发展资金。剩余利润将根据股份状况和消费点返还给“股东”。换句话说，居民既是老板又是顾客。

从2018年底至今，2019年7月25日，长庚社区刚刚完成第一季度分红。居民贾玉斌获得了25元的分红和586元的消费积分。“投资者”500元返还了他的资本。他也是242名购买股票的居民中最大的“回扣”。

社区治理的新举措

居民投资超市

长庚新居是一个有10年历史的移民社区，大约有4000名居民。如何为居民提供便捷的服务，建立社区经济，长庚社区已经把目光投向了开一家“共享超市”——不用走出社区大门就能满足社区居民的日常需求。

但是，以社区居委会为主体的超市是不合适的。仅通过引入企业，居民的参与度并不高。长庚社区党支部书记陈聪表示，辖区内社区居民代表、党员、社区企业和企事业单位协商，形成了以区供销社和社会企业为发起单位的“公司+合作社”结构。

首先要考虑的是投资。社区有风险投资基金15万元，区供销社和企业作为发起人分别投资2万元，法人(也是社区居民的代表)投资5000元。此外，根据自主自愿的原则，共有242户家庭参与了“投资”。每个家庭以家庭为单位，每个“股东”出资12万至500元。“社区居民或在社区居住至少一年、持有暂住证或一年期物业管理费缴纳证明的居民可以成为股东。”陈聪说。

"每股出资都严格按照相关章程执行."陈聪说，每个“股东”都有一份文件。2018年底，占地200多平方米的“共享超市”利用社区居委会一楼办公空间成功开业。"管理由企业负责，经理由企业选定."陈聪说，为了监督超市的合法经营和财务状况，合作社还设有专门的监事会来监督和管理经营。

既是老板又是顾客

按股份比例“分红”

在社区居委会办公室一楼，原来的办公区被改造成了“社区共享超市”。编辑注意到，在超市里，水产品、肉类、蔬菜、水果、副食品、日用品等等看起来也和普通超市没有什么不同。

除了“菜熟了就买酱油”的便利之外，每个“股东”还持有两张实体卡。一个是超市的“会员卡”，可以为超市消费赚取积分；另一个是长庚社区综合服务社的“会员卡”，代表超市权益。“每次消费都可以获得积分，还可以根据消费积分的比例享受超市营业利润的“回扣”陈聪说，购买股票的居民可以根据他们购买股票的比例参与“分红”，不管他们是否消费。

7月25日，长庚社区兑现了第一笔股息。“例如，第一季度，可分成红利的利润为1.5万元，其中40%被提取。按照股份比例，每个股东可以得到25元。60%的比例根据消费点反馈给消费者，最高消费的居民可获得586元的返利。”陈聪说。

承担社会责任

帮助社区中的贫困家庭

超市管理遵循市场规律，但作为社区超市，也有其社会责任意义。

陈聪说，社区中的19个贫困家庭也是超市的“股东”，但他们的股本由社区汇给扶贫单位。"根据我们以前的估计，平均每户每年的股息约为100元."陈聪说，社区中的贫困家庭也可以在超市中充当志愿者，协助超市的日常管理，如整理物品、清洁和卫生。根据工作时间累计相应的点数可以抵消超市的消费。

此外，占超市面积约三分之一的水果、蔬菜、水产品和肉摊实际上以每年2000元的租金出租给社区中的贫困家庭。“一方面，贫困家庭的收入问题得到解决；另一方面，社区超市也需要水产品和新鲜食品的补充。只有日常用品会大大降低超市的便利性，也不会有那么多居民愿意消费。”陈聪说，目前超市的平均日营业额在7000元左右，从下午5点到9点，这是超市最忙的时候。

成都商报——红星新闻编辑于尊苏

实习生香山

摄影编辑刘海运

来源：成都新闻网